'Apa strategi keluar anda? '
'Apa inisiatif kepelbagaian anda?'
'Seperti apa pertumbuhan kerjaya di syarikat?'
adakah brendon urie masih berkahwin
Walaupun ini seperti soalan yang akan saya terima daripada pelabur, ini sebenarnya adalah soalan yang saya dapat dari pekerja saya setiap minggu pada sesi 'Ask Me Anything' kami.
berapa tinggi kalin putih
Ketika syarikat kami pertama kali bermula pada tahun 2015, saya memastikan bahawa komunikasi kuat antara saya dan sepuluh pasukan awal kami. E-mel, Slack, teks, persidangan video - kami terus berkomunikasi, walaupun tersebar di tiga lokasi. Tetapi, seperti kebanyakan syarikat permulaan yang berkembang pesat, kerana kami menambahkan lebih banyak orang dan terus mendapat daya tarikan pasaran, komunikasi kami berubah. Tidak mungkin lagi (atau efisien) untuk selalu berhubungan dengan semua orang dalam pasukan, yang kini telah berkembang menjadi lebih dari seratus orang di dua puluh lokasi.
Namun, saya tetap komited untuk memastikan pekerja saya tetap terhubung dengan misi organisasi kami, yang bekerjasama dengan kolej dan universiti kebangsaan untuk mempersiapkan pelajar untuk kerjaya permintaan tinggi dalam ekonomi digital. Sangat menggembirakan untuk menjadi pendorong perubahan dalam ekonomi kita, dan saya ingin memastikan bahawa setiap pekerja merasa teruja dengan tujuan kita. Dengan pemikiran itu, kira-kira empat bulan yang lalu, saya melancarkan sesi 'Ask Me Anything' mingguan kami, sebuah forum di seluruh syarikat di mana saya mendengar dan menjawab dengan jujur sebarang pertanyaan, ketakutan atau kebimbangan pekerja. Sejak melaksanakan sesi ini, saya telah melihat peningkatan kesepaduan di antara pasukan, dan telah mendapat banyak maklum balas mengenai betapa pentingnya masa ini bagi pekerja.
Oleh itu, sama ada melalui forum khusus, seperti sesi AMA kami, atau dengan cara lain, saya percaya ketelusan adalah kunci, terutamanya dalam permulaan yang pantas. Sebagai pengasas dan CEO, anda meminta orang ramai untuk menyertai anda dalam perjalanan yang dinamik melalui keusahawanan. Anda meminta mereka untuk mempercayai anda dan visi anda. Sebagai balasannya, anda perlu bersikap terbuka dan jujur dengan mereka, menjadikan ketelusan menjadi inti naratif syarikat anda.
Ini Membina Budaya
Apabila kepemimpinan meluangkan masa untuk berbicara dengan jujur dan telus dengan pekerja, ini membantu membina budaya penglibatan. Anda menetapkan nada bahawa kebimbangan dan masalah perlu ditangani dengan cepat, dan teruskan. Sebenarnya, Harvard Business Review's Tinjauan penglibatan pekerja 2013 mendapati bahawa 70 peratus daripada mereka yang disurvei mengatakan bahawa mereka paling terlibat ketika kepemimpinan kanan terus mengemas kini dan menyampaikan strategi syarikat. Ini tidak bermaksud bahawa ketelusan adalah peluru ajaib untuk membuat masalah hilang, tetapi ini membantu anda memberitahu pekerja anda bahawa anda menghargai mereka dan bahawa anda ingin menolong mereka berjaya dengan mengatasi segala kebimbangan yang mungkin timbul.
berapa umur pernell roberts
Ini Menjadikan Orang Bermotivasi
Apabila saya mempunyai beberapa pekerja di telefon, saya mengambil setiap peluang yang ada untuk menghubungkan soalan mereka kembali ke misi pekerjaan kita yang lebih besar. Dengan melihat perniagaan kami secara holistik dan berkongsi perspektif ini dengan orang-orang kami, ini berguna untuk mengingatkan mereka mengapa perkara yang mereka lakukan itu penting, dan bagaimana ia sesuai dengan gambaran yang lebih besar. Menariknya, satu kajian mendapati bahawa ketelusan adalah faktor nombor satu dalam kebahagiaan pekerja. Dan tidak dapat dinafikan bahawa pekerja yang senang cenderung menjadi yang lebih bermotivasi.
Itu Menjadikan Pemimpin Bertanggungjawab
Tidak ada yang membuat pemimpin lebih fokus daripada menjawab soalan langsung dari pekerja. Saya tidak selalu menantikan soalan sukar ketika saya berada di tempat duduk yang panas, tetapi saya tahu jawapan saya memberi maklumat yang diperlukan oleh pekerja saya. Apabila saya memberi kata-kata kepada pasukan saya, tidak ada yang berpatah balik. Dan dengan 50% pekerja menyalahkan kurangnya ketelusan di seluruh syarikat kerana menahan syarikat mereka, saya menunjukkan kepada orang-orang saya bahawa saya membuat diri saya bertanggungjawab terhadap apa yang saya janjikan.
Sebagai pemimpin permulaan, tidak terlalu awal untuk mula memikirkan ketelusan. Dari budaya membina hingga motivasi hingga akauntabiliti, ketelusan dapat menjadi faktor penentu bagi syarikat anda. Semakin awal anda menjadikannya keutamaan, semakin banyak anda menubuhkan pasukan anda untuk memberi impak dan kejayaan maksimum.
