WikiHow seperti Wikipedia, kecuali untuk keuntungan dan tertumpu pada menawarkan arahan. Puluhan ribu orang di seluruh dunia menulis dan mengedit artikel langkah demi langkah mengenai cara melakukan hampir semua perkara - buka kereta yang dikunci, buat kepingan salji kertas 3D, hilangkan lalat buah, dan bahkan menyelinap kucing anda untuk bekerja (ya, ada arahan untuk membiarkan kucing keluar dari beg). Laman web mendapat lebih daripada 40 juta pelawat unik setiap bulan, yang lebih banyak lalu lintas di seluruh dunia berbanding Urban Dictionary, The Los Angeles Times dan The Washington Post setiap mengumpulkan.
Pengasas WikiHow, Jack Herrick, telah berusaha keras untuk membangun perniagaannya. 14 pekerja WikiHow bekerja di sebuah rumah di pusat bandar Palo Alto, Calif., Dan syarikat itu sengaja dibiayai sendiri. Selain itu, ia adalah syarikat media di mana setiap orang memiliki kandungannya.
Pendekatan Hibrid
WikiHow memanggil dirinya sebagai ' organisasi hibrid . ' Laman web menjelaskan bahawa seperti bukan untung, ia mahu memberi manfaat kepada orang lain; seperti pemerintah, ia mencipta sesuatu untuk kebaikan awam; dan seperti perniagaan, ia menghasilkan wang.
Ini konsep yang menarik dan nampaknya berfungsi - wikiHow telah menguntungkan selama beberapa tahun, kata Herrick.
Wikia adalah contoh lain. Dicipta oleh pengasas Wikipedia, Jimmy Wales, platform kandungan kolaboratif untung disenaraikan oleh Nielsen tahun lalu sebagai salah satu daripada 10 rangkaian sosial teratas di A.S. - ia mendapat lebih daripada 50 juta pelawat unik setiap bulan dan mempunyai lebih daripada 250,000 komuniti dan lebih dari 20 juta halaman.
Baik Wikia dan wikiHow menghasilkan wang mereka dari iklan.
nilai bersih chef katie lee
Kecil dan Dibiayai Sendiri
Mengapa kerja di rumah? Herrick mengatakan orang boleh menjadi lebih santai - dan dengan itu, kreatif - dalam persekitaran rumah berbanding dengan ladang kiub. Anda juga berpendapat ia dapat mengurangkan kos, memandangkan ruang pejabat Silicon Valley adalah harta tanah paling mahal di planet ini.
Mengenai pembiayaan, wikiHow menolak beberapa tawaran pembiayaan antara tahun 2005 dan 2008, ketika Herrick mengatakan syarikat kandungan adalah sasaran hangat untuk VC (sekarang, tidak begitu banyak).
'Di Silicon Valley, saya adalah orang yang luar biasa dalam kenyataan bahawa kami adalah salah satu daripada sedikit syarikat yang mempunyai kemampuan untuk mengambil pembiayaan usaha dan menolaknya,' kata Herrick. 'Bootstrapping ... benar-benar memaksa anda untuk mencari jalan keluar dari masalah daripada menghabiskan jalan keluar dari masalah [dan] mencipta cara untuk berkembang daripada menghabiskan cara untuk berkembang.'
Herrick mengatakan 'sebuah syarikat Internet awam yang besar' malah menawarkan untuk membeli wikiHow, tetapi dia menolaknya.
'Menerima tawaran itu akan menghasilkan banyak wang kepada saya, tetapi wang bukanlah segalanya. Kami mendapat banyak kegembiraan dalam terus meningkatkan kemampuan kami untuk memberikan petunjuk panduan percuma kepada dunia, 'katanya.
Dimiliki oleh Semua Orang
donald p. umur bellisario
Satu lagi kelainan: Kerana kandungan wikiHow adalah Creative Commons berlesen, ia dimiliki oleh semua orang. Selain itu, sesiapa sahaja boleh memuat turun perisian yang menyimpan semuanya kerana ia adalah sumber terbuka dan dilesenkan secara bebas di bawah Lesen Umum.
Laman web wikiHow bahkan menyatakan:
Jack memiliki pelayan, nama domain, tanda dagangan, dan beberapa peralatan dan perabot pejabat. Yang mengatakan ... ada orang yang berhak untuk 'garpu' wikiHow dan memindahkan semua kandungan dan perisian ke pelayan dan domain baru, jadi dalam arti tertentu, Jack tidak memiliki apa-apa. Pada dasarnya, Jack adalah pelayan komuniti wikiHow - selagi komuniti percaya bahawa dia adalah penjaga terbaik dan bertindak demi kepentingan komuniti dan misi wikiHow.
Tentunya harapan Herrick adalah tidak ada yang melakukannya, dan dia yakin mereka tidak akan melakukannya. Didalam Temu ramah Ekspo Web 2.0 , Herrick menjelaskan falsafahnya:
Orang ramai menyumbang kepada wikiHow kerana mereka terinspirasi oleh misi membuat manual panduan dunia. Namun setiap pengguna tahu bahawa syarikat web mengubah model perniagaan dengan kerap dan kadang-kadang membuang projek komuniti sebagai hasilnya. Memberi pengguna hak untuk garpu menimbulkan kepercayaan bahawa semua pekerja keras yang dimasukkan ke dalam wikiHow akan selalu dimiliki oleh komuniti dalam beberapa bentuk.
Sudah tentu, kandungan yang dihasilkan pengguna boleh menjadi tidak kemas. Lihat sahaja masalah yang dihadapi Amazon dan Yelp dengan ulasan palsu. Tidak seperti Jawapan Yahoo, About.com, dan eHow (yang dijual oleh Herrick kepada Demand Media pada tahun 2006), wikiHow membolehkan sesiapa sahaja mengedit artikel, tetapi menggunakan beberapa lapisan jaminan kualiti untuk memastikan perubahannya baik.
Setakat ini, model ini berfungsi - berikan atau ambil beberapa contoh halaman wikiHow yang tidak tepat. Walaupun ia pasti berlaku, Herrick mengatakan lebih kerap daripada ketelusan syarikat yang membawa kepada kerja berkualiti tinggi.
apa yang maria stephanos buat sekarang
Belum lagi perniagaan yang kukuh.
