Nasihat bijak untuk menaikkan tangga mengatakan bahawa jika anda ingin bersaing dan bahkan mengatasi anjing teratas, anda harus menggunakan waktu yang serius. Jadikan diri anda kelihatan seperti ini, teori ini berlaku, dan anda akan menentukan normal dan pentingnya kehadiran anda yang kononnya rajin. Tetapi berapa banyak 'tambahan' yang diperlukan oleh seorang pekerja biasa untuk berjaga-jaga?
Baru-baru ini kajian oleh Maxis Global Benefits Network pada keseimbangan kerja-kehidupan mendapati, rata-rata, pekerja Amerika mencatat 23 jam tambahan setiap bulan untuk dilihat, dengan 74 peratus bekerja di pejabat dengan budaya waktu-kerja. Itu hampir dengan Emiriah Arab Bersatu, di mana pekerja meletakkan waktu paling banyak mendapat perhatian, iaitu 24 setiap bulan. Pekerja Afrika Selatan, sebagai perbandingan, melakukan tambahan minimum, pada 14 jam sebulan.
berapa umur leftenan joe kenda
Ini cukup menjengkelkan, tetapi inilah masalah untuk pemimpin perniagaan: Pekerja yang menggunakan masa pemberitahuan tambahan ini tidak semestinya akan memberi anda lebih banyak berjam-jam. Mereka mungkin berada di pejabat di meja mereka, ya, tetapi serupa dengan penyelidikan lain , kajian mendapati bahawa individu yang bekerja lebih lama tidak lebih produktif. Anda pada dasarnya akhirnya membayar mereka untuk bersaing untuk mendapatkan perhatian anda.
Sekarang, sebilangan ini mungkin berkaitan Undang-undang Parkinson , yang pada dasarnya mengatakan bahawa anda akan mengembangkan kerja anda untuk mengisi masa yang anda ada. Sekiranya orang menganggap bahawa waktu terpendek untuk dilihat di pejabat adalah sembilan jam dan bukannya lapan, misalnya, mereka mungkin secara tidak sedar menyebarkan tugas mereka agar sesuai dengan standard baru. Maksudnya, ini tidak semestinya menjadi pilihan sepenuhnya oleh pekerja untuk menipu majikan mereka daripada 23 jam gaji, melainkan hasil dari bias yang tersirat.
Johnny Warström, Ketua Pegawai Eksekutif dan pengasas bersama syarikat persembahan interaktif Mentimeter , mengakui bahawa isu ini berpunca dari budaya yang dipupuk di pejabat itu sendiri.
'Sekiranya ada budaya untuk terlambat, dan melakukan kerja lebih masa,' kata Warström, 'pekerja menyimpulkan bahawa ini adalah jangkaan, dengan meletakkan waktu tambahan untuk membuktikan komitmen dan dedikasi mereka kepada majikan mereka.'
Mathias Mikkelsen, Ketua Pegawai Eksekutif dan pengasas Ingatan (pembuat aplikasi penjejakan masa Tepat pada masanya ) , meletakkannya dengan lebih terang:
'Saya benar-benar percaya bahawa faktor utamanya adalah kepimpinan yang lemah. Tidak ada pekerja yang bangun pada suatu hari dengan keinginan mendadak untuk duduk di depan komputer dan berpura-pura bekerja, tetapi ini adalah sesuatu yang berlaku kerana didorong oleh pengurus. Hanya budaya yang sangat beracun yang membolehkan tingkah laku seperti ini berlaku, dan kepemimpinan yang tidak mencukupi sepenuhnya bertanggungjawab terhadapnya. Masalahnya ialah banyak syarikat secara langsung mendorong kehadiran dengan memberikan hadiah dan promosi dan memuji mereka yang 'dilihat' memberikan yang terbaik. ''
Warström mengatakan bahawa jika kita dapat menghilangkan tekanan untuk dilihat bekerja pada waktu tambahan, pekerja mungkin akan lebih menumpukan pada kecekapan sehingga mereka dapat berhenti tepat pada waktunya, yang akan membantu produktiviti. Keseimbangan kerja dan kehidupan juga akan lebih baik - Warström percaya penekanan semasa pada presenteeism menghakis pertumbuhan perniagaan dengan mendorong habisnya perbelanjaan, yang selanjutnya merosakkan budaya, keterlibatan, dan kesetiaan. Dan Mikkelsen, yang prihatin bahawa orang-orang 'berputar roda' dan bukannya menyumbang kepada kemajuan kemanusiaan dan masyarakat, mengatakan bahawa jika pekerja lebih bahagia kerana keseimbangan kerja-kehidupan dan kehidupan yang lebih baik, peningkatan kesejahteraan secara semula jadi akan mempunyai pengaruh positif mengenai motivasi dan produktiviti.
'Burnout sangat mahal untuk pekerja dan majikan, dan begitu juga budaya syarikat yang rosak,' tegas Mikkelsen. 'Ini mengecewakan bagi pekerja untuk melakukan sejumlah jam mingguan dalam kontrak mereka, dan kemudian diharapkan terus beraksi terhadap set sekunder yang tidak jelas dan tidak dapat dilihat. Penghormatan berjalan dua arah, dan majikan perlu memahami betapa tidak jujurnya amalan ini, dan bagaimana ia mempengaruhi tahap kepercayaan yang dapat dikembangkan antara mereka dan pekerja mereka sebagai hasilnya. '
Warström mengatakan bahawa memimpin dengan contoh adalah cara terbaik untuk memerangi kerja yang terlalu banyak. Sebagai contoh, dia tidak menghantar e-mel lewat malam sehingga pekerja tidak menyangka dia mengharapkan mereka melakukan perkara yang sama. Tetapi pada skala yang lebih besar, pemimpin perlu lebih bersuara dan meletakkan mitos bahawa jam tambahan sama dengan output tambahan untuk tidur. Dia mendorong para pemimpin untuk menerapkan kebijakan yang memberdayakan pekerja untuk membuat pilihan yang sehat dan jujur tentang bagaimana mereka menyelesaikan tugas.
Mikkelsen bersetuju bahawa perubahan harus datang dari atas dan pendidikan mengenai mitos itu perlu. Dia mengesyorkan buku Cal Newport Kerja Dalam , yang menekankan bagaimana menghindari gangguan lebih baik daripada meningkatkan jumlah jam di pejabat untuk produktiviti.
'Pembohongan terbesar dalam perniagaan,' kata Mikkelsen, 'adalah seseorang bekerja hanya kerana mereka duduk di meja mereka dan di hadapan komputer mereka. Benarkan pekerja bekerja dengan cara dan tempat yang paling sesuai dengan mereka, dan kemudian memberi ganjaran kepada mereka atas hasil yang mereka capai, dan bukannya untuk jumlah jam yang mereka masukkan. '
berapa umur ben robson
'Ambil tanggungjawab yang tulen untuk budaya perniagaan anda,' Warström menyimpulkan. 'Jangan hanya menjalankan bengkel membina pasukan untuk mencentang kotak. Ukur inisiatif perubahan dan bercakap dengan pekerja anda mengenai pengalaman mereka. Mengatasi gejala ketidakhadiran dan mendorong pekerja anda keluar tepat pada waktunya. Jangan beri penghargaan lebih masa kerana itu, dan jelaskan dan tunjukkan kepada pasukan anda bahawa kesejahteraan mereka penting. '
