Dalam krisis Covid ini, para pemimpin berhadapan dengan keadaan yang berubah seperti sebelumnya. Jarak sosial, memakai topeng muka, sekatan untuk mengunjungi bar, restoran, gim, perjalanan (asing), dan banyak lagi.
Oleh itu, secara semula jadi pekerja dan pengikutnya memeriksa sama ada pemimpin mereka juga mengikuti ceramah dan menunjukkan jalannya. Dua minggu yang lalu, pemerintah Belanda mengenakan sekatan berat terhadap perjalanan asing. Pada masa yang sama, Raja Willem-Alexander pergi bercuti di Yunani. A jeritan besar diikuti dan raja terpaksa kembali sehari selepas dia tiba.
Ini menggambarkan bahawa pada masa krisis, lebih daripada sebelumnya, orang mencari keaslian dalam pemimpin mereka; mereka harus memberi contoh untuk pengikut mereka dalam sikap dan tingkah laku.
Jan-Benedict Steenkamp, pengarang buku baru Masa untuk Memimpin: Pelajaran untuk Pemimpin Hari Ini Dari Keputusan Berani yang Mengubah Sejarah , menjelaskan bahawa 'benar-benar unggul dalam kepemimpinan yang sahih - berbanding dengan menunjukkan tahap integriti dan kejujuran' normal 'dalam tingkah laku seseorang - memerlukan kualiti tertentu yang mungkin bukan untuk semua orang.'
Dalam bukunya, Steenkamp melihat beberapa pemimpin terbesar dalam sejarah. Di bawah ini, dia menerangkan bagaimana dua dari mereka - George Washington dan Presiden Afrika Selatan Nelson Mandela - cemerlang dalam menunjukkan kepemimpinan yang sahih.
Pemimpin yang autentik mempunyai nilai yang kuat mengenai perkara yang betul untuk dilakukan.
Banyak pengasas memulakan perniagaan mereka untuk mencapai tujuan atau tujuan yang lebih tinggi. Mereka beroperasi melalui kapitalisme yang sedar - di mana keputusan dipandu oleh nilai peribadi dan organisasi mereka, beberapa di antaranya tidak dapat dirundingkan. Steenkamp mengatakan bahawa kedua-dua Washington dan Mandela menekankan bahawa itu adalah penyebab - kemerdekaan dan demokrasi - yang penting. Mengingat pujian dan pujian yang diberikan kepada mereka, nilai-nilai yang kuat benar-benar tidak boleh dirosakkan, seperti halnya dengan menjadi usahawan atau pemimpin.
Pemimpin yang autentik menunjukkan integriti yang konsisten di semua bidang kehidupan.
Steenkamp menulis bahawa Washington dan Mandela tidak boleh disuap, dirosakkan, atau dikompromikan, walaupun berulang kali dilakukan oleh musuh mereka. Mereka menunjukkan integriti yang tidak tergoyahkan hingga akhir dan membuat pengorbanan besar yang sukar dilakukan oleh para pemimpin hari ini.
Pemimpin yang autentik menjalankan disiplin diri.
Kerana kepemimpinan yang sahih memimpin dengan teladan, semua yang dilakukan atau dikatakan oleh pemimpin itu penting. Kedua-dua Washington dan Mandela memiliki disiplin diri yang kuat, termasuk kawalan ketat terhadap emosi mereka.
Pemimpin autentik sanggup membayar harganya.
Sebagai pemimpin perniagaan, kami sering didekati dengan tawaran dan perkongsian yang tidak memberikan perkhidmatan yang baik kepada kami dan sering menjejaskan misi kami. Mandela menolak tiga kali tawaran pembebasan dari hukuman penjara seumur hidupnya kerana ia datang dengan syarat, yang dilihatnya sebagai prasangka yang menyebabkan kebebasan bagi orang Afrika Selatan Hitam.
Pemimpin yang autentik menjalin hubungan yang bermakna dengan pengikut.
Tidak ada persoalan bahawa kepemimpinan yang berkesan datang dengan hubungan yang baik. Ini sepenuhnya berlaku untuk Mandela, tetapi Washington tidak benar-benar menjalin hubungan peribadi yang mendalam dengan pengikutnya. Ini menunjukkan bahawa walaupun pemimpin seminal tidak dapat memiliki semuanya.
berapakah nilai tanah liat dadu andrew
5 soalan untuk diajukan
Untuk menilai sama ada kepemimpinan yang sahih adalah gaya yang sesuai dengan anda, Steenkamp mencadangkan agar anda memikirkan soalan-soalan berikut.
1. Adakah orang lain secara amnya menganggap anda sebagai orang yang berintegriti tinggi, atau ini bukan salah satu sifat yang pertama kali terlintas di fikiran ketika mereka memikirkan anda?
2. Adakah anda selesa untuk menjadi contoh, merangkumi semua bidang kehidupan anda? Dengan kata lain, apakah persona awam anda selaras dengan, atau berbeza dengan, persona peribadi anda?
3. Adakah anda mempunyai pegangan yang kuat terhadap emosi anda?
4. Adakah anda mempunyai tujuan panduan jangka panjang yang kuat dalam kehidupan profesional anda yang menggantikan kepentingan diri, yang mana anda sanggup membayar harga yang tinggi jika diperlukan?
5. Bagaimana kemahiran membina hubungan anda?
