Terdapat satu truisme dalam kehidupan organisasi: inersia mendominasi. Idea anda, tidak kira seberapa cemerlang, akan selalu menghadapi tentangan tertentu. Itu bukan pernyataan penilaian. Itu kenyataan. Sekiranya anda ingin menjadi juara inovasi, anda harus mengembangkan kemahiran khusus yang akan membantu anda mengatasi penentangan organisasi yang tidak dapat dielakkan. Ya, walaupun penentangan itu datang secara eksklusif dari orang yang anda sendiri telah upah.
adalah amanda cerny dalam perhubungan
Anda harus belajar bagaimana menjadi kompeten secara politik (ya, politik!) Dan belajar bagaimana dan kapan memperjuangkan idea.
Sebagai pemimpin atau usahawan, bukan mudah untuk memperjuangkan idea. Akan ada banyak tolakan, pemikiran siluet, dan halangan di jalan anda. Inilah kemahiran mikro-politik yang anda perlukan untuk menjadi juara idea baru dan inovatif.
1. Membangunkan rasa masa
Memilih masa untuk menyokong idea baru secara terbuka adalah penting. Sebaik sahaja anda membuat pengumuman rasmi atau memberikan sedikit sokongan, tidak ada penolakan. Anda tidak boleh mengangkat tangan menghadapi tentangan dan mengatakan anda bergurau. Itu bukan kepimpinan yang baik.
Anda mesti memastikan bahawa anda tidak menyampaikan idea anda sehingga idea itu dimasak, terutamanya jika anda tidak pasti sama ada idea anda adalah sesuatu yang akan anda jalani sepanjang masa. Cara pasti untuk merosakkan kredibiliti anda adalah dilabel sebagai orang yang tidak mengikutinya.
Kesempurnaan adalah salah satu musuh utama anda di sini. Perkara ini berlaku terutamanya dalam bidang seperti pembangunan produk. Walaupun anda berusaha untuk menyempurnakan prototaip anda, pesaing anda mungkin bersiap untuk pergi ke pasar. Pikirkan idea anda sepenuhnya, pastikan anda bersedia melancarkan kempen anda, tetapi jangan terus menunggu masa yang sesuai. Tidak mungkin ada.
2. Ketahui sekutu dan perintang anda
Dalam organisasi, seperti dalam politik, mempunyai sekumpulan kecil penyokong yang komited adalah mustahak. Cabaran anda adalah mencari kumpulan utama ini, mengembangkannya, dan menyediakan masa dan sumber yang terhad. Walaupun sekutu adalah penyokong utama yang menggemari idea baru anda, tidak ada jaminan mereka akan terus kekal. Penentang mungkin menentang cadangan baru anda, tetapi dengan pertukaran yang tepat, mereka mungkin menjadi penyokong kuat anda. Seorang juara inovasi melakukan tinjauan harian mengenai siapa yang berada di sudut mereka dan berusaha dengan gigih untuk mengekalkan dan memelihara gabungan mereka.
3. Tetapkan kredibiliti anda
Kenyataan yang menyedihkan adalah bahawa banyak idea yang baik dihimpit oleh organisasi kerana orang yang mengemukakan idea tersebut tidak mempunyai kredibiliti untuk menjadi penaja yang berjaya. Sebagai pemimpin yang pragmatik, anda harus berwibawa. Orang lain harus percaya bahawa anda dapat menyelesaikan tugasnya. Anda tidak boleh mengatakan, Hei, saya adalah lelaki untuk pekerjaan itu.
Anda harus bijak dan memantapkan kepakaran anda, menunjukkan bahawa ada peluang untuk bertindak, bersandar pada kewibawaan posisi anda, dan menunjukkan integriti anda. Sekiranya anda menghidupkan empat silinder ini, yang lain akan percaya anda boleh menghantarnya.
4. Ketahui hujah menentang idea anda
Aristoteles pernah berkata, Kritikan adalah sesuatu yang dapat kita hindari dengan mudah dengan tidak mengatakan apa-apa, tidak melakukan apa-apa, dan tidak menjadi apa-apa. Tanpa rasa hormat kepada Aristoteles, mengelakkan tindakan tidak semestinya melindungi terhadap kritikan. Sebenarnya, anda mungkin akan dikritik kerana tidak mengambil tindakan. Kritikan adalah salah satu realiti kepemimpinan, dan tidak ada yang dapat dilakukan melainkan menerimanya. Daripada membiarkan pengkritik membuat Anda terkejut, belajarlah untuk menantikan apa yang akan mereka katakan, dan balas kritikan tanpa kehilangan kepala.
Sebelum mengemukakan idea, fikirkan semua kemungkinan argumen penentangan dan sediakan bantahan, bahkan untuk hujah yang anda anggap tidak masuk akal. Anda mesti bersedia.
5. Justifikasikan idea anda
Anda mempunyai idea anda dan anda tahu bahawa ada keperluan untuk bertindak. Anda harus membuat orang lain mengikutinya untuk menjadikan idea anda menjadi kenyataan. Bagaimana anda menjual idea anda? Bagaimana anda menyusun idea anda dengan cara yang membuatkan orang ingin ikut serta?
Terdapat empat pendekatan yang boleh anda lakukan:
- Gunakan analisis, nombor, dan unjuran untuk menyokong hujah anda.
- Katakan bahawa pesaing anda mengadopsi idea seperti anda, dan bahawa syarikat anda perlu terus maju.
- Hujah bahawa orang mengharapkannya daripada anda atau pasukan anda.
- Nyatakan bahawa peraturan atau protokol masa depan akan menuntut penerimaan idea anda.
Walaupun sebagai usahawan atau CEO, anda tidak boleh hanya memperkenalkan idea dan mengharapkan orang membeli dengan segera. Anda mungkin dapat meyakinkan pekerja anda, tetapi kemudian mereka memerlukan beberapa hujah yang baik untuk membuat klien anda mengikuti. Gunakan lima langkah ini sebagai batu loncatan untuk memanfaatkan sepenuhnya idea inovatif.
