Napoleon Bonaparte mewujudkan sebuah kerajaan yang membentang di seluruh Eropah dari tahun 1804 hingga 1814. Sebelum pengasingannya, kembali, dan kemudian kekalahan terakhir pada tahun 1815, Napoleon adalah seorang jeneral yang cemerlang yang memahami dinamika memimpin kumpulan besar menuju kemenangan.
'Akhlak adalah fizikal seperti tiga adalah satu,' kata Napoleon.
'Dia bermaksud semangat juang pasukannya sangat penting dalam hasil pertempuran. Dengan tentera yang termotivasi, dia dapat mengalahkan pasukannya tiga kali lebih besar daripada pasukannya, 'tulis Robert Greene dalam bukunya' 33 Strategi Perang . '
berapakah nilai tammy rivera
Greene menyoroti cara tertentu beberapa jeneral terhebat di dunia, dari Napoleon hingga Alexander the Great, menguruskan pasukan mereka. Anda boleh menggunakan taktik yang sama untuk meningkatkan semangat pekerja anda dan memaksimumkan produktiviti mereka:
Menyatukan orang dengan tujuan.
Berikan sesuatu kepada pasukan anda untuk diperjuangkan. 'Sebabnya boleh menjadi apa sahaja yang anda mahukan, tetapi anda harus menyatakannya sebagai progresif: Ini sesuai dengan masa, ia berada di sisi masa depan, sehingga ditakdirkan untuk berjaya,' tulis Greene. Ingatkan pekerja anda bahawa mereka adalah sebahagian daripada syarikat yang bersaing dengan orang lain di pasar, dan beri inspirasi kepada mereka untuk mengalahkan pesaing mereka.
Ketika Oliver Cromwell dijadikan kolonel Parlimen dalam Perang Saudara Inggeris pada tahun 1643, dia mula merekrut tentera yang tidak berpengalaman tetapi berkongsi semangatnya untuk agama Puritan. Bersatu dengan tujuan suci, menyanyikan mazmur ketika mereka memasuki pertempuran, pasukan jelata Cromwell mengungguli pasukan berkuda yang pernah dilatih oleh tentera yang jauh. Pada tahun 1645, mereka mengalahkan pasukan Royalist dan mengakhiri peringkat pertama perang.
Buat mereka sibuk.
Ketika tentera sedang bertahan, menunggu untuk bertindak balas terhadap serangan berikutnya, semangat mereka semakin rendah dan mereka menjadi leka atau cemas. Perkara serupa berlaku pada syarikat yang tidak memajukan inisiatif ke hadapan.
Napoleon dilantik sebagai komandan pasukan Perancis yang memerangi orang Austria di Itali pada bulan April 1776, dan dia tidak disambut oleh pasukannya. Mereka menganggapnya terlalu pendek, terlalu muda, dan terlalu tidak berpengalaman untuk menjadi pemimpin, dan mereka sudah kehilangan harapan dalam memperjuangkan cita-cita Revolusi Perancis. Setelah beberapa minggu tidak dapat memotivasi mereka, Napoleon memutuskan untuk mendorong mereka untuk beraksi. Dia membawa mereka ke jambatan yang dia tahu dia boleh menang dengan mudah, dan menunggang ke depan anak buahnya. Dia memberi mereka pidato yang menggembirakan dan kemudian mendorong mereka maju ke kemenangan yang agak mudah. Selepas hari itu, Greene menulis, Napoleon mendapat perhatian penuh anak buahnya.
Pastikan mereka berpuas hati.
Anda tidak perlu merosakkan pekerja anda, tetapi anda perlu memenuhi keperluan asas mereka. Jika tidak, kata Greene, mereka akan bertindak balas terhadap perasaan dieksploitasi dengan bersikap mementingkan diri sendiri dan menjauh. Anda mungkin kehilangan pekerja terbaik anda dalam pertandingan jika anda hanya fokus pada matlamat syarikat anda dan bukan pada kebahagiaan mereka.
Napoleon tahu bahawa banyak tenteranya rindu dan letih. Itulah sebabnya dia menjadikannya amalan untuk mengenali askar individu, berkongsi cerita peribadi, menulis Greene. Dia sering menyimpan promosi askarnya untuk saat-saat yang rendah semangatnya, karena mereka memberitahu kepada pasukannya bahawa dia peduli dan memperhatikan pengorbanan individu.
berapa tinggi tamara taylor
Memimpin dari depan.
Keghairahan malah pekerja yang paling bermotivasi akan semakin berkurang, jadi anda perlu memberitahu mereka bahawa anda berada di sebelah mereka.
'Pada saat-saat panik, keletihan, atau kekacauan, atau ketika sesuatu yang luar biasa harus dituntut dari mereka, contoh peribadi komandan membuat keajaiban,' tulis panglima lapangan Jerman Eric Rommel, yang taktik perang membuatnya menghormati musuh-musuhnya Jeneral AS George S. Patton dan Perdana Menteri Britain Winston Churchill.
Rayu emosi mereka.
Jeneral terbaik mempunyai rasa drama, kata Greene. Turunkan pertahanan pekerja anda dengan cerita atau jenaka, dan kemudian mendekati mereka secara lebih langsung dengan tugas mereka.
fajar-lyen gardner bertunang
Jeneral besar Hannibal dari Carthage tahu bagaimana membuat ucapan yang penuh semangat yang akan menyalakan anak buahnya sebelum bertempur dengan Rom kuno. Tetapi dia juga tahu bahawa pidato-pidato ini akan lebih keras jika anak buahnya santai ketika waktu rehat mereka. Hannibal menghiburkan anak buahnya dengan pertempuran gladiator dan leluconnya dapat membuat semua tenteranya ketawa, Greene menulis.
Imbangan hukuman dan pahala.
'Buat tentera anda bersaing untuk menggembirakan anda. Buat mereka berjuang untuk melihat kurang keras dan lebih baik hati, '' tulis Greene. Ini tidak bermaksud bahawa di tempat kerja anda perlu menegur pekerja yang tidak memenuhi harapan anda, tetapi kebaikan yang berlebihan tanpa mengira prestasi akan membuat pasukan anda menganggap anda begitu.
Semasa ' Musim Bunga dan Musim Luruh '' zaman China kuno, tuan Qi mempromosikan Sima Rangju menjadi jeneral untuk mempertahankan wilayahnya dari tentera Jin dan Yan. Ketika dua lelaki tuan tidak menghormati Rangju di ladang, Rangju mengeksekusi satu dan membunuh petugas yang lain. Anak buahnya ketakutan. Jenderal itu, bagaimanapun, terbukti memiliki pihak yang penuh belas kasihan, berbagi makanan dan bekalan secara seimbang di antara pasukannya dan merawat yang cedera dan lemah. Anak buahnya melihat bahawa dia akan memberi ganjaran kepada mereka yang mengikutinya dan menghukum mereka yang tidak melakukannya, dan mereka terus mengalahkan Jin dan Yan.
Membina mitos berkumpulan.
'Askar yang telah bertempur satu sama lain melalui banyak kempen membuat semacam mitos kumpulan berdasarkan kemenangan masa lalu mereka,' kata Greene. 'Kejayaan sahaja akan membantu menyatukan kumpulan. Buat simbol dan slogan yang sesuai dengan mitos. Askar anda mahu menjadi milik. '
Ketika Jeneral George Washington mencari tempat untuk berkhemah pasukannya pada musim sejuk yang keras tahun 1777-1778, dia menetap di Valley Forge, Pennsylvania. Washington dan anak buahnya mengalami musim sejuk yang sangat teruk, sangat sedikit makanan, dan penyebaran penyakit. Pada akhir Februari 1778, 2,500 pasukannya telah mati. Namun, mereka yang terselamat merasakan bahawa mereka membuktikan kepada diri mereka sendiri bahawa tidak ada yang menghalang mereka untuk memenangkan perang melawan Inggeris. Pada bulan Mei, pasukan merayakan pengumuman pakatan penting dengan Perancis dan terus maju, lebih bertekad dari sebelumnya.
- Ini cerita pertama kali muncul pada Orang Dalam Perniagaan.
