Sebagai usahawan, kami menghabiskan banyak masa untuk mengasah gaya kepimpinan kami dan berusaha untuk memastikan pasukan kami termotivasi untuk bekerjasama dengan kami. Terdapat banyak sumber untuk meningkatkan pelbagai atribut yang anda gunakan baik di dalam maupun di luar pejabat, tetapi terdapat lebih sedikit maklumat yang tersedia mengenai perangkap untuk dielakkan.
Anda mungkin fikir anda melakukan pekerjaan yang baik. Tetapi inilah senarai bagaimana anda mungkin merosakkan diri sendiri.
berapa tinggi tamra hakim
1. Melanggar kepercayaan.
Ini lebih dari sekadar berbohong, yang seharusnya menjadi titik yang cukup jelas. Anda boleh kehilangan kepercayaan ahli pasukan yang penting dengan tidak melakukan apa yang anda katakan. Jangan membuat janji yang tidak dapat anda tunaikan - besar atau kecil.
2. Jadilah pemimpin yang mementingkan diri sendiri dan bukannya pemimpin hamba.
Matlamat anda adalah untuk meningkatkan pasukan anda dan meraikan kemenangan setiap orang, bukan kemenangan anda sendiri. Letakkan keperluan pekerja di hadapan anda sendiri dan lakukan segala daya untuk membantu mereka menolong diri mereka sendiri. Sekiranya anda menghabiskan hari untuk meraikan diri, anda bukan sahaja akan menghentikan kemajuan pasukan anda, tetapi juga menjadi sangat tidak popular - dan pantas.
3. Kurang fokus dan flip-flop pada keutamaan.
Misi anda harus sederhana dan mudah untuk diikuti dan dicapai oleh pasukan anda. Sekiranya anda tidak jelas mengenai matlamat dan jalan yang diutamakan dengan jelas untuk menyelesaikannya, bagaimana anda mengharapkan sesiapa sahaja dapat mencapai apa-apa? Cari rancangan - untuk minggu ini, bulan ini, suku ini, dan tahun ini. Untuk rancangan itu, tentukan objektif utama dan matlamat mini yang setiap orang bertanggungjawab untuk merealisasikannya.
4. Jadilah pengguna 'tidak ramah.'
Saya baru-baru ini menulis sebuah Blog mengenai produk yang mesra pengguna dan rakan kepimpinannya. Sekiranya anda tidak dapat diakses atau baik hati, atau jika orang harus melalui gelung untuk menghubungi anda sebentar, tidak dapat dielakkan anda akan meninggalkan rasa tidak enak dengan seseorang. Apabila anda seorang pemimpin yang mesra pengguna, anda akan selalu mengejutkan orang dan meninggalkan mereka dengan kesan positif, dan bukannya dogmatik, negatif.
adakah roger schaefer masih hidup
5. Berurusan dengan fantasi dan bukannya sains.
Jangan salah faham: Penglihatan sangat penting. Anda harus mempunyai tujuan akhir dan percaya dengan kuat. Namun, visi itu memerlukan pelaksanaan untuk menjadikannya kenyataan. Anda perlu mengesan kemajuan secara obsesif dengan metrik sehingga anda dapat membuat penyesuaian dan perubahan masa nyata. Tanpa ini, anda hanyalah jurujual kereta terpakai yang memutar roda semua orang yang anda temui.
6. Kurang minat dan kreativiti.
Sekiranya anda mengharapkan ahli pasukan anda menjadi evangelis mengenai apa yang telah anda capai, anda perlu menjadi mercu tanda semangat anda, meletus dari setiap liang. Sekiranya anda mahu ahli pasukan anda berfikir di luar kotak, mengapa anda mewarnai garis? Sekiranya anda ho-hum, pasukan anda akan menghasilkan keputusan yang sama. Benarkan mereka melepaskan kreativiti mereka sendiri dengan membebaskan anda.
7. Main catur dan bukannya catur.
Sebagai pemimpin, anda perlu memikirkan beberapa langkah ke bawah, seperti pemain catur. Kita semua harus melakukan pekerjaan yang kita inginkan, bukan pekerjaan yang kita ada. Bantu ahli pasukan anda menguraikan strategi sasaran penjualan atau apa yang akan dinyatakan oleh dewan pengarah pada cadangan seterusnya. Terus menggerakkan kumpulan itu terus-menerus dan melakukannya sendiri - jika tidak, anda hanya bermain catur, yang saya pasti boleh lakukan dalam tidur anda.
8. Bertindak seolah-olah hanya mengenai apa yang anda katakan.
Ini adalah kaedah termudah dalam pusingan ke bawah untuk merosakkan diri sendiri. Ini adalah perangkap - dengan mengucapkan sesuatu dengan baik, anda mungkin menganggap sudah cukup. Namun, pada hakikatnya, ini mengenai bagaimana anda membuat perasaan orang lain. Dalam 10 tahun, tidak ada yang akan mengingati apa yang anda katakan dari hari ke hari, melainkan kesan keseluruhan yang anda tinggalkan pada seseorang. Salah seorang naib presiden kami di DVP, Ted Serbinski , baru-baru ini, kami memberi kejutan kepada pembantu tadbir kami: kotak hadiah yang diperibadikan - satu untuk anjing berharga wanita dengan hadiah dan mainan dan manual latihan, dan yang lain, barang makanan gourmet untuk wanita itu sendiri dengan perhatian dan perhatian khusus kepada alergennya keperluan. Bertahun-tahun dari sekarang, mereka tidak semestinya mengingati pertemuan yang mereka rencanakan untuk Ted atau panggilan yang mereka buat atas namanya, melainkan kenyataan bahawa dia berusaha untuk melakukan sesuatu yang baik, hanya untuk menunjukkan penghargaannya kepada mereka.
Apa yang telah anda lakukan hari ini, minggu ini, atau bulan ini untuk menunjukkan rasa terima kasih anda? Perbezaan antara bersikap sopan atau menyenangkan dan benar-benar membuat hari seseorang tidak memerlukan lebih banyak usaha - tetapi itu membuat semua perbezaan. Jurang itulah yang akan memisahkan anda sebagai pemimpin yang hebat, berbanding lautan yang hanya baik. Apa warisan yang akan anda tinggalkan?
Untuk pandangan dalaman saya sebagai VC, usahawan, pengarang, dan pembicara utama, lawati JoshLinkner.com dan memesan buku baru saya, 'The Road to Reinvention' Amazon .
bradley steven perry nilai bersih
