Sebagai Ketua Pegawai Eksekutif syarikat bernilai $ 25.5 bilion, Brian Chesky dari Airbnb mengetahui satu atau dua perkara mengenai keusahawanan, dan pada hari Khamis, dia berkongsi pemikirannya dengan sekumpulan usahawan antarabangsa.
Eksekutif Silicon Valley yang berusia 34 tahun itu bercakap dengan Cowboy Ventures 'Aileen Lee di Sidang Kemuncak Keusahawanan Global 2016 , di mana dia menceritakan semula kisah genesis Airbnb, menceritakan hari-hari ketika dia menyewa tilam udara di apartmennya hanya untuk memenuhi keperluan dan kemudian menyimpan pengikat yang penuh dengan kad kredit sehingga dia dapat membuat syarikatnya tetap hidup.
berapa tinggi ray romano
'Dalam satu setengah tahun melakukan Airbnb, saya ingat kehabisan wang. Dulu saya mempunyai pengikat yang digunakan oleh anak-anak untuk memasukkan kad besbol dan [pengasas bersama Airbnb Joe Gebbia] dan saya biasa meletakkan kad kredit di dalamnya - kami hanya membiayai syarikat itu dari kad kredit, 'kata Chesky. 'Bertahun-tahun kemudian, orang bertanya,' Mengapa kamu terus berjalan? ' Kerana saya teringat kembali pada hujung minggu yang pertama, dan saya teringat betapa mengagumkan pengalaman itu. Saya perlu membayar sewa, tetapi yang lebih penting, kami berteman. '
Kini, hampir sembilan tahun kemudian, Airbnb adalah salah satu syarikat industri teknologi yang paling menjanjikan dan sangat dihargai. Airbnb bukan tanpa masalah - perkhidmatan tempahan bilik menghadapi cabaran pengawalseliaan di seluruh dunia dan harus berhadapan dengan wajah pengguna diskriminasi - tetapi syarikat itu adalah salah satu kejayaan terbesar Silicon Valley baru-baru ini.
Dengan pemikiran itu, Chesky berkongsi beberapa pemikirannya mengenai cabaran yang dihadapi oleh pengusaha dan pelabur dan generasi usahawan seterusnya. Inilah sorotan, dengan kata-kata Chesky sendiri.
1. Dari mana generasi usahawan akan datang.
Pelabur harus ingat bahawa usahawan hebat seterusnya mungkin tidak akan kelihatan seperti usahawan hebat terakhir. Mereka mungkin tidak kelihatan sama sekali. Mereka mungkin tidak terdengar seperti itu, dan itu benar-benar baik, kerana banyak pengusaha hebat generasi terakhir adalah yang pertama dari jenis mereka. Mereka mungkin bukan lelaki, mereka mungkin bukan dari Amerika Syarikat, dan saya rasa kita harus berfikiran terbuka tentang hal itu dan tahu bahawa generasi akan datang kebanyakannya bukan berasal dari Amerika Syarikat, kerana kebanyakan pelanggan tidak dari Amerika Syarikat.
2. Pengusaha menghadapi jalan yang panjang dan perlahan, tetapi ia menjadi lebih baik.
Penting untuk diingat bahawa sebelum seseorang berjaya, mereka mungkin hampir tidak masuk ke sebuah apartmen, cuba menjalankan syarikat mereka dengan akhbar yang tidak mahu bercakap dengan mereka, pelabur yang tidak mahu mengambil mesyuarat dari mereka, dan pelanggan yang tidak berminat dengan apa yang mereka jual.
3. Pelabur harus mencari usahawan kreatif dengan pengikut yang bersemangat.
Anda harus mencari dua perkara: seorang usahawan yang hebat, dan untuk mengetahui seseorang itu seorang usahawan yang hebat tidak semestinya mereka telah memulakan syarikat sebelum ini kerana bagi kebanyakan kita, ini adalah kali pertama kita. Tetapi anda melihat latar belakang mereka dan berkata, 'Apa yang anda buat pada masa lalu? Mungkin ia bukan syarikat, tetapi adakah anda mempunyai daya tahan kreatif ini? ' Dan saya rasa orang tidak melihat latar belakang saya.
Perkara kedua ialah, adakah orang sangat berminat dengan apa yang anda lakukan? Adakah pelanggan menyukai produk anda? Saya rasa lebih penting untuk mengukur cinta daripada pertumbuhan. Sekiranya orang benar-benar menyukai produk anda, mereka akan memberitahu orang lain, dan produk anda akan berkembang.
apa debbie wahlberg meninggal dunia
4. Sekiranya 100 orang menyukai produk anda, jangan berputus asa.
Ini bukan soal kepercayaan buta, tetapi soal jika anda telah menyelesaikan masalah anda sendiri atau melihat orang berkait rapat dengan produk anda. Nasihat terbaik yang pernah saya dapat adalah dari pelabur pertama kami, Paul Graham. Dia mengatakan lebih baik 100 orang menyayangi anda daripada sejuta orang seperti anda, jadi jika anda dapat menemui 100 orang yang menyukai produk anda - selagi ada lebih banyak orang seperti mereka di dunia - maka anda mempunyai idea yang saya percaya akan tersebar di seluruh dunia. Tetapi jika anda tidak dapat mendapatkan 100 orang yang sangat menyukai produk anda, maka anda mempunyai masalah.
5. Belajar bagaimana belajar.
Tidak ada satu pelajaran. Malangnya, tidak ada seribu pelajaran. Terdapat 10.000 atau 100,000 keputusan yang harus saya buat - banyak di antaranya sangat kecil - dan mereka benar-benar setiap jam selama lapan tahun terakhir. Saya rasa belajar bagaimana belajar sangat penting.
Saya rasa anda akan menjumpai bahawa jika anda menghubungi orang-orang, sama ada mereka berada di komuniti anda atau komuniti lain, kebanyakan orang bersedia membantu, dan saya rasa itulah yang unik dari Silicon Valley. Dan saya rasa ini berlaku di seluruh dunia. Silicon Valley tidak semestinya permainan jumlah sifar. Sebilangan besar orang bersedia untuk mengadakan perjumpaan dan menolong anda.
