Sebagai pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif LearnVest, yang diperoleh oleh Northwestern Mutual dua tahun yang lalu, saya telah mengetahui bahawa anda tidak pernah berjaya berkembang dalam hal kepemimpinan. Ada hari-hari di mana anda hebat, dan hari-hari di mana anda tidak berada dekat. Oleh itu, saya sentiasa berusaha untuk berkembang dan menjadi lebih baik dalam memimpin.
Saya baru-baru ini mendengar Ketua Pegawai Eksekutif Alibaba Jack Ma memberi ucapan yang bernas, dan perspektifnya membakar saya. Berikut adalah tiga cara pengambilan saya:
1. Anda mesti mempunyai cinta.
Ma bercakap mengenai tiga jenis IQ yang anda perlukan sebagai pemimpin - IQ dan EQ, yang terkenal, tetapi juga LQ, yang merupakan nikmat cinta . Anda harus benar-benar mencintai pasukan anda dan apa yang sedang anda kerjakan bersama, kerana ketika anda berkembang dan dunia menjadi semakin sengit, perlu ada tujuan yang lebih besar daripada apa yang berlaku di pejabat anda dari hari ke hari.
Dan pada tahap yang sangat praktikal, anda harus menyukai pasukan anda kerana kehidupan mereka berada di tangan anda. Saya menulis ini dari ribut salji pada hari ketika saya bertanggungjawab untuk memastikan seluruh kakitangan saya selamat. Berkali-kali dalam lapan tahun kebelakangan ini, saya membuat orang mengatakan, 'Bukankah anda yang bertanggungjawab? Mengapa anda tidak dapat membuat jadual anda sendiri? ' Dan saya selalu bergurau bahawa menjadi pemimpin adalah kebalikan dari itu. Ini sebenarnya menjadi hamba yang rendah hati terhadap bakat, untuk memastikan mereka mendapat apa yang mereka perlukan dan anda faham ke mana mereka harus pergi.
2. Menjadi ketua bukanlah pekerjaan yang menyeronokkan.
Jack Ma adalah ketua berpuluh ribu pekerja. Walaupun ia membuatnya kelihatan mudah, hidupnya tidak begitu. Dia mengatakannya dengan sederhana: 'Sekiranya anda mahu hidup anda sederhana, anda tidak seharusnya menjadi pemimpin.' Skala saya jauh lebih kecil, tetapi tekanan masih ada. Kesalahan kedua berlaku, saya harus memperbaikinya, sama ada jam 6 pagi pada hari Rabu, Ahad, atau semasa pesta ulang tahun sahabat saya.
berapa umur doug christie
Pada awal-awal LearnVest, saya adalah orang yang membersihkan pejabat kami ketika keadaan tidak kemas. Saya tidak mahu malu ketika orang datang. Seorang pelabur tiba dan melihat saya menggosok bilik mandi dengan tisu Clorox. Dia ketawa dan berkata, 'Itulah seseorang yang benar-benar menggulung lengan bajunya untuk menyelesaikan sesuatu.' Tidak ada yang pernah menuliskannya dalam rancangan kepemimpinan saya.
3. Anda mesti mendorong orang.
Ketika menyelesaikan masalah yang sangat sukar, Ma mempunyai petikan terkenal yang saya suka: 'Hari ini sukar. Esok akan menjadi lebih teruk. Tetapi sehari selepas itu akan menjadi indah. Sebilangan besar bakat anda tidak akan berjaya melewati hari esok. ' Tetapi sebagai pemimpin, anda mesti memberi inspirasi kepada orang-orang melalui masa-masa paling sukar: berpegang teguh dengannya, bergerak melaluinya, dan melihat melewatinya, sehingga mereka dapat membuatnya sampai hari di mana sesuatu itu indah. Ketika itulah anda benar-benar berinovasi. Anda mempunyai pasukan anda di sana.
Saya putus sekolah Harvard Business School, tetapi saya mengambil kelas kepimpinan yang sangat membantu semasa saya berada di sana yang benar-benar mengikuti saya. Kami berbincang untuk melihat masalah dari setiap sudut, dan melihat orang di dalam teka-teki. Lihat gambar mereka, keprihatinan mereka, sudut pandang mereka, dan fahami bahawa orang merasa bersemangat seperti yang mereka lakukan. Tugas anda adalah melihat paparan 360 darjah dan memberikan jawapan.
Di sisi lain, anda harus mengimbangkannya dengan mendorong orang ke batas mereka. Bagaimana anda sampai di sana, jika kebanyakan orang tidak berjaya melewati Jack Ma esok? Anda ingin mendapatkan bakat untuk melakukan perkara yang tidak pernah mereka lakukan sebelumnya. Dan itu sukar.
Semasa Henry Crown Fellowship saya di Aspen Institute, kami membaca tulisan para pemimpin mulai dari Martin Luther King Jr. hingga Machiavelli hingga Margaret Thatcher hingga Jack Welch hingga Gandhi. Kami berjumpa dengan Madeleine Albright. Yang mengejutkan saya ialah terdapat pelbagai jenis pemimpin yang semuanya bertanggungjawab untuk menyelesaikan persamaan yang berbeza. Semasa anda melihat kedudukan semua orang, anda menyedari bahawa tidak ada yang hitam atau putih.
Saya masih dalam perjalanan untuk menjadi pemimpin yang saya mahukan. Saya ingin tahu: Apakah pelajaran anda mengenai kepemimpinan? Saya yakin saya dapat belajar lebih banyak!
