DALAMtopi yang dilakukan oleh Evan Williams?
Saya bertanya kepada diri saya sendiri semasa saya minum secawan kopi yang kuat di kafe San Francisco yang tenang. Ini adalah awal pagi pada hari kerja pertama tahun baru, dan Williams nampaknya mengetepikan saya. Selama dua minggu terakhir dia mengabaikan e-mel, panggilan telefon, dan pesanan teks saya. Kami sepatutnya bertemu pagi ini untuk membincangkan langkah seterusnya; sebaliknya kita mempunyai kesunyian radio.
berapa tinggi jeff tietjens
Ini ganjil. Williams adalah jenis orang yang sepertinya tidak dapat melakukan apa-apa, tidak peduli betapa remehnya, tanpa blog, perkongsian foto, atau pesanan teks berita. Dia mendirikan Blogger, laman web yang memperkenalkan dunia blogging dan kini menarik sekitar 163 juta pengunjung setiap bulan. Dia telah mengekalkan blog peribadi yang terperinci selama lebih dari satu dekad - menyiarkan gambar, menjelaskan teori terbarunya mengenai perniagaan, dan membual tentang syarikat kabel. Perniagaan barunya, yang disebut Twitter, menjadikannya satu langkah lebih jauh: Ia membolehkan pameran, teknisi, dan - sedikit perkara yang akan datang - pemasar melancarkan aktiviti terbaru mereka ke telefon bimbit. Oleh itu, dia bukan sekadar pengamal hubungan yang terlalu tinggi; dia secara praktikal mencipta konsep.
Akhirnya, Williams menghantar pesanan teks maaf kepada saya - kami bertekad untuk menolak mesyuarat sedikit - dan kemudian dia melakukan sesuatu yang lain: Dia menggunakan Twitter untuk menghantar pesanan teks kepada, oh, beberapa ribu orang: 'Terlambat untuk pertama saya pertemuan tahun ini dan memerlukan cukur. '
Lbegitu banyak usahawan teknologi, Williams, yang rakannya memanggilnya Ev, adalah jurutera perisian. Tetapi tidak seperti yang paling berjaya, dia tidak genius dalam soal pengaturcaraan. Kepakarannya adalah mengambil idea kecil, hampir tidak masuk akal dan mengubahnya menjadi fenomena budaya. 'Dia seperti tukang mahir,' kata Naval Ravikant, seorang usahawan bersiri yang merupakan pelabur malaikat di Twitter. 'Ada usahawan yang genius kewangan, dan ada pengekod mentah. Evan adalah penguasa membuat produk di mana tidak ada produk sebelumnya. ' Sekiranya seni Williams adalah konsep produk yang tidak dapat difahami, maka Twitter adalah chef-d'oeuvre-nya.
Apa itu Twitter? Sukar untuk dijelaskan - Williams dan rakan-rakan pengasasnya telah bergelut dengan ini - tetapi sangat membantu untuk memulakannya di wilayah yang biasa: menulis blog. Blog adalah buku harian dalam talian, di mana seseorang membahas topik, seperti jadual percutian atau kes terhadap Roger Clemens. Sekarang lepaskan ini ke inti. Entri khas - katakanlah, beberapa perenggan, beberapa pautan, gambar, atau mungkin video YouTube yang lucu - menjadi komen teks biasa dengan 140 watak. (Itulah panjang maksimum mesej Twitter - juga dikenali sebagai tweet - dan panjang tepat ayat sebelumnya.) Daripada duduk di depan skrin dan menaip beberapa perenggan ke dalam borang, anda mengarang mesej dengan cepat di papan kekunci telefon anda. Daripada meminta pembaca datang ke laman web anda untuk memeriksa yang terkini, anda terus menerus masuk ke peti masuk telefon bimbit mereka. Pilihan tweet Williams baru-baru ini meliputi: 'Mempertimbangkan untuk membuat mesyuarat luaran Februari percuma,' 'Meringankan bahu saya. Menulis sedikit kod. Minum Guayaki, 'dan' Mengemas pakaian terhangat saya untuk Chicago. ' Setiap potongan dihantar ke 5.644 pengikutnya (dan dihitung) 'ketika mereka dipanggil di Twitter-speak: rakan-rakan, kenalan, dan penguntit yang telah memilih untuk mengawasi setiap gerakannya.
Ini adalah Twitter, dalam semua kegemilangannya yang sangat popular dan tidak masuk akal. Perkhidmatan ini, yang mempunyai beberapa ribu pengguna pada awal tahun lalu, mempunyai hampir 800,000 pada awal perkhidmatan ini. Kerana Twitter membolehkan sesiapa sahaja menghantar mesej ke ribuan telefon bimbit sekaligus dan percuma, penggunaan baru muncul. JetBlue (NASDAQ: JBLU) dan Dell (NASDAQ: DELL) menggunakannya sebagai sejenis senarai mel; calon presiden menggunakannya untuk menghubungi penyokong; bomba Los Angeles menggunakannya sebagai sistem siaran kecemasan de facto. Seperti semua pergerakan, terdapat reaksi balas. Emiriah Arab Bersatu baru-baru ini melarang perkhidmatan ini, dan terdapat banyak kisah berhati-hati mengenai Twittering. (Saya mempunyai pengalaman seperti itu, ketika dalam perjalanan ke restoran barbeku yang dinamakan malangnya, saya Twitter, dan kemudian dengan cepat menghapuskan permata ini: 'Walking to Smoke Joint.')
Sebagai fenomena budaya, Twitter adalah pendatang - telah dipaparkan dalam episod CSI , di MTV, dan di hampir setiap akhbar utama - tetapi statusnya sebagai perniagaan tidak semestinya. Syarikat 14 orang itu tidak menguntungkan (satu-satunya sumber pendapatan terbesarnya tahun lalu adalah penyewaan setengah lusin meja kepada tiga syarikat kecil dengan harga $ 200 setiap bulan), dan tidak ada rancangan segera untuk menjadi sesuatu yang sebaliknya . Walaupun beberapa ahli teknologi berpendapat bahawa Twitter suatu hari nanti boleh menjadi syarikat bernilai satu miliar dolar, banyak yang lain mengatakan bahawa ia mewakili Web 2.0 yang terburuk: sebuah syarikat yang dibina untuk membalik, yang tidak bernilai dan tidak mempunyai prospek jangka panjang sebagai perusahaan yang berdiri sendiri . Williams dan rakan-rakannya tidak sepenuhnya menyangkal tanggapan ini. Pengasas bersama Jack Dorsey, penemu perkhidmatan, dengan bebas mengakui bahawa Twitter 'tidak berguna, dalam arti' dan bahawa banyak orang 'dimatikan secara ganas' oleh idea komunikasi berterusan. Tetapi, dia menambah, 'ada banyak nilai dalam perkara yang nampaknya tidak berguna.'
Pernyataan aneh ini merangkumi falsafah perniagaan Williams. Dia percaya bahawa idea-idea kecil hampir selalu lebih baik daripada visi besar. Fungsi utama Twitter - memberitahu anda apa yang rakan anda lakukan - disertakan sebagai ciri di Facebook, MySpace, dan kebanyakan program pesanan segera tidak mengganggunya sedikit pun. 'Saya fikir ciri boleh menjadikan syarikat hebat,' katanya. 'Anda hanya perlu memilihnya dengan betul.' Lebih-lebih lagi, dia berpendapat, produk boleh berjaya dengan melakukan kurang daripada produk yang kompetitif. Contohnya: Google (NASDAQ: GOOG), yang popular kerana satu ciri - kotak carian - sementara pesaing utamanya, Yahoo (NASDAQ: YHOO), menawarkan puluhan perkhidmatan, dari carian hingga harga saham hingga horoskop. Google beroperasi selama bertahun-tahun tanpa model perniagaan sebelum mengetahui bahawa ia dapat membuang miliaran wang tunai dengan menayangkan iklan teks kecil di sebelah hasil cariannya. 'Mengaplikasikan kekangan dapat membantu syarikat dan pelanggan anda dengan cara yang tidak dijangka,' kata Williams. 'Perkara lalai yang kami lakukan adalah bertanya bagaimana kami dapat menambahkan sesuatu untuk menjadikannya lebih baik. Sebaliknya kita harus mengatakan, Apa yang dapat kita ambil untuk membuat sesuatu yang baru? '
Bahawa seorang usahawan dapat melihat sesuatu yang konyol seperti Twitter dan berkata, Ya, inilah masa depan , luar biasa. Pencipta teknologi mempunyai rekod buruk untuk mengubah tingkah laku baru menjadi kejayaan kewangan jangka panjang - perintis rangkaian sosial Friendster telah lama diketepikan oleh MySpace dan Facebook; enjin carian pertama, penyemak imbas Web, dan sistem permainan video menemui nasib yang serupa. Dan seolah-olah Williams tidak mempunyai wang (dia membuat laporan $ 50 juta yang menjual Blogger ke Google) atau hubungannya (pelaburan malaikat Twitter dibaca seperti siapa Silicon Valley) untuk mencuba sesuatu yang lebih bercita-cita tinggi.
Tetapi dia tidak peduli. Dan dia mungkin tidak perlu. Penggunaan jalur lebar dan sosial secara besar-besaran telah menjadikan pelanggan mencari lebih murah, dan pasaran iklan dalam talian yang berkembang telah menjadikan keuntungan lebih mudah apabila anda menarik mereka. Lebih-lebih lagi, segelintir syarikat teknologi yang senang memperoleh pemerolehan telah menunjukkan kesediaan untuk menambah perkhidmatan dengan membeli syarikat kecil yang kehilangan wang dengan harga puluhan juta dolar. Ini mungkin merupakan tanda-tanda gelembung teknologi yang lain, tetapi ada orang pintar, seperti pemodal permulaan, Paul Graham, yang berpendapat bahawa permulaan teknologi mengalami perubahan mendasar, menjadi lebih kecil, lebih murah untuk dimulakan, dan lebih banyak lagi - di pendek, komoditi. Kita mungkin memasuki era ide kecil, masa yang disesuaikan untuk Evan Williams.
Williams dibesarkan di ladang jagung di Clarks, Nebraska (populasi 379). Dia seorang pengkod yang boleh belajar sendiri, setelah berhenti dari kuliah setelah hanya setahun memulakan syarikat. Tetapi ini bukan Bill Gates yang keluar dari Harvard untuk memulakan Microsoft (NASDAQ: MSFT). Kolej itu adalah Universiti Nebraska-Lincoln, dan syarikat - terdapat tiga kegagalan dalam lima tahun - tidak bertentangan, kehilangan wang, dan diakui konyol. Produk Williams yang paling berjaya adalah CD-ROM untuk peminat pasukan bola sepak Cornhuskers. Akhirnya, yakin dia masih tahu sedikit tentang bagaimana menjalankan perniagaan, dia mengurangkan kerugiannya, mengambil pekerjaan pengembangan Web di California, dan mula menulis mengenainya.
Hari ini, Williams berumur 35 tahun dan penampilannya yang sederhana. Dia bercakap dengan tenang dengan nada lembut dan lembut seorang Midwesterner. Dia kacak, tapi biasanya begitu. Secara peribadi, dengan mengenakan seluar jeans yang bagus, kemeja-T berwarna kelabu, dan kardigan kasmir, dia tenang dan dijaga. Ketika bagelnya dengan selai kacang dan pisang dibawa ke meja kami tanpa pisang, dia nampaknya berjuang keras ketika dia mempertimbangkan apa yang harus dilakukan mengenainya. Williams sering berbicara dengan ragu-ragu, merevisi, menyangkal, dan memenuhi syarat pemikirannya dengan cara yang akan diambil oleh kebanyakan pengusaha sebagai tanda kelemahan. Apabila saya mengajukan soalan mengenai kewangan permulaan, dia bermula dengan penafian. 'Saya berfikir sedikit berbeza sebelumnya,' katanya sambil berhenti. 'Saya tertanya-tanya mengapa begitu?' Perbualan dengan Williams dapat dengan cepat berubah menjadi idea yang tidak dapat diselesaikan.
Tetapi untuk bertemu dengannya dalam talian adalah kisah yang berbeza. Banyak kualiti yang membuat Williams canggung dalam kehidupan nyata bermain dengan cantik di Evhead.com, jurnal dalam talian yang dikekalkannya sejak tahun 1996. Kejujuran Williams, kecenderungannya untuk berterus terang, dan kesediaannya untuk mengakui tidak mengetahui semuanya membuatnya berbeza dari kebanyakan blogger perniagaan . Mereka menjadikannya menarik.
Seperti namanya, Evhead adalah catatan pemikiran Williams, mendalam dan sebaliknya. Dalam beberapa bulan terakhir, dia telah memposting gambar dirinya dan isterinya, Sara, dengan beruang hitam yang disumbat - serta sebuah karangan yang bernas tentang bagaimana menilai produk perisian baru dan catatan tanpa judul yang berbunyi, 'Saya terjaga jam 5:37 (selama dua jam sekarang). Memikirkan banyak perkara. ' Bahkan 15 tahun yang lalu, seorang usahawan yang melakukan ini akan kelihatan menyeramkan atau tidak masuk akal. Tetapi kepada ahli generasi Facebook, yang dengan teliti menguruskan profil dalam talian mereka - menyiarkan gambar sambil berkongsi segala-galanya dari pilihan politik mereka hingga apa yang ada dalam barisan Netflix mereka - Williams muncul sebagai yang disukai, bahkan rendah hati.
Kira-kira 25,000 orang, kebanyakan teknisi dan usahawan, melihat Evhead setiap bulan. (Ramai pembaca ini juga mengikuti Twitter-nya.) Dorsey telah mengikuti blog Williams selama bertahun-tahun. Dia tahu betul bahawa ketika dia melihat Williams di jalan di San Francisco, dia segera mengenalinya dan memutuskan untuk melamar pekerjaan. 'Ini adalah kali pertama saya melihatnya secara peribadi,' kata Dorsey, seolah-olah dia bercakap tentang selebriti yang tidak pernah dianggapnya sebagai orang yang sebenar. 'Saya menganggapnya sebagai tanda.' Dalam dunia dalam talian, Williams dilihat sebagai juru kebenaran, seorang jurutera yang tidak takut melekat pada pakaian dan kapitalis teroka. Dia adalah seseorang yang benar-benar memahami proses penemuan dan yang lebih menghargainya daripada yang dilakukannya. Untuk membaca blognya adalah untuk menyaksikan pertumbuhan manusia: Anda melihat Ev hampir kehilangan syarikatnya, membawanya kembali dari kematian, menyerang dengan besar, berjuang dengan sokongan teknikal untuk telefon bimbit barunya, dan berkahwin. Di Williams, generasi baru usahawan mempunyai maskot.
Saya31 Januari 2001, dan Evan Williams bersendirian di apartmennya, menulis catatan blog untuk Evhead. Ia besar. Syarikatnya, Pyra Labs, mendapat sokongan hidup, dan Williams baru saja memberhentikan seluruh kakitangannya. (Pengasas bersama dan bekas kekasihnya, Meg Hourihan, berhenti daripada diberhentikan.) Masalahnya sebahagiannya adalah akibat dari keruntuhan Internet - Nasdaq telah menghabiskan beberapa bulan, dan pelabur Williams mengatakan kepadanya bahawa dia mesti membuat lakukan dengan apa yang dia ada - tetapi itu juga, dengan cara yang pelik, hasil daripada populariti syarikatnya yang tidak mungkin.
Williams dan Hourihan memulai Pyra, pada tahun 1998, dengan rancangan untuk mengembangkan dan menjual perisian pengurusan projek. Mereka membuat kontrak pengaturcaraan Web untuk Hewlett-Packard membayar bil semasa mereka mengembangkan produk mereka. Sehingga mereka dapat mengawasi kemajuan masing-masing, Williams membuat perisian yang disebutnya Stuff, yang ternyata ternyata merupakan alat kolaborasi yang jauh lebih sederhana dan berguna daripada yang dia buat untuk Pyra. Stuff membolehkannya memuat naik teks ke laman web dengan cepat dengan mengisi borang yang mudah, dan teks itu menyusun teks mengikut tarikh. Dia dan Hourihan bergurau bahawa ia berfungsi lebih baik daripada produk sebenar mereka. Hanya Williams yang tidak bergurau. Ketika Hourihan sedang bercuti, pada bulan Agustus 2000, dia memasukkannya dalam talian sebagai Blogger.com.
Blogger berlepas. Buku harian dalam talian telah wujud sejak kelahiran Internet, tetapi mereka sukar untuk dikendalikan dan disusun dan oleh itu terhad kepada teknologi yang serius. Blogger membuat penyampaian pemikiran anda kepada dunia dengan lebih mudah dan memuaskan: Isi borang ringkas, klik butang, dan - bang - anda adalah penulis yang diterbitkan. Menjelang tahun 2001, Blogger telah menarik 100,000 pengguna dan permulaan dari apa yang tampak seperti buzz yang sihat, walaupun tidak menghasilkan wang dan tidak memiliki model untuk mengubahnya.
Oleh kerana dia duduk di apartmen dan blognya, Williams mendapati dirinya berada di tempat yang ganjil. Dia menjalankan syarikat yang lebih popular dan berkembang lebih cepat daripada yang mungkin dia bayangkan. Ia juga pecah rata. Beberapa minggu sebelumnya, Williams telah menulis sebuah pos yang meminta pengguna menyumbangkan wang agar pelayan tetap berjalan. Ia berjaya: Dia mengumpulkan lebih dari $ 10,000 dalam $ 10 dan $ 20 pemindahan wang yang dibuat melalui PayPal. Sekarang dia harus mencari cara menyelamatkan syarikat. Menulis catatan blog, yang diberi judul 'Dan Kemudian Ada Satu,' dia menjelaskan pemberhentian itu, berharap bekas pekerjanya dengan baik - 'Semoga persahabatan kita dapat bertahan' - dan akhirnya memberi tahu pelanggannya: 'Saya masih berjuang pertarungan yang baik, 'tulisnya. 'Produk, pangkalan pengguna, jenama, dan visi masih agak utuh. Hebatnya. Bersyukurlah. Sebenarnya, saya sebenarnya berada dalam keadaan baik. Saya optimis. (Saya sentiasa optimis.) Dan saya mempunyai banyak idea. (Saya selalu mempunyai banyak idea.) '
Tanpa kos kakitangan, Blogger bertahan. Pada bulan Mac, ada perjanjian pelesenan bernilai $ 40,000 dengan Trellix, sebuah syarikat permulaan perisian perniagaan yang pengasasnya, seorang peminat blogger, membaca tentang nasib Williams di blognya dan memutuskan dia ingin membantu menyelamatkan syarikat itu. Menjelang akhir musim panas, Williams mempunyai model perniagaan. Dia tidak membuat iklan sepanduk di blog orang. Sekarang dia akan mengenakan bayaran kepada orang-orang itu $ 12 setahun untuk membuang iklan tersebut. Sementara itu, Pyra - dan fenomena blogging - berkembang seperti gangbusters hingga tahun 2001. Pada pertengahan tahun 2002, terdapat 600,000 pengguna berdaftar. Pada akhir tahun 2002, Google memanggil. Sergey Brin dan Larry Page menawarkan untuk membeli syarikat kecil Williams dan membiarkannya menjalankannya dalam permulaan pencarian mereka (dan masih peribadi). Williams menulis berita mengenai penerimaannya ketika menyampaikan ucapan di sebuah persidangan teknologi. 'Holy Crap,' tulisnya, mengaitkan kata-kata itu dengan artikel berusia beberapa minit mengenai penjualan itu. 'Catatan untuk diri sendiri: Apabila anda keluar dari panel ini, anda mungkin harus memberi komen mengenai perkara ini.'
Pengalaman menggembalakan Blogger melalui pertumbuhan, kesusahan, hingga akhirnya ia mengubahnya menjadi syarikat yang nyata yang menyusun falsafah perniagaan Williams. Dia akan menjadi usahawan yang mencari nilai dalam perkara yang nampaknya tidak berharga. Iman - pada kemampuan seseorang, di jalan yang dipilih seseorang, dan, di atas segalanya, hakikat bahawa selalu ada peluang di hadapan - adalah keperluan terbesar syarikat. Ikutilah produk anda, lupakan usaha mencari tawaran, dan perkara baik akan berlaku.
Kepercayaan bahawa iman adalah atribut perniagaan yang penting banyak menjelaskan bagaimana Williams dapat melihat peluang. 'Dia mempunyai kedegilan penglihatan,' kata Tim O'Reilly, peneraju teknologi yang mengendalikan penerbit O'Reilly Media dan yang mencipta istilah 'Web 2.0.' O'Reilly adalah majikan pertama Williams di Silicon Valley dan pelabur di Pyra. 'Terdapat banyak syarikat baru di Web, begitu banyak orang mengatakan ini akan menjadi perkara besar seterusnya, tetapi usahawan yang berjaya adalah orang yang melihat dunia secara berbeza.' Kolaborator terdekat Williams, pengasas bersama Twitter Biz Stone, mengatakan hal yang sama. 'Dia cenderung untuk menunggu sedikit lebih lama daripada yang orang lain, untuk memberi idea lebih banyak masa,' kata Stone. 'Ini adalah kesabaran dan ketekunan dan harapan - semua perkara digabungkan menjadi satu.'
adalah kasie hunt lesbian
Setelah meninggalkan Google pada akhir tahun 2004, dengan sahamnya yang sangat menghargai dan pendidikan bertaraf dunia dalam perniagaan, Williams bertekad untuk menginjak air sehingga peluang yang tepat muncul. 'Walaupun saya fikir saya mungkin akan memulakan syarikat lain suatu ketika nanti,' tulisnya di blognya, 'Saya memaksa diri saya untuk tidak berkomunikasi pada masa ini. Tujuan saya adalah untuk mengembangkan beberapa perspektif, belajar perkara baru, berehat, dan meneroka. ' Dia berjanji untuk melakukan perjalanan dan memikirkan bagaimana dia akan mengubah hidupnya.
Dia tidak melakukan banyak perkara. Jiran sebelahnya, seorang usahawan bernama Noah Glass, memulakan syarikat podcasting, dan Williams mula menasihatinya dalam beberapa minggu setelah dia meninggalkan Google. Penasihat berubah menjadi pekerjaan sepenuh masa, dan pekerjaan sepenuh masa berubah menjadi pengasas bersama, pelabur benih, dan, akhirnya, CEO. Menjelang Februari 2005, dia telah melabur $ 170,000 dan secara peribadi melancarkan syarikat itu, yang kini disebut Odeo, dengan demonstrasi di TED, sebuah persidangan teknologi undangan yang diadakan di Monterey, California. Pada hari yang sama, artikel muka depan di bahagian perniagaan di The New York Times berprofil Odeo dan pengasasnya yang terkenal. Williams, sepertinya sedang dalam perjalanan untuk mengubah satu lagi fenomena teknologi pelik menjadi perkara besar seterusnya.
Tetapi Odeo tidak mempunyai produk sebenar - hanya rasa bahawa podcasting entah bagaimana akan menjadi popular. Laman web yang dilancarkan oleh Williams di TED, sebuah direktori audio dan beberapa alat mudah untuk merakam podcast sendiri, tidak siap untuk umum sehingga beberapa bulan kemudian, dan pada masa itu telah dibayangi oleh pelepasan ciri podcasting Apple untuk iTunes . Strategi Odeo, jika ada, adalah menjadi kedai sehenti untuk audio Internet, yang menawarkan sejumlah alat untuk podcasters dan pendengar santai. Menjadi segalanya bagi semua orang memerlukan wang, dan terdapat banyak pelabur bersemangat yang mahukan perkara besar Ev seterusnya. Dia mengumpulkan $ 5 juta dari kapitalis teroka Charles River Ventures dan sejumlah malaikat berprofil tinggi, termasuk O'Reilly, penyokong Google Ron Conway, dan pengasas Lotus Mitch Kapor. Syarikat ini dengan cepat memulakan pengambilan pekerja, dan pada akhir tahun, ia mempekerjakan 14 orang.
DALAMWalaupun dia berusaha untuk membuat strategi untuk Odeo, Williams sedang memproses pelajaran dari beberapa tahun terakhir. Pada musim gugur tahun 2005, dia menulis apa yang disebutnya sebagai catatan blog terbaik saya. Ia dipanggil 'Sepuluh Peraturan untuk Permulaan Web,' dan sejak itu menjadi sesuatu yang klasik di Internet. (Judul Google dan anda akan mendapat lebih dari seribu hasil, hampir semuanya menunjuk pada posting Williams.) Pelajaran itu diambil dari pengalamannya di Blogger, terutama yang pertama, 'Jadilah Sempit,' yang mendorong para usahawan untuk ' Fokus pada masalah sekecil mungkin yang dapat anda selesaikan yang berpotensi berguna. ' Pelajaran lain adalah 'Be Tiny,' Be Picky, 'dan' Be Self-Centered, 'yang membincangkan kepentingan pengasas syarikat menggunakan produk mereka sendiri.
Walaupun dia menulis peraturannya, dia tidak mengendahkannya. Dia juga tidak melakukan siaran podcast. Ketika Odeo tergagap, berjuang untuk mendapatkan pengguna baru, Williams mulai melihat masalahnya sebagai salah satu struktur korporat. Dia telah menerima modal pelaburan berjuta-juta dolar, membangun sebuah pasukan, dan bekerja di media sebelum dia mengetahui apa itu syarikatnya. Odeo perlu bereksperimen - untuk bermain, walaupun. 'Sekiranya kami hanya dua lelaki di garaj, kami boleh mengatakan,' Saya tidak tahu mengenai idea itu, tetapi mari kita lihat di mana ia pergi, 'katanya. Penyelesaiannya adalah untuk mengatur apa yang disebutnya sebagai 'hari hack'. Dia memecahkan syarikat itu kepada beberapa kumpulan kecil dan menyuruh mereka menghabiskan satu hari untuk bereksperimen - bukan hanya dengan podcasting, tetapi dengan apa sahaja yang menarik perhatian mereka. Ini adalah projek Dorsey yang menyerang Williams. Dorsey telah lama terpesona dengan fungsi status pada program pesanan segera: siaran pendek dan ringkas yang membolehkan anda memberitahu rakan dalam talian apa yang anda lakukan. Dia membina prototaip Twitter dalam dua minggu.
'Berfikir twttr adalah yang paling luar biasa,' Williams Twittered pada bulan Mac 2006. Dengan sedikit semangat, ia disiarkan pada bulan Julai. Seperti Blogger sebelumnya, Twitter diperkenalkan sebagai eksperimen, projek sampingan kecil yang menyeronokkan. Walaupun begitu, Williams bersemangat - lebih teruja daripada apa-apa yang berlaku di Odeo. Ini membuatnya memikirkan hari peretasan yang membawanya ke Twitter - dan kemudian mengenai dua tahun di mana dia berjuang untuk membina apa sahaja , walaupun mempunyai banyak wang dan semua gembar-gembur di dunia.
Bagaimana satu eksperimen berjaya di mana keseluruhan syarikat tidak dapat? Dan yang lebih penting, bagaimana dia dapat melakukan lebih banyak perkara?
ATAUPada 25 Oktober 2006, Williams menuliskan jawapannya. Dia membeli Odeo, mengambil langkah aneh - untuk beberapa orang, hampir tidak dapat dipercaya - mengembalikan wang kapitalis teroka. Harganya $ 3 juta dari saku, ditambah dengan semua wang tunai yang masih ada Odeo. Banyak yang perlu dibayar untuk syarikat Web yang gagal dan prototaip yang belum terbukti.
Dia menyebut usaha baru itu Jelas, anggapan untuk pelajaran yang diperoleh dari kejayaan di Blogger - bahawa idea-idea yang kelihatan konyol dan remeh sering kelihatan seperti idea hebat dalam retrospeksi. Jelas akan menjadi bengkel di mana Williams dan kohortnya dapat bereksperimen dengan idea dalam persekitaran yang bebas dari gangguan kewangan. Sekiranya idea berfungsi dengan baik, dia dapat menjadikannya sebuah syarikat bebas menggunakan pelaburan luar. Jika tidak, dia boleh menyimpannya untuk Jelas atau membuangnya. 'Saya tidak perlu bimbang untuk mendapatkan pembelian dari eksekutif atau dewan, mengumpulkan wang, bimbang tentang persepsi pelabur, atau mengeluarkan wang,' katanya. Langkah itu dilihat secara meluas sebagai kepahlawanan. 'Odeo Buys Back Soul,' baca tajuk blog gosip Valleywag.
Tidak lama selepas membeli Odeo, Williams menulis catatan blog yang mengumumkan niatnya untuk menjual bahagian podcast syarikat itu - syarikat baru di New York membayar $ 1 juta yang dilaporkan untuk perkhidmatan itu - dan fokus pada Twitter. Perkhidmatan pesanan teks telah mengadakan pesta keluar di festival teknologi South by Southwest pada bulan Mac, di mana para peserta persidangan dengan bersemangat mula saling berkicau. Dari sana ia berkembang pesat, mencapai seratus ribu pengguna dalam beberapa minggu dan mendapat liputan media di seluruh negara. Pada bulan Julai, Williams secara rasmi melepaskan syarikat itu, mengumpulkan beberapa juta dolar dari Union Square Ventures, sebuah VC New York City dengan reputasi lepas. (Rakan kongsi Fred Wilson, yang, berdasarkan penilaian Twittersnya, sangat suka makan di Murray's Bagels, telah menggunakan perkhidmatan ini selama berbulan-bulan.) Williams melantik CEO Dorsey dan memberitahunya untuk memberi tumpuan secara eksklusif untuk memperbaiki masalah kebolehpercayaan Twitter. Walaupun Williams kekal sebagai pemegang saham tunggal terbesar, dia berusaha keras untuk tidak menggunakan Twitter. Model perniagaan, katanya, boleh menunggu sehingga berjuta-juta orang menggunakannya.
Bermula pada hari pertama tahun ini, Williams mula bekerja dengan bersungguh-sungguh di Obvious. Kawasan kerjanya adalah sudut kecil di bawah ruang persidangan yang tinggi di pejabat Twitter di San Francisco. Bangunan ini berfungsi sebagai rumah persendirian, kilang papan salji, dan kedai seluar dalam. Permaidani yang kotor adalah sejenis warna hijau pukulan, dan satu-satunya cahaya semula jadi datang dari beberapa lampu langit jauh dari atas. Sehingga kini, Williams telah mengupah dua jurutera kontrak untuk membina produk perisian kecil; mereka membina aplikasi yang akan membolehkan pengguna menulis 'nota untuk diri sendiri.' Jelas sekali tidak bergantung pada produk ini - 'Hampir tidak layak dibicarakan,' kata Williams - tetapi itulah intinya. Williams ingin menjadikan pembangunan produk kurang berisiko dan lebih cenderung kepada jenis spontaniti yang mencipta Twitter.
Pada masa yang sama, dia berusaha mencari permulaan peringkat awal untuk masuk ke dalam Jelas. Dia mengatakan bahawa dia ingin melabur kira-kira $ 100,000 di setiap syarikat. Semua orang akan bekerja di pejabat yang sama, yang bermaksud dia akhirnya harus mencari ruang tambahan. Dia juga berusaha untuk mengambil pembantu: Deskripsi pekerjaan memberi amaran bahawa calon akan dibayar setiap jam 'sehingga anda menetapkan sistem gaji untuk syarikat itu, dan kemudian kami dapat membincangkan gaji dan insurans (setelah anda menetapkannya juga).'
Tujuannya adalah untuk memisahkan persekitaran kreatif dari proses permulaan dari pekerjaan sehari-hari menjalankan perniagaan. 'Ini semua teori buat masa ini,' kata Williams. 'Tetapi kami berharap dengan membuat persekitaran dengan banyak projek sekaligus, kemalangan bahagia ini dapat terjadi.' Sekiranya ini terdengar tidak seperti perniagaan, maka itu juga masalahnya. Yang jelas adalah, dalam erti kata yang luas, sebuah syarikat yang didasarkan pada idea bahawa sukar untuk meramalkan idea mana yang akan berfungsi dan mana yang tidak. 'Ia hampir seperti kumpulan teater,' kata Stone. 'Ideanya adalah bermain-main dan bersedia datang dengan jatuhan.'
Seperti teater yang paling baik, syarikat baru Williams sekaligus mengganggu dan memanjakan diri - cabaran ambisius untuk buku peraturan Silicon Valley dan ujian untuk semua teori yang dipakai di blog. Syarikat percubaan kecil itu sendiri merupakan eksperimen, dan peluang bagi Ev untuk melakukan sesuatu yang hebat dengan syaratnya sendiri.
Max Chafkin menulis kisah penutup Disember mengenai Inc. Pengusaha Terbaik Tahun 2007, Elon Musk.
