Buku Pengurusan Terbaik 2016

Baiklah, sudah tiba masanya tahun ini dan saya memilih buku terbaik yang diterbitkan tahun ini dalam pelbagai kategori. Saya akan melakonkan yang terbaik dari yang terbaik dalam Buku Perniagaan Terbaik Tahun ini pada 16 Disember. Berikut adalah pemenang setakat ini:

• Buku Jualan dan Pemasaran Terbaik 2016
• Buku Terbaik 2016 untuk Usahawan
• 7 Buku Paling Motivasi 2016
• 7 Buku Cemerlang yang Menjelaskan 2016 (Ekonomi)

Minggu depan, nantikan buku kewangan peribadi terbaik tahun 2017 dan kategori kejutan. Serius, nantikan!

1. Kerja Dalam

Sari kata: Peraturan untuk Berjaya Berfokus di Dunia yang Terganggu

Pengarang: Cal Newport

Mengapa Perlu Dibaca: Saya meletakkan buku ini di slot # 1 kerana hampir semua pengurus dan syarikat yang mereka jalankan kehilangan rasa hormat, dan kemampuan untuk, jenis pemikiran mendalam yang menghasilkan kejayaan yang nyata. Walaupun prototaip pantas (lihat 'Sprint' di bawah) mempunyai peranannya, inovasi sejati muncul dari kesunyian, bukan dari kebisingan pejabat rancangan terbuka, lebih-lebih lagi daripada kekacauan Web yang semakin menggelikan.

Petikan Terbaik: 'Di mana-mana kerja mendalam di kalangan individu berpengaruh adalah penting untuk ditekankan kerana bertentangan dengan tingkah laku kebanyakan pekerja pengetahuan moden-sebuah kumpulan yang dengan cepat melupakan nilai mendalaminya. Pekerja pengetahuan baru-baru ini kehilangan keakraban mereka dengan kerja tetap mapan: alat rangkaian. Ini adalah kategori yang luas yang merangkumi perkhidmatan komunikasi seperti e-mel dan SMS, rangkaian media sosial seperti Twitter dan Facebook, di laman infotainment yang berkilau seperti buzz feet dan Reddit. '

2. Monyet Kekacauan

Sari kata: Keberuntungan dan Kegagalan Rawak di Lembah Silikon

Pengarang: Gambar placeholder Antonio Garcia Martinez

Mengapa Perlu Dibaca: Saya tidak pasti adakah ini benar-benar cadangan, tetapi saya tidak pernah terfikir akan membaca buku perniagaan yang membuatkan saya ingin mandi selepas setiap bab. Saya rasa, bergantung pada perspektif anda, itu mungkin perkara yang baik? Tidak, serius, buku ini menarik dan mendalam. Dan agak menyeramkan.

Petikan Terbaik: 'menjana wang dengan baik dengan tuntutan undang-undang adalah seperti masuk ke bar perseorangan dengan kemeja-T mengumumkan,' Saya positif HIV. Bagaimana dengan awak? ' Itu bukan pertanda baik untuk prospek anda. Anda tidak boleh memberitahu pelabur yang berpotensi, walaupun anda boleh terus memberitahu mereka sehingga pena rakus mereka melayang tepat di atas garis putus-putus sehingga anda menjatuhkan bom, dan berharap mereka tidak menjerit. '

3. Pemain Pasukan Ideal

Sari kata: Cara Mengenali dan Memupuk Tiga Kebajikan yang Penting

Pengarang: Patrick M. Lencioni

Mengapa Perlu Dibaca: Walaupun buku ini menderita (seperti kebanyakan genre) daripada penyederhanaan yang berlebihan, buku ini menyajikan model yang kukuh dan mudah difahami untuk memahami mengapa sebilangan orang bekerjasama sementara yang lain tidak.

Petikan Terbaik: 'Bagi organisasi yang berkomitmen serius untuk menjadikan kerja berpasukan sebagai realiti budaya, saya yakin bahawa' orang yang tepat 'adalah mereka yang mempunyai tiga kebajikan dalam kerendahan hati, kelaparan, dan orang pintar. Saya menyebutnya sebagai kebajikan kerana kata 'kebajikan' adalah sinonim untuk kata nama 'kualiti' dan 'aset,' tetapi ia juga mengaitkan idea integriti dan moral. Kerendahan hati, yang paling penting dari ketiga-tiganya, tentu merupakan kebajikan dalam pengertian yang paling dalam. Kelaparan dan kecerdasan orang lebih banyak tergolong dalam kategori kualiti atau aset. Oleh itu, perkataan 'kebajikan' paling sesuai untuk mereka semua. '

4. Pecut

Sari kata: Cara Menyelesaikan Masalah Besar dan Menguji Idea Baru Hanya Dalam Lima Hari

Pengarang: Jake Knapp, John Zeratsky, dan Braden Kowitz

Mengapa Perlu Dibaca: Anda mungkin pernah mendengar mengenai konsep prototaip cepat untuk produk. Buku ini memperluas model itu kepada perniagaan itu sendiri. Ini adalah bacaan yang menarik dan penawar kecenderungan ahli perniagaan untuk berfikir secara berlebihan dan berlebihan.

Petikan Terbaik: 'Pecut memberi kita permulaan baru kita sebagai kuasa besar: mereka dapat maju ke masa depan untuk melihat reaksi produk dan pelanggan mereka yang sudah selesai, sebelum membuat komitmen yang mahal. Apabila idea berisiko berjaya dalam pecut, hasilnya hebat. Tetapi kegagalan itu, walaupun menyakitkan, memberikan pulangan pelaburan terbesar. Mengenal pasti kelemahan kritikal setelah hanya lima hari bekerja adalah tahap kecekapan yang tinggi. Ia belajar dengan cara yang sukar, tanpa 'cara yang sukar.' '

5. Satu-satunya Peraturan Yang Harus Berjalan

Sari kata: Eksperimen Liar Kami Membangun Pasukan Baseball Baru

Pengarang: Ben Lindbergh dan Sam Miller

Mengapa Perlu Dibaca: Akaun yang sangat mengejutkan tentang bagaimana beberapa lelaki tanpa banyak pengalaman pengurusan menggunakan statistik, teknologi dan akal untuk membuat pasukan bola yang menang. Pasti, buku terbaik mengenai sukan yang pernah saya baca (walaupun memang tidak banyak mengatakannya, kerana saya hanya membaca dua sahaja.)

Petikan Terbaik: 'Dan mereka berbohong. Mereka hidup seperti anda boleh berbohong hanya jika anda mempercayai kebohongan, seperti anda berbohong ketika anda harus mempercayai kebohongan, ketika kerjaya anda bergantung pada kebohongan, kerana kebohongan adalah satu-satunya perkara yang membuat anda terus berjalan dan mengangkat dan menulis e-mel yang meminta orang asing untuk mengambil peluang pada anda. Mereka menyalahkan kecederaan untuk setiap garis statistik yang buruk tetapi bersumpah mereka sihat sekarang, atau mereka menyalahkan jurulatih kerana bermain-main dengan ayunan mereka tetapi bersumpah kembali ke bentuk. Mereka menjanjikan falsafah seperti janji temu janji dalam talian 15 tahun yang lalu bahawa calon-calon ini semua cacat, dan jarang memerlukan masa lebih dari dua minit dalam talian untuk menemui cacat itu: penggantungan kerana melempar kelawar di kendi, musim yang tidak menyenangkan di liga indy yang lebih rendah , akaun Twitter yang bersemangat jahat yang dibuat oleh bekas rakan sepasukan kepada lelaki itu, lima tahun tidak aktif, pembedahan bahu yang mendahului pelepasan dari bola gabungan. '

6. Gunung Es Kita Cair

Sari kata: Mengubah dan Berjaya Dalam Sebarang Syarat

Pengarang: John Kotter dan Holger Rathgeber

Mengapa Perlu Dibaca: Walaupun mungkin hanya sedikit, perumpamaan ini memberikan beberapa perkara penting tentang bagaimana orang menyesuaikan diri (dan gagal menyesuaikan diri) dengan perubahan bencana - kemahiran yang mungkin terbukti sangat berharga dalam empat tahun ke depan atau lebih.

yang telah berkahwin dengan marjorie harvey sebelum steve

Petikan Terbaik: 'Dua ratus enam puluh lapan penguin tinggal di jajahan itu. Salah satunya ialah Fred. Fred kelihatan dan bertindak seperti yang lain. Anda mungkin akan menggambarkannya sebagai 'comel' atau 'bermaruah', melainkan anda benar-benar tidak menyukai haiwan. Tetapi Fred berbeza dengan kebanyakan penguin dengan satu cara yang sangat penting. Fred sangat ingin tahu dan taat. Penguin lain pergi mencari makhluk di laut-sangat diperlukan, kerana tidak ada makanan lain di Antartika. Fred kurang memancing dan lebih banyak mempelajari gunung es dan laut. '

7. Kekuatan Yang Lain

Sari kata: Kesan mengejutkan orang lain terhadap anda, dari bilik dewan ke bilik tidur dan seterusnya - dan apa yang harus dilakukan mengenainya

Pengarang: Henry Cloud

Mengapa Perlu Dibaca: Ini benar bahawa pengurusan adalah kemahiran orang. Walau bagaimanapun, 99% 'sains' pengurusan adalah bagaimana pengurus boleh berusaha mengawal, memotivasi dan memberi inspirasi kepada orang lain. Buku ini mengambil pendekatan yang berlawanan: bahawa orang-orang yang mengelilingi anda kemungkinan besar akan mempengaruhi anda daripada yang anda miliki terhadap mereka, walaupun anda berada dalam pengurusan.

Petikan Terbaik: 'Berapa kali anda melihat atau mengalami kehebatan yang dimiliki oleh bos-baik untuk membantu anda menyekat atau merosakkan penglihatan anda? Laporan langsung, rakan sekerja, rakan kongsi, ahli lembaga pengarah boleh membantu anda atau menghalang anda. Berapa kali anda melihat kekuatan orang lain untuk menghalang? Berapa kali anda melihat satu orang merosakkan suasana atau budaya pasukan, kalangan rakan, atau keluarga? Berapa kali anda melihat keadaan ini, atau kehidupan anda, berpusing kerana orang yang betul muncul? Orang lain berperanan pada setiap langkah. Mempengaruhi anda sama seperti anda mempengaruhi mereka. Bagaimana anda menguruskan kekuatan ini adalah perbezaan antara menang dan kalah, antara berjaya dalam gagal berkembang maju. Siapa yang anda percayai, siapa yang tidak anda percayai, apa yang anda dapat dari orang lain, dan bagaimana anda menghadapinya akan menentukan segalanya. Anda tidak dapat menguasai orang, tetapi anda boleh menjadi mahir dalam memilih dan berurusan dengan orang. '