Ada sesuatu yang menarik sedang berlaku di tempat kerja sekarang. Ia terdiri daripada pelbagai generasi. Ini adalah pertama kalinya dalam sejarah moden terdapat lima generasi yang bekerja berdampingan.
Itu boleh menjadi cabaran bagi pemimpin yang berusaha menyatukan pasukan mereka dalam mencapai tujuan bersama. Tetapi, itu dapat dicapai setelah anda memahami bagaimana setiap generasi ingin dimotivasi.
Tradisionalis
Sejak generasi ini dilahirkan antara tahun 1928 dan 1945, anda tidak melihat banyak dari mereka di tempat kerja. Namun, mereka masih mengagumkan sekitar tiga persen tenaga kerja.
yang merupakan bapa kepada marcela valladolid anak kedua
Inilah generasi yang sangat percaya pada 'gaji hari yang jujur untuk kerja hari yang jujur.' Mereka sangat setia dan senang dihormati untuk itu. Oleh kerana mereka konformis, mereka menghargai kebanyakan tajuk pekerjaan dan wang.
Baby Boomers
Dilahirkan antara tahun 1946 dan 1964, kumpulan ini juga disebut sebagai generasi 'Saya'. Mereka kebanyakan berusia 40-an dan 50-an dan mapan dalam kerjaya mereka. Dengan demikian, mereka memegang posisi kekuasaan dan wewenang, seperti pemimpin dan eksekutif firma undang-undang.
Boomers sering bercita-cita tinggi, setia, berpusatkan kerja, dan sinis. Mereka lebih suka ganjaran wang, tetapi juga menikmati ganjaran bukan wang seperti perancangan persaraan yang fleksibel dan pengiktirafan rakan sebaya. Mereka juga tidak memerlukan maklum balas yang berterusan dan mempunyai pemikiran 'semuanya baik kecuali anda mengatakan sesuatu'.
Oleh kerana Boomers adalah generasi yang berorientasi pada tujuan, mereka dapat dimotivasi oleh promosi, pengembangan profesional, dan kepakaran mereka dihargai dan diakui. Gelaran dan pengiktirafan pekerjaan yang berprestij seperti saiz pejabat dan tempat letak kereta juga penting bagi Boomers.
Mereka juga dapat dimotivasi melalui tanggung jawab, tunjangan, pujian, dan tantangan yang tinggi.
Dijangkakan sekitar 70 juta Boomers akan dihentikan pada tahun 2020. Jadi, mereka juga memperhatikan 401 (k) dana yang sepadan, sabatikal, dan dana persaraan awal.
Gen X
Generasi X mempunyai sekitar 44 hingga 50 juta orang Amerika yang dilahirkan antara tahun 1965 dan 1980. Mereka lebih kecil daripada generasi sebelumnya dan yang berjaya, tetapi mereka sering dikreditkan kerana membawa keseimbangan kerja-kehidupan. Ini kerana mereka melihat sendiri bagaimana ibu bapa mereka yang rajin menjadi sangat lemah.
Anggota generasi berusia 30-an dan 40-an dan menghabiskan banyak masa bersendirian sebagai anak-anak. Ini mewujudkan semangat keusahawanan dengan mereka. Sebenarnya, Gen Xers membentuk peratusan pengasas permulaan tertinggi pada 55 peratus.
berapa tinggi tamar braxton
Walaupun mereka tidak memulakan perniagaan mereka sendiri, Gen Xers lebih suka bekerja secara bebas dengan pengawasan yang minimum. Mereka juga menghargai peluang untuk berkembang dan membuat pilihan, serta menjalin hubungan dengan mentor. Mereka juga percaya bahawa promosi harus berdasarkan kecekapan dan bukan berdasarkan peringkat, usia, atau kekananan.
Gen Xers dapat didorong oleh jadual yang fleksibel, faedah seperti telecommuting, pengiktirafan dari bos, dan bonus, stok, dan kad hadiah sebagai ganjaran wang
Milenium (Generasi Y)
Dilahirkan selepas tahun 1980, generasi mereka yang celik teknologi kini merupakan kumpulan umur terbesar di negara ini. Mereka berusia 20-an dan mula bekerja sendiri dalam tenaga kerja. Mereka adalah segmen tenaga kerja yang paling pesat berkembang hari ini.
Bagi beberapa Millennials, mereka puas menjual kemahiran mereka kepada penawar tertinggi. Itu bermakna tidak seperti Boomers, mereka tidak setia. Dalam kebanyakan kes, mereka tidak mempunyai masalah untuk melompat dari satu organisasi ke organisasi yang lain.
Ini tidak bermaksud bahawa anda tidak dapat memotivasi generasi ini kerana anda boleh dengan menawarkan latihan kemahiran, bimbingan, maklum balas. Budaya juga sangat penting bagi Millennials.
Mereka mahu bekerja di persekitaran di mana mereka dapat berkolaborasi dengan orang lain. Jadual yang fleksibel, cuti, dan menggunakan teknologi terkini untuk berkomunikasi juga penting bagi Gen Y.
Millennial juga berkembang apabila terdapat struktur, kestabilan, peluang belajar yang berterusan, dan maklum balas segera. Sekiranya anda menawarkan ganjaran wang, mereka lebih suka pilihan saham.
Gen Z
Generasi ini betul-betul berada di landasan Millennials. Dan, mereka mula memasuki tempat kerja. Lebih menarik lagi, mereka merangkumi seperempat populasi Amerika, menjadikan generasi ini lebih besar daripada baby boomer atau Millennials.
Generasi ini didorong oleh penghargaan sosial, bimbingan, dan maklum balas berterusan. Mereka juga mahu menjadi bermakna dan diberi tanggungjawab. Seperti pendahulunya, mereka juga menuntut jadual yang fleksibel.
Cara lain untuk memotivasi generasi ini adalah melalui penghargaan dan lencana pengalaman seperti yang diperoleh dalam permainan dan peluang untuk pertumbuhan peribadi. Mereka juga mengharapkan struktur, arah yang jelas, dan ketelusan.
Apa yang paling menarik mengenai Gen Zers ialah 53 peratus lebih suka komunikasi tatap muka.
Memotivasi Tenaga Kerja Multigenerasi
'Untuk mengurus generasi ke generasi, kita harus belajar untuk saling memperhatikan dan memperlakukan satu sama lain sebagai individu,' tulis Bruce Mayhew.
'Tidak kira dari generasi mana kita berasal, terlalu mudah untuk terus melakukan apa yang kita lakukan sekarang dan bertindak seperti setiap generasi (atau seharusnya), didorong oleh perkara yang sama dengan kita.
Walaupun profesional kami -; naluri pengurusan mengatakan 'tidak -; tentu saja kita tidak melakukan ini, 'kita harus berhati-hati agar tindakan kita tidak menunjukkan bahawa kita melakukannya. Kita harus selalu memperhatikan tindakan kita dan tetap terbuka untuk saling mendengarkan. '
'Gunakan kemampuan dan tujuan setiap orang.'
Walau bagaimanapun, masih menjadi tanggungjawab anda untuk menjadikan setiap pekerja, tanpa mengira generasi mereka, merasa terlibat. Anda juga perlu mengintegrasikannya ke dalam budaya syarikat anda dan membuat mereka merasa dihargai.
Itu mungkin terdengar seperti pesanan yang tinggi untuk diisi, tetapi anda dapat mencapainya dengan memastikan terlebih dahulu bahawa anda telah mengupah orang yang tepat untuk pekerjaan itu. Pastikan juga bahawa mereka sesuai dengan budaya syarikat anda.
Anda juga perlu memastikan bahawa ada tujuan dan makna di sebalik pekerjaan mereka. Membuat dan berkongsi misi atau visi harus membantu mereka memahami mengapa pekerjaan mereka wujud.
berapa tinggi tamra barney
Jangan lupa untuk mendorong keseimbangan kerja-kehidupan, menawarkan faedah kesihatan dan kesejahteraan, dan memberikan hadiah yang anda pekerja akan mengambil berat.
