Semasa MTV dilancarkan pada tahun 1981, video muzik pertama yang disiarkan adalah, Video Membunuh Bintang Radio oleh Buggles. Lagu, dan konsepnya, menjadikan sejarah sebagai format hiburan muzik baru yang menjadi terkenal.
Mesej yang mendasari adalah salah satu transformasi. Kemajuan teknologi, pengembangan pasar global, akses maklumat di mana-mana, dan trend geopolitik telah menggegarkan hampir setiap industri. Sekiranya anda belum pernah mengalami ini dalam perdagangan anda sendiri, gangguan mungkin akan bersembunyi di sekitar jalan. Angin perubahan kekuatan taufan yang memberi ruang kepada yang baru dengan meletupkan yang lama.
Mengetahui perkara ini benar, membuat saya tertanya-tanya mengapa lebih daripada 80 peratus pelaburan R&D oleh perniagaan besar diarahkan pada peningkatan tambahan pada model yang ada dan bukannya memalsukan model baru. Sementara itu, para eksekutif kucing gemuk menggaru-garu kepala mereka dengan kebingungan ketika permulaan baru muncul untuk mentakrifkan semula peraturan melalui inovasi yang mengganggu.
Sekiranya organisasi, kerjaya, atau komuniti anda adalah 'bintang radio' pepatah, sudah waktunya untuk menumpukan perhatian pada apa yang mungkin dan ke mana saja hal-hal menuju, daripada mengalihkan tenaga berharga untuk melindungi apa yang ada. Perkara seterusnya, seterusnya akan datang. Persoalannya: Adakah anda akan mendorong perubahan itu atau didorong olehnya? Adakah anda akan mengganggu atau terganggu?
Semasa anda memikirkan penemuan semula, ada banyak peluang untuk ekspresi kreatif. Sekiranya produk atau perkhidmatan anda tidak dapat diubah, cuba lihat bagaimana kerja itu selesai. Inovasi operasi dapat mendorong pertumbuhan geometri. Titik permulaan yang lain ialah budaya syarikat anda. Pasukan yang berwibawa akan mengungguli kumpulan yang terkawal dan dikawal ketat setiap masa. Bagaimana dengan memasang semula jenama, saluran pengedaran, atau segmen pasaran anda? Pemimpin terbaik memandang penemuan semula sebagai proses berterusan, bukan tugas satu dekad. Mereka secara sistematik menyerang setiap bidang perniagaan mereka, menjadikan amalan sebelumnya tidak relevan.
Netflix membunuh Blockbuster. Amazon membunuh Buku Sempadan. Wikipedia membunuh Encyclopedia Britannica. Kekuatan inovasi yang mematikan semakin memanas, dan terserah kepada kita semua untuk terus berada di hadapan.
Jangan tunggu video membunuh bintang radio di industri anda. Sebaliknya, menyerang dahulu.
Untuk pandangan dalaman saya sebagai VC, usahawan, pengarang, dan pembicara utama, lawati JoshLinkner.com .
