KEUSAHAWANAN

Keusahawanan berasal dari usahawan, bersudut dari perkataan Perancis yang asli. Ia bermaksud seseorang yang melakukan sesuatu. Merriam-Webster mendefinisikan 'usahawan' sebagai 'orang yang menanggung risiko dan pengurusan perniagaan; perusahaan; pengusaha. ' Takrif yang relevan untuk 'perusahaan,' pada gilirannya, adalah 'watak atau sifat yang mendorong seseorang untuk berusaha yang sukar, yang belum dicuba, dll. Bermula dengan definisi asas berguna kerana keusahawanan dihargai dalam budaya Amerika dan oleh itu telah diterapkan untuk semua jenis aktiviti perniagaan, termasuk menjalankan syarikat yang sangat besar di mana pengurus tidak benar-benar berisiko, tidak memulakan perniagaan, dan hanya menjalankan sesuatu; 'usaha' mereka kadangkala berisiko - tetapi tidak berkaitan dengan jumlah aset.

Pelajar akademik fenomena keusahawanan telah menekankan aspek tingkah laku yang berbeza dalam perniagaan. Josef Schumpeter (1883-1950), ahli ekonomi Austria, mengaitkan keusahawanan dengan inovasi. Arthur Cole (1889-1980), rakan sekerja Schumpeter di Harvard, mengaitkan keusahawanan dengan aktiviti yang bertujuan dan penciptaan organisasi. Guru pengurusan, Peter Drucker (1909-2005) mendefinisikan keusahawanan sebagai disiplin. 'Sebilangan besar yang anda dengar mengenai keusahawanan semuanya salah,' tulis Drucker Inovasi dan Keusahawanan (1986). 'Ini bukan sihir; ia tidak misteri; dan ia tidak ada kaitan dengan gen. Ini adalah disiplin dan, seperti disiplin lain, dapat dipelajari. ' Drucker berpendapat bahawa keusahawanan meluas ke semua jenis organisasi. Dua penyumbang yang terkenal di Ensiklopedia Keusahawanan (1982), A. Shapero dan L. Sokol berpendapat, dari sudut sosiologi, bahawa semua organisasi dan individu berpotensi untuk menjadi usahawan. Mereka memberi tumpuan aktiviti dan bukannya susunan organisasi dalam memeriksa keusahawanan. Pada pandangan mereka, keusahawanan dicirikan oleh pengambilan inisiatif individu, kumpulan, pengumpulan sumber, autonomi, dan pengambilan risiko; Oleh itu, seperti definisi Drucker, merangkumi semua jenis dan ukuran organisasi dengan pelbagai fungsi dan tujuan - selaras dengan pemerhatian yang menunjukkan bahawa keusahawanan terbukti dalam asas dan pertumbuhan semua jenis organisasi.

Pendekatan akademik untuk subjek ini cenderung analitis - percubaan untuk membongkar fenomena keusahawanan untuk menghasilkan undang-undang perniagaan. Salah satu tujuan Arthur Cole, misalnya, adalah untuk menggabungkan fenomena keusahawanan ke dalam teori ekonomi umum; dengan demikian dia menyebutnya sebagai salah satu daripada beberapa faktor pengeluaran: 'Keusahawanan boleh didefinisikan dalam istilah yang paling sederhana,' tulisnya dalam Jurnal Sejarah Ekonomi , 1953, 'sebagai penggunaan satu faktor produktif dari faktor produktif lain untuk penciptaan barang ekonomi.' Sebilangan besar karya Peter Drucker berkaitan dengan pengurusan, terutamanya pengurusan organisasi besar; tidak hairanlah dia melihat keusahawanan dari segi metodologi pengurusan — dan metodologi dapat dipelajari.

Cara lain untuk melihat keusahawanan adalah dengan mengkaji sejarah di satu pihak - bagaimana perniagaan muncul, dengan penekanan khusus pada permulaannya - dan melihat laporan pengusaha sendiri untuk melihat apa yang mereka katakan. Pendekatan sejarah sangat instruktif tetapi dengan cara yang mengejutkan. Pertama, pengalaman keusahawanan yang sebenarnya agak mengaburkan konsep (seperti yang dilakukan oleh Drucker, tetapi untuk sebab-sebab lain): para usahawan sering kali menemui peluang, mengikuti minat yang pelik, atau membuat sesuatu yang berguna kerana mereka tidak dapat mencarinya. Kedua, sejarah juga menyoroti aspek-aspek keperibadian usahawan yang tidak ketara (gen yang disingkirkan oleh Drucker): individu seperti itu cenderung berfikiran terbuka, ingin tahu, ingin tahu, inovatif, gigih, dan bertenaga dengan perangai, sehingga menunjukkan banyak ciri yang diketengahkan oleh para akademik. Tetapi, keempat, pengertian bahawa usahawan adalah pengambil risiko tidak disahkan: sebaliknya, usahawan menghindari risiko tetapi pandai meminimumkan risiko.

Paul Hawken, yang merupakan pengasas dua perniagaan yang berjaya, memberikan pandangan yang baik mengenai keusahawanan, dari perspektif usahawan, dalam bukunya Berkembang Perniagaan . Hawken melihat banyak contoh permulaan (termasuk syarikatnya sendiri) dan menyoroti gabungan kualiti peribadi, kecenderungan, peluang, cara tambahan untuk memulakan perniagaan, dan ciri-ciri yang ditunjukkan oleh pengusaha yang baik. Hawken membuat perbezaan yang jelas yang diabaikan oleh Peter Drucker. 'Perubahan keusahawanan,' tulis Hawken, 'bergantung pada situasi statik, dan ini disediakan dengan banyaknya oleh pemerintah, syarikat besar, dan institusi lain, termasuk institusi pendidikan. Kita memerlukan tingkah laku keusahawanan dan institusi. Masing-masing memberi makan yang lain. Peranan yang pertama adalah untuk mendorong perubahan. Peranan yang terakhir adalah untuk menguji perubahan itu. ' Perbezaan ini akan berlaku bagi sesiapa sahaja yang terlibat dalam perniagaan kecil-terutama mereka yang mengambilnya setelah bekerja di sebuah organisasi besar: perubahan sukar di dalam struktur birokrasi yang besar; lebih mudah dicapai di sebuah syarikat kecil: tidak ada jawatankuasa yang perlu membuat input, tidak ada rantai komando yang perlu naik satu kaitan setelah yang berikutnya '¦ Beberapa contoh yang menggambarkan pandangan sejarah mengenai keusahawanan:

Sears dan Kmart

Sears, Roebuck (menurut Sears Archives, http://www.searsarchives.com/history/history1886.htm) bermula kerana ejen stesen kereta api di North Redwood, MN mempunyai masa di tangannya dan, untuk mengisinya, melakukan beberapa perkara kecil urusan kayu dan arang batu. Seorang penjual barang kemas di Redwood Falls yang berdekatan menolak penghantaran jam tangan pada tahun 1886. Richard Sears, ejen itu, membeli jam tangan dari penjual dan menjualnya kepada ejen lain di atas dan ke landasan kereta api. Usaha kecil ini berjaya, Sears membeli lebih banyak jam tangan. Akhirnya dia mula menjual jam tangan dalam katalog miliknya. Syarikat itu kemudian dipanggil R.W. Sears Watch Company. Sears memerlukan pembuat jam untuk menyokong perniagaan ini dan mengupah seorang pemuda lain, Alvah Roebuck, menggunakan iklan di sebuah makalah Chicago. Satu perkara membawa kepada perkara lain. Sears bukan penjual katalog pertama kepada penduduk A.S. yang sebahagian besarnya berada di luar bandar. Salah satu inovasinya adalah membuat katalog Sears lebih kecil daripada katalog Montgomery Ward yang dominan. Sears berpendapat bahawa, lebih kecil, katalog selalu berakhir di atas. 'Kecil itu indah,' anda mungkin berkata. Kmart juga mulai kecil - sebagai kedai sepeser pun yang diasaskan oleh Sebastian Kresge, kategori yang kini setara dengan apa yang disebut 'kedai dolar.' Inovasi Kresge terdiri daripada mengeksploitasi barang runcit dengan harga rendah dan menumpukan perhatian kepada mereka.

berapa umur lori matsukawa

McDonald's

'Gerbang emas' bermula sejak Ray Kroc, pengasas McDonald, menjual pengisar milkshake ke kedai ubat dan restoran. Pada tahun 1954, dia mendapati bahawa penjual hamburger milik saudara MacDonald adalah yang paling terkenal di California Selatan dan telah mengembangkan kaedah untuk melayani pelanggan dalam waktu singkat. Lapan pengisar milkshake berjalan di kedai kecil itu secara berterusan. Dia mengusulkan kepada saudara-saudaranya agar mereka membuka beberapa lagi kedai — memikirkan bahawa dia dapat menjualnya pengisar. Saudara-saudara itu bertanya-tanya siapa yang boleh membuka kedai ini untuk mereka. Kroc kemudian berkata, (menurut laman web McDonald's, http://www.mcdonalds.com/corp/about/mcd_history_pg1.html) 'Baiklah, bagaimana dengan saya?' Lengkungan emas pertama naik setahun kemudian di Des Plains, IL. Ray Kroc sendiri, pada masa itu, sudah menunjukkan semangat keusahawanannya dengan melaburkan simpanan dan gadai janji kedua di rumahnya ke dalam pengedar milkshake blender — yang pada waktunya menyebabkan kekayaannya. Dalam kes ini, keinginan untuk menjual lebih banyak pengisar mengakibatkan terbentuknya kategori 'makanan segera' nasional dan sekarang antarabangsa.

Apple dan Macintosh

Apple bermula ketika dua Steves, Steve Wozniak, inovator teknikal, dan Steve Jobs, pengusaha, berkumpul untuk membuat papan litar untuk penggemar - yang, pada gilirannya, akan menggunakannya untuk membuat komputer di rumah. Oleh itu Apple tidak bermula sebagai pembuat komputer. Ketika Jobs berusaha menjual papan ini ke kedai komputer tempatan, Paul Terrel, pemiliknya, menyuruhnya membuat komputer yang sudah siap dan berjanji akan membeli 50 daripadanya dengan harga $ 500 setiap satu. Pembiayaan adalah masalah, tetapi Jobs, yang dilengkapi dengan pesanan pembelian dari Terrel, berjaya meyakinkan pengedar elektronik untuk membiarkannya memiliki komponen secara kredit. Oleh itu Apple dilahirkan - dibiayai oleh penjualan langsung. Sejarah ini menggambarkan penglihatan terhad syarikat permulaan dan kesan usaha gigih. Jobs, bagaimanapun, memiliki visi ketika, sekitar lapan tahun kemudian, pada tahun 1979, dia mengunjungi Palo Alto Research Corporation (PARC) Xerox dan di sana melihat, untuk pertama kalinya, antara muka visual eksperimental dan tetikus komputer. Xerox, jelas, berada jauh di depan siapa pun dalam inovasi teknologi, tetapi orang-orang di Xerox PARC tidak dapat meyakinkan pihak pengurusan mereka untuk mengkomersialkan idea yang sudah ada dalam demonstrasi fizikal. Apple, bagaimanapun, secara bebas mengembangkan konsep dan dengan itu mencipta Macintosh. Antaramuka visual menjadi standard selepas itu - dan setiap orang kini menggunakan tetikus. Sedikit sejarah ini menggambarkan tanggapan Hawken bahawa penghambatan institusi dan keusahawanan mewujudkan perubahan.

Ladang Pepperidge

Kes klasik keusahawanan, mencampurkan cabaran, tindak balas kreatif, dan usaha berterusan ialah Margaret Rudkin, pengasas Pepperidge Farm, Inc. Margaret Rudkin berpindah bersama keluarganya dari New York ke sebuah ladang di Fairfield, CT di mana permen karet atau Pokok 'Pepperidge' tumbuh - oleh itu Pepperidge Farm. Di sini salah seorang puteranya yang muda menghidap alergi terhadap roti komersial yang diikat dengan bahan pengawet dan bahan tiruan. Inilah 'cabaran'. Tahun itu adalah tahun 1937. Seperti yang dilaporkan oleh laman web Ladang Pepperidge (lihat http://www.pepperidgefarm.com/history.asp), Rudkin berupaya untuk tidak hanya memanggang roti yang dapat dimakan anaknya, tetapi juga roti yang sempurna. ' Dia berjaya dengan baik - 'respons kreatifnya'. Pengunjung ke rumah menyukai roti tersebut sehingga mereka memujuknya untuk berusaha menjualnya. Dengan beberapa roti di tangan, dia mendekati toko makanan lokal yang, dengan sedikit keengganan, setuju untuk mencoba menjualnya - segera dia meminta lebih banyak. Perniagaan ini mengatasi kekurangan yang disebabkan oleh Perang Dunia II di mana Rudkin kadang-kadang menangguhkan pengeluaran daripada menghasilkan produk yang lebih rendah - tanda 'kegigihannya'. Pada 4 Julai 1947 perniagaan kecil tiba-tiba berkembang dengan pembukaan kedai roti moden yang besar di Norwalk, CT. Roti itu sangat berkualiti sehingga harganya 25 sen sebiji roti pada saat roti dijual seharga sepotong sepotong roti. Produk ini masih ada di mana-mana — sebagai bukti kepada 'usaha' Margaret Rudkin yang gigih.

PERSONALITI KEUSAHAWANAN

Para cendekiawan, psikologi, penganalisis, dan penulis terus berusaha untuk menentukan sesuatu yang sukar difahami yang disebut keperibadian 'keusahawanan' - tetapi walaupun hasilnya biasanya merangkumi beberapa kata yang sama (kreatif, inovatif, komited, berbakat, berpengetahuan, yakin pada diri sendiri, bertuah , berterusan, dan lain-lain), usahawan sebenar (seperti seniman, saintis, penemu, dan pemimpin yang sebenarnya dalam setiap bidang kehidupan) hadir dalam pelbagai jenis yang membingungkan. Mereka mungkin sangat terlatih atau tidak terlatih, sangat berpengetahuan atau tidak. Yang kelihatan pasti adalah bahawa kualiti yang ditunjukkan oleh usahawan tidak mungkin dapat dihasilkan secara besar-besaran atau akibat dari kurikulum yang dibuat dengan baik. Orang-orang seperti itu dalam banyak hal luar biasa - dan pada orang lain cukup biasa - juga jelas dari kajian sejarah. Oleh itu, keusahawanan mungkin hanya disebut sebagai jenis kecemerlangan yang muncul dengan tajam dalam kehidupan organisasi - sama ada perniagaan atau aktiviti lain.

BIBLIOGRAFI

Baltes, Sharon. 'Brothers Open Coffeehouse.' Rekod Perniagaan . 27 Februari 2006.

Fratt, Lisa. 'Pendekatan Keusahawanan: Keusahawanan memegang kekuatan untuk mengubah pendidikan. Soalan sukar? Adakah risiko berpegang pada sistem semasa lebih besar atau kurang daripada risiko inovasi? ' Pentadbiran Daerah . Februari 2006.

adakah mike jerrick akan berkahwin

Gergen, David. 'Mesin Pembaharuan Baru.' Laporan Berita & Dunia A.S. . 20 Februari 2006.

Hawken, Paul. Berkembang Perniagaan . Simon & Schuster, 1988.

Kent, Calvin A., Donald L. Sexton, dan Karl H. Vesper, ed. Ensiklopedia Keusahawanan Prentice-Hall, 1982.

Mckeough, Kevin. 'Adakah Anda Percaya pada Malaikat? Kamu patut.' Perniagaan Chicago Crain . 2 Januari 2006.

Nash, Sheryl Nance. 'Kebebasan Melalui Keusahawanan: Dewan Rohan mengajar orang lain kegembiraan memiliki perniagaan.' Syarikat Hitam . Mac 2006.

Velotti, Jean Paul. 'Pengusaha Babylon Barat, Ahli Lingkungan Hidup Membangunkan Stesen Bahan Bakar Milik Persendirian Pertama.' Berita Perniagaan Long Island . 24 Februari 2006.