Ketika Garrett Leight mengasaskan label kacamata sendiri pada tahun 2010, berhampiran dengan nadir Great Resesi, Garrett Leight California Optik (GLCO) mewakili salah satu dari beberapa titik terang dalam ekonomi yang suram. Satu-satunya anak lelaki Larry Leight, pengasas bersama terkenal dan pengarah kreatif lama Oliver Peoples, Garrett sepertinya ditakdirkan untuk menjadi salah satu nama terkemuka dalam industri kacamata. Tetapi lebih dari namanya, cinta Garrett untuk optimisme cerah dan gaya riang di California Selatan yang menarik pengguna di seluruh dunia. Ringkasnya, California, reka bentuk moden dan bergaya GLCO segera menjadi kegemaran bintang seperti Brad Pitt, Leonardo DiCaprio, the Kardashians, dan Mandy Moore. Millennials menggunakan jenama itu secara besar-besaran, dan GLCO kini dijual di lokasi di seluruh dunia. Garrett bercakap dengan kami dari ibu pejabatnya di Los Angeles untuk berkongsi apa yang paling disukainya mengenai gaya hidup California Selatan, rahsia untuk menjadi usahawan yang berjaya, dan mengapa meneruskan warisan keluarga kadang-kadang lebih sukar daripada bermula dari awal.
Jenama anda - Garrett Leight California Optical - dianggap sebagai salah satu label paling bergaya dalam kacamata, namun mungkin ada yang lebih mengenali jenama terkenal yang diasaskan oleh ayah anda pada tahun 1987, Oliver Peoples. Bolehkah anda memberitahu kami mengenai sejarah keluarga anda dalam industri kacamata dan bagaimana anda melancarkan label anda sendiri?
Saya dibesarkan dalam industri kacamata. Ayah saya, Larry Leight, adalah salah seorang pengasas jenama kacamata ikonik Oliver Peoples, dan ibu dan bapa saudara saya juga merupakan sebahagian daripada perniagaan ini. Pada tahun 1987, dia melancarkan Oliver Peoples. Ini menjadi kejayaan besar. Sudah tentu, seperti banyak anak yang dibesarkan dalam perniagaan keluarga, saya tidak mahu ada kaitan dengannya. Saya hanya mahu bermain sukan, mendengar muzik, dan bergaul dengan rakan-rakan saya dan bermain permainan video.
Baru selepas kuliah, idea kacamata mula memberi inspirasi dan motivasi kepada saya. Saya bekerja di kedai cermin mata ayah saya. Saya dapati bahawa ada sesuatu yang sangat istimewa mengenai mengenakan kacamata pada orang dan membahagiakan mereka. Anda benar-benar mendapatkannya dalam suasana runcit. Bekerja untuk ayah saya di Oliver Peoples, saya berpeluang untuk merekayasa semula semua yang berlaku dengan jenama - dari pertumbuhan dan kulturnya hingga reka bentuk, pembuatan, dan pemasarannya. Itu adalah pengalaman di dunia nyata, tetapi rasanya seperti pergi ke sekolah lulus. Kacamata, penglihatan, dan gaya adalah bidang sensitif - bagaimana orang melihat dan bagaimana rupa mereka sangat penting - dan saya mengetahui bahawa keluarga kami mempunyai idea unik untuk membuat kacamata bergaya dengan nuansa klasik.
Pada ketika ini, saya tahu bahawa sekiranya saya ingin membina jenama saya sendiri, runcit mesti menjadi teras dari semuanya. Saya belajar bahawa bekerja untuk ayah saya di Oliver Peoples, dan saya ingin belajar lebih banyak mengenainya sendiri. Oleh itu, saya membuka sebuah kedai pelbagai jenama di kawasan kejiranan saya di Abbott Kinney Boulevard di Venice pada tahun 2009, dan saya menjual gelas dan pelbagai jenis barang lain. Saya dan ayah saya menemui semua bingkai vintaj lama ini dalam sebuah arkib, dan kemudian saya membawa beberapa rakan dan keluarga yang membuat but dan pakaian. Ia adalah persekitaran keluarga yang sangat nyata, tempatan. Pelanggan kami adalah pelayan tempatan, dan bartender, dan artis.
Ketika itulah saya belajar bahawa menjadi usahawan yang berjaya adalah menyelesaikan masalah - dan semakin sederhana masalahnya, semakin baik. Dalam kes ini, dengan kedai pelbagai jenama saya, masalah utama yang saya selesaikan ialah tidak ada optik di Abbott Kinney. Oleh itu, kami menyelesaikan masalah itu. Lebih baik lagi, kami melakukannya dengan autentik dengan menerapkan dan memajukan gaya tempatan, California Selatan. Tidak lama kemudian, kami mendarat di The New York Times dan Jurnal Wall Street , dan itu benar-benar membuat kita pergi.
Sebaik sahaja kedai itu mula beroperasi, saya berasa seperti bersedia untuk mengembangkan koleksi kacamata saya sendiri - Garrett Leight California Optical. Ini berlaku pada tahun 2010, tepat di tengah-tengah Kemelesetan Besar. Walaupun kedengarannya seperti masa yang mengerikan, ia akhirnya membantu kita. Kami berada dalam kategori yang tidak melakukan banyak hal, jadi tidak begitu kompetitif, dan kami menonjol sebagai jenama yang cerah dan optimis pada masa yang suram.
Secara keseluruhan, perbualannya adalah, 'Tidak ada yang melakukan apa-apa sekarang. Tidak ada yang membeli. ' Tetapi itu tidak benar. Orang ramai membeli. Mereka hanya membeli dengan lebih bijak. Mereka membelanjakan wang mereka untuk perkara-perkara yang penting bagi mereka - perkara yang mereka perlukan, perkara yang mereka kenal pasti, dan perkara yang membuat mereka bahagia. Oleh kerana saya membina jenama ini, kami mencentang semua kotak tersebut.
Anda dibesarkan di California Selatan, dan jenama yang anda bina sangat berakar pada gaya hidup itu. Nampaknya asli, seperti berasal dari hati. Apa yang paling anda sukai di rantau ini, dan bagaimana ia terserlah di GLCO?
Saya tidak tahu apa yang saya suka paling mengenai California Selatan, tetapi saya akan memberitahu anda beberapa perkara yang saya gemari semasa tinggal di sini:
Saya suka cuaca. Saya rasa cuaca California yang cerah itu sendiri telah memberitahu beberapa reka bentuk yang cukup baik, terutama yang berkaitan dengan seni dan seni bina.
Saya suka akses ke pantai dan gaya pantai. Saya tinggal di Pantai Venice, dan ada sesuatu yang menarik dan budaya asli di sini yang saya nikmati dan kagumi. Ia senang. Bersantai.
Saya suka muzik. Dari Pintu hingga Lada Cili hingga Tupac, Los Angeles merangkumi generasi suara yang hebat. Sebagai orang California generasi keempat, saya cukup beruntung untuk membesar mendengar semua itu.
Saya sayang orang. Anda mendapat campuran pelik ini, anda tidak mendapat tempat lain kerana orang datang ke sini kerana semua alasan yang berbeza - sama ada untuk bekerja di Hollywood, fesyen, muzik, atau apa sahaja. Tidak ada bandar lain kecuali L.A. Ia adalah ibu kota hiburan dunia, dan menghiburkan saya setiap hari.
Saya suka gaya hidup California yang sihat. Senang untuk sihat dan santai. Saya faham bagaimana anda boleh membuat lucu Siang Malam Sabtu keluar dari bagaimana kita menjalani kehidupan sihat secara komoditi. Tetapi lebih baik daripada stres, makan buruk, dan selalu marah. Kami mempunyai keseimbangan kerja-kehidupan yang hebat di sini. Mungkin kita menghasilkan lebih sedikit pekerjaan daripada kita kerana keseimbangan yang sihat itu, tetapi jujur itu tidak apa-apa. Kami memberi kesan kepada dunia.
Saya terobsesi dengan California, dan saya telah menyalurkan cinta sejati saya untuk tempat ini melalui jenama saya sejak awal. Banyak orang berkongsi cinta itu. Sejak hari pertama, orang berkata, 'Saya mahukan gaya itu. Saya ingin menjadi sebahagian daripada alam semesta yang bahagia, eklektik, kreatif, kerana ia tidak wujud di tempat lain. '
Bagaimana perspektif anda yang berkembang dalam industri kacamata mempengaruhi cara anda membina GLCO?
Sejak awal, saya tahu mengelilingi diri saya dengan orang yang tepat. Semasa ayah saya memulakan Oliver Peoples, dia mempunyai rakan dan keluarga di sekelilingnya, dan itu membuat perbezaan besar ketika anda melancarkan jenama. Sewa sebenar pertama saya ialah Elena, rakan saya dan pereka kepala. Dia membantu mengembangkan bingkai prototaip pertama kami. Saya mempunyai selera fesyen yang baik, tetapi saya sebenarnya bukan pereka. Saya lebih meminati visi jenama, budaya syarikat, dan memahami pasaran dan bagaimana kita boleh mempengaruhinya.
Saya juga tahu bahawa jika saya mahu menamakan syarikat itu sendiri, saya perlu menjadi wajah jenama - dan bukan hanya dalam bahan pemasaran. Oleh itu, untuk perjalanan penjualan pertama saya, saya secara peribadi menghantar e-mel 100 akaun berpotensi di Eropah, dan kemudian saya membuat perjalanan dengan kereta api ke semuanya dengan beg bimbit yang penuh dengan 48 reka bentuk bingkai pertama. Sekiranya akaun tersebut memberitahu saya tidak, saya ingin mendengar dengan tepat mengapa, secara peribadi, kerana saya enggan gagal. Semua orang berkata ya. Sebenarnya, ada seorang lelaki di Amsterdam yang mengatakan tidak pada awalnya, tetapi saya hanya menatapnya sehingga dia mengalah dan memesan 'kurang dari sembilan' - pesanan minimum.
Ketika saya kembali dari perjalanan pertama ke Eropah, saya duduk di hadapan dokumen Excel dan mula masuk semula dengan kilang kami. Saya seperti, '300 dari mereka ... um ... tunggu. Mungkin lebih? Atau mungkin kurang? ' Saya sedar ketika itu saya salah. Saya meletakkan pesanan pertama itu dalam diri saya dengan sebaik mungkin, tetapi kemudian saya segera menyewa perancang dengan tujuan untuk membina tanggungjawab untuk jangka masa panjang. Itu satu lagi contoh untuk mengelilingi diri anda dengan orang yang tepat, dan ini diberitahu oleh pengalaman saya di Oliver Peoples.
Ayah anda adalah salah satu pereka yang paling terkenal dalam sejarah industri, namun anda berjaya mengukir sesuatu sepenuhnya. Bagaimana rasanya melancarkan jenama anda sendiri dalam industri yang masih terpikat dengan reka bentuk dan estetika ayah anda?
Tanpa persoalan, saya membina warisan di sini. Ayah saya adalah salah satu pereka kacamata terhebat di dunia. Dia mengubah keseluruhan industri, dan dia melakukannya dari sini di Los Angeles bersama ibu dan bapa saudara saya. Tetapi banyak orang tidak mengetahui perkara itu. Mereka mungkin pernah mendengar tentang Oliver Peoples, tetapi bukan keluarga saya. Oleh itu, semasa saya mencipta jenama saya sendiri, saya menamakannya kerana saya merasakan nama Leight memerlukan pengiktirafan yang lebih sedikit untuk pengguna. Meneruskan warisan keluarga kami dalam industri ini adalah sesuatu yang memberi inspirasi kepada saya setiap hari.
Sudah tentu, akan selalu ada orang yang berkata, 'Baiklah, ayahnya berada di industri ini, jadi dia punya semangat.' Atau 'Keluarga mempunyai poket dalam, jadi mudah bagi mereka.' Tidak betul. Ini hanya beberapa persepsi yang salah. Pada hakikatnya, saya berpendapat bahawa mengikuti jejak ibu bapa yang berjaya boleh menjadi lebih sukar daripada menjadi orang pertama dalam keluarga yang melakukan sesuatu. Melancarkan perniagaan yang berjaya - mendapatkan campuran segala-galanya yang sempurna - cukup mencabar. Tetapi apabila anda anak legenda, beberapa orang tidak mahu perubahan.
Kami akan mengatakan, 'Garrett Leight berbeza dengan Oliver Peoples. Kami lebih muda, jenama itu berbeza, dan kami mempunyai pelanggan sasaran yang berbeza. ' Tetapi beberapa akaun akan mengatakan, 'Baiklah, kita tidak mahu yang lain. Kami mahu Oliver Peoples. ' Mereka hanya mahu kita sama, kerana Oliver Peoples adalah jenama yang mapan, dan itu menjadikan segalanya lebih mudah bagi mereka dari sisi penjualan. Oleh itu, menjadi sebahagian daripada dinasti sebenarnya boleh menjadikannya sukar untuk menempuh jalan anda sendiri dan mendapatkan penghormatan orang.
Anda juga menentang persepsi bahawa anda memilikinya dengan senang. Orang melihat anda secara berbeza, dan mereka memperlakukan anda secara berbeza. Orang-orang di industri ini akan menghampiri saya dan berkata, 'Kami tahu ayahmu melakukan semua perkara di belakang tabir. Itu bagus untuk anda! ' Saya hanya tersenyum dan berkata, 'Terima kasih.' Sekiranya itulah yang dipercayai oleh beberapa orang, maka hebat. Apa sahaja yang diperlukan untuk membawa mereka bersama!
Dengan GLCO, kami telah mencipta sesuatu yang nyata dari kami sendiri. Sekarang, ini hanya untuk mengetahui sejauh mana kita mahu mengambilnya.
Kami sedang dalam proses mencari tahu tempat manis kami. Sejauh mana kita membiarkan perkara ini berkembang? Saya tidak pasti sama ada saya mahu membina perniagaan bernilai $ 500 juta. Itu mungkin memerlukan banyak pengorbanan. Saya tidak mahu mengorbankan jenama ini dan budaya yang kita hasilkan dengan memotong sudut, menempelkannya di kilang saya, dan mengeluarkan setiap potongan terakhir daripada rakan kongsi saya. Saya tidak mahu jenama autentik yang kita bina ini menjadi terlalu korporat.
Dalam dunia yang sempurna, saya tidak mahu sama sekali tidak terlibat dengan jenama saya. Saya ingin mengembangkan dan melindungi warisan ini yang saya bina seumur hidup. Suatu hari nanti, saya ingin dapat menyampaikannya kepada anak-anak saya sekiranya mereka ingin terlibat.
Nasihat apa yang akan anda berikan kepada orang lain yang ingin membina jenama ikonik yang kekal seperti jenama anda?
Berehatlah. Keseluruhan 'Saya hanya mahu memulakan syarikat dan menjualnya sebelum saya berusia 21 tahun'? Pertama, itu sukar dilakukan. Lebih-lebih lagi, anda akan menghabiskan sepanjang hidup anda untuk mencari kebahagiaan, jadi segera dapatkan terapi. Anda akan memerlukannya, kerana anda akan belajar sedikit dalam proses itu.
Sebaliknya, cari apa yang membuat anda bahagia. Pasti, selalu sukar untuk dijawab. Dan orang memerlukan masa yang sangat lama untuk mengetahui. Oleh itu, luangkan masa anda. Walaupun anda mesti menghantar pizza sehingga saat itu. Dan setelah anda memahami apa yang benar-benar membuat anda bahagia, kejarlah sehingga anda tidak dapat mengejarnya lagi. Tetapi boleh menyesuaikan diri seperti yang anda fikirkan! Sekiranya anda ingin menjadi pemuzik, dan anda tidak begitu mahir, jangan membakar semuanya. Anda harus mempunyai kesedaran diri untuk menyesuaikan diri. Mungkin anda bekerja di studio. Mungkin anda bekerja di kedai gitar. Cari kaedah untuk bekerja di sekitar pemuzik. Dengan begitu, perbualan akan selalu mengenai perkara yang anda sukai.
Saya rasa apa yang saya katakan adalah ini: Cuba cari apa yang benar-benar membuat anda bahagia, pelajari sebanyak mungkin tentang kemanusiaan, dan gunakan diri anda dalam kategori itu sehingga anda mengetahui di mana anda sesuai. Sekurang-kurangnya , anda akan dikelilingi oleh apa yang anda sukai sepanjang masa.
Sekiranya anda tidak melakukannya - jika apa yang anda gemari sudah berakhir di sana dan apa yang anda buat sudah berakhir di sini --Lupakan saja! Anda akan menjadi sangat sengsara. Anda akan menghabiskan apa yang tersisa dari masa lapang anda untuk berusaha melakukan apa yang anda sukai, dan anda hanya akan menderita. Apa yang anda sukai dan apa yang anda lakukan akan menderita.
Secara berasingan, berjaya dengan melakukan sesuatu yang lebih baik atau berbeza. Apakah perkara unik yang anda bawa ke ruang anda? Apa yang dicuba oleh orang lain tetapi tidak dapat dilakukan seperti anda? Dalam kes kami, tidak ada jenama kacamata lain seperti Garrett Leight. Betul. Saya seorang yang sebenarnya mencintai LA, mempunyai anak-anak, suka golf, makanan, sukan, dan tidak sempurna.
perkahwinan dana dan matt steffanina
Mark Miller adalah ketua pegawai strategi di Team One, sebuah agensi media, digital, dan komunikasi bersepadu, dan pengarang bersama Warisan dalam Pembikinan (Pendidikan McGraw-Hill).
