Bagaimana Boulder Menjadi Modal Permulaan Amerika

Kami hampir tidak memulakan lawatan kami ke Chautauqua, taman abad ke-19 yang Boulder, ketika pemandu saya untuk pagi itu, sejarawan tempatan Carol Taylor, menyerahkan paket itu dengan 'kisah-kisah peringatan.' Mereka adalah artikel berita yang disalin, semuanya dari penerbitan nasional, semuanya menampilkan Boulder dan semua ditulis - dalam fikiran Taylor, bagaimanapun - oleh nincompoops luar bandar. 'Namaste and Pass the Naan,' baca subjudul seseorang. 'Anda akan sukar mencari satu orang di sini, termasuk nenek anda yang berusia 85 tahun, tanpa enam bungkus,' baca yang lain. Lebih dari empat dekad, seperti yang ditunjukkan oleh paket Taylor, para penulis telah merindukan kota ini untuk mendapatkan pokok-pokok yang indah (dan laluan basikal dan pemandangan gunung) - secara tidak adil menurunkan Boulder ke taman permainan di mana para eko-liberal yang bebas membengkak ganja yang sah dan membandingkan masa triathlon.

'Kami jauh lebih kompleks daripada itu,' kata Taylor. Dia memberi saya wajah yang lembut. 'Jangan hanya kembali dan menulis bahawa semua orang menunggang basikal mereka di mana sahaja.'

adakah joe kenda menghidap kanser

Keluar dari cahaya matahari yang berkilauan, seorang penunggang basikal berpakaian Lycra tersergam megah oleh.

Biar saya katakan, sukar untuk menjaga wajah lurus ketika berkeliling kota gunung yang indah ini - dan menemu ramah pengasas dan kapitalis syarikat pemula, kedai kopi dan kedai mikro. Ini sangat menggoda untuk menggunakan mane hippie yang hebat dari Ketua Pegawai Eksekutif selai kacang organik, atau mengutip kapitalis teroka luar biasa ('Saya hanya melabur di syarikat yang boleh saya naiki basikal gunung saya!'). Tetapi saya tidak mahu bersikap tidak adil atau tidak menyukai karikatur. Seolah-olah mereka membagikan sendi percuma kepada semua orang di Pearl Street, jalan utama bandar, pada hari saya tiba. (Tidak, itu dua hari sebelumnya. Acara ini disebut Boulder Flood Relief Joint Giveaway.)

Tetapi semudah Boulder mengejek, kota ini mustahil untuk diketepikan. Boulder adalah pusat kuasa keusahawanan seperti yang lain. Pada tahun 2010, bandar ini mempunyai enam kali lebih banyak permulaan berteknologi tinggi per kapita daripada rata-rata negara, menurut kajian Ogos 2013 oleh Kauffman Foundation - dan dua kali lebih banyak
per kapita sebagai naib juara San Jose-Sunnyvale di California. Budaya yang bersemangat ini telah memberikan ekonomi makmur kepada Boulder: Tanpa bantuan minyak, gas asli, atau industri monolitik, Boulder County (penduduk 300,000) berada di antara 20 kawasan metro paling produktif dari segi KDNK. Pengangguran adalah 5.4 peratus - hampir dua mata di bawah purata nasional dan titik penuh di bawah matlamat Federal Reserve untuk negara. Ini adalah rumah bagi inkubator baru, Techstars, dan komuniti kapitalis usaha yang sihat.

Boulder sebagai surga permulaan bukanlah perkembangan baru. Sejak tahun 1960, dengan tenang memelihara industri yang baru lahir, termasuk makanan semula jadi, penyimpanan komputer, bioteknologi, dan kini syarikat Internet. Ini adalah rumah asal Ball Aerospace (salah satu kontraktor NASA pertama), perintis teh herba Perasa Langit , StorageTek (kemudian diambil alih oleh Sun Microsystems dengan harga $ 4.1 bilion), dan makmal biokimia yang membawa kepada Amgen.

Tetapi Boulder tidak selalu begitu makmur, begitu berkumpul, cantik. Sejarah Boulder, tempat permulaan, adalah kisah menarik tentang komuniti yang membangun dari awal melalui gabungan usaha individu, pengorbanan bersama, dan pilihan berlawanan dengan intuisi (belum lagi dorongan yang hampir berterusan untuk keluar dari pejabat dan keluar rumah). Kejayaannya adalah cara yang sangat spesifik, dan dalam beberapa cara terhad, untuk memajukan ekonomi tempatan. Tetapi ia menawarkan penyelesaian yang tidak dijangka mengenai bagaimana bandar-bandar di seluruh A.S. dapat menjadikan diri mereka sebagai tempat yang baik untuk permulaan.

Ketika bapa kota pertama kali membentangkan Boulder, kota itu kering, tandus, dan tidak biasa - jalan sepanjang dua batu di muara Boulder Canyon yang berfungsi sebagai salah satu daripada beberapa depot bekalan perlombongan berikutan kenaikan emas Colorado 1859. Menulis Isabella Bird, seorang penulis perjalanan Inggeris, dalam sebuah buku tahun 1879: 'Boulder adalah koleksi rumah-rumah berbingkai yang mengerikan di dataran yang terbakar.'

Tetapi rentetan kekecualian melanda Boulderites. Mereka menunjukkan komitmen yang mendalam terhadap pengindahan dan pendidikan kota. Pada tahun 1877, hanya enam tahun setelah Boulder ditubuhkan secara resmi, warga meyakinkan badan perundangan negeri untuk menjadikannya rumah universiti awam pertama di Colorado; 104 keluarga menyumbang tanah dan wang untuk membina kampus. Pada tahun 1889, warga memilih untuk menerbitkan bon $ 20,000 untuk membina Chautauqua, tempat di mana para guru sekolah Texas dapat mendaki, berkelah, dan mendengar ceramah - semacam Persidangan TED bucolic pada masa itu.

Pada tahun 1908, warganegara mengupah arkitek landskap Frederick Law Olmsted Jr. (putra pencipta legenda Taman Negara New York) untuk berunding dengan mereka mengenai cara terbaik untuk merancang bandar - langkah sebelum waktunya untuk bandar 10.000. Cadangannya termasuk meletakkan wayar di bawah tanah dan menjaga lampu jalan di bawah permukaan pokok, dan dia memperingatkan mereka tentang pemaju pinggir bandar, 'industri kotor', dan memperhatikan pelancong. Di atas segalanya, katanya, Boulder mesti cantik - sebuah bandar yang makmur di mana orang akan menghabiskan hidup mereka, bukan hanya menjana wang dan keluar. 'Seperti makanan yang kita makan dan udara yang kita hirup, jadi pemandangan yang biasanya ada di depan mata kita berperanan besar untuk menentukan sama ada kita merasa ceria, cekap, dan sesuai dengan kehidupan,' tulis Olmsted dalam laporannya.

Boulder mungkin kekal sebagai bandar kolej yang cukup mengantuk, jika bukan untuk komunis. Pada tahun 1949, kerana takut akan serangan nuklear Soviet, Presiden Harry Truman mengeluarkan perintah untuk menghentikan pengelompokan bangunan-bangunan besar di Washington, D. Makmal penyelidikan asas negara harus berkembang di tempat lain. Warga Boulder, merasakan peluang, membeli tanah seluas 217 ekar dan mengalahkan 11 bandar lain untuk menjadikan laman web itu sebagai rumah Makmal Radio Penyebaran Radio Biro Standard yang baru.

Pada mulanya, para saintis yang berpusat di D.C. bergelut, menganggapnya sebagai buangan. 'Mereka akan berkata,' Ke mana kita pergi untuk melihat orang India? ' 'kata R.C. ('Merc') Mercure, salah seorang pekerja pengasas dari Aeroangkasa Bola , yang merupakan pelajar siswazah fizik di University of Colorado pada masa itu.

Tetapi langkah itu meletakkan Boulder di peta pemerintah A.S. Pada tahun 1952, pemerintah persekutuan menjadikan Boulder sebagai tapak Rocky Flats, sebuah kemudahan pembuatan senjata nuklear 27 bangunan. Setelah Jabatan Pertahanan memerintahkan kawalan penunjuk roket canggih dari makmal CU, para penyelidik, termasuk Mercure, pergi untuk membentuk Ball Aerospace, yang memenuhi kontrak tersebut dan lain-lain. Akhirnya, kerajaan menjadikan Boulder sebagai tapak Pusat Penyelidikan Atmosfera Nasional , dan IBM memindahkan bahagian pembuatan pemacu kasetnya di luar sana, yang kemudian membawa kepada penubuhan penyimpanan penyimpanan StorageTek, Exabyte, dan McData. Di belakang pekerjaan teknologi ini, populasi Boulder meningkat dua kali lipat dari tahun 1950 hingga 1960 dan kemudian meningkat menjadi 67,000 10 tahun kemudian.

Menjelang akhir tahun 60-an, para saintis bukan satu-satunya orang baru yang bergerak masuk. Di seluruh negara, gerakan hippie sedang berjalan, dan ketika remaja dan twentysomethings di pinggir bandar mula berhijrah ke tempat-tempat indah di seluruh negara, banyak yang memilih Boulder. (Pada separuh pertama tahun 1968, penangkapan dadah di bandar meningkat dua kali lipat.) Bagi Mo Siegel, seorang budak lelaki Colorado yang telah dibesarkan di sebuah peternakan sejauh 80 batu di Palmer Lake, anak-anak bunga yang dihimpunkan adalah jenisnya - dan, pada tahun 1969, pasaran yang berpotensi. Sudah tentu, pemuda berusia 19 tahun itu mula mengumpulkan ramuan herba di kaki bukit di sekitar Boulder, mengisi ransel dengan bunga chamomile dan bunga semanggi merah, menjahitnya ke dalam beg teh muslin, dan menjualnya, pada tahun 1969, sebagai teh Herba Mo's 36 . Ia akan menjadi tahun pertama perniagaan Celestial Seasonings, jenama yang terkenal dengan teh seperti Sleepytime dan Red Zinger. (Siegel akhirnya menjual syarikat itu kepada Kraft, membelinya kembali, dan kemudian menjualnya lagi kepada Hain Foods dengan harga $ 336 juta.)

Celestial Seasonings adalah antara syarikat makanan semula jadi pertama, termasuk White Wave, pembuat Susu soya jenama sutera ; Tenusu Organik Horizon ; dan Alfalfa's, pasar khusus yang serupa dengan Whole Foods. Untuk jenis usahawan ini, Boulder adalah pasaran ujian yang ideal. Memandangkan populasi jenis yang makmur dan terbuka, jenama dapat menguji idea baru dengan sekumpulan pengguna yang ramah di pasaran tempatan, mengatasi masalah yang berisiko rendah, dan kemudian membawa kejayaan ke pasaran yang lebih umum di Denver dan seterusnya.

'Saya mendapat begitu banyak sokongan. Semua orang percaya, 'kata Siegel.

Dengan meningkatnya industri dan penduduknya berkembang pesat, kota ini dapat mendorong pertumbuhan, menyambut para pemaju untuk membangun perumahan dan pejabat baru. Sebaliknya, ia berlaku sebaliknya. Pada tahun 1959, kota ini menarik garis melintasi pergunungan di sekitarnya, di atasnya tidak akan menyediakan perkhidmatan air atau pembetung - semata-mata untuk melindungi pemandangan. Pada tahun 1967, penduduk mengenakan cukai jualan 0.4 peratus khas untuk membeli 'ruang hijau' di sekitar bandar, membantutkan pemaju, menuju jalan raya utama, dan menjaga alam. Seterusnya, perumahan baru yang terhad di bandar mulai hanya 2 peratus setahun. Kini daerah ini menguruskan kawasan lapang seluas lebih dari 97,000 ekar. Boulder berada di gelembung bucolic, dengan Rocky Mountains di satu sisi dan taman di sisi lain.

Mengelilingi kota dengan ruang hijau mempunyai beberapa implikasi untuk Boulder, ada yang diharapkan dan ada yang tidak. Walaupun sebelum ini tidak semestinya murah, ruang yang terhad telah menghasilkan harga harta tanah yang tinggi - dengan harga rata-rata $ 431,200, rumah keluarga tunggal adalah 1.5 kali lebih mahal daripada di Denver. Sementara itu, ketika ruang terpelihara berkembang, begitu juga populasi rusa - dan singa gunung yang lapar, yang berulang-alik memakan rusa dan, kadang-kadang, menyerang warga Boulder.

Sempadan hijau, dipadankan dengan undang-undang zonasi dan pembangunan konservatif di kota, juga bermaksud bahawa peruncit nasional - atau pesaing monolitik - menghadapi masalah untuk mencari ruang yang baik untuk dibuka di Boulder. Sementara itu, garis keras bandar untuk menentang pengembangan sebenarnya tidak membenarkan syarikat permulaannya berkembang melebihi ukuran tertentu. Keputusan? Bandar ini telah menjadikannya inkubator fizikal untuk perniagaan kecil. 'Setelah syarikat mencecah 500 pekerja, mereka harus berpindah ke seberang ruang terbuka atau menjual,' kata Kyle Lefkoff, rakan umum dengan Boulder Ventures sejak tahun 1995.

Tetapi bagi mereka yang mampu membeli perumahan, menjauhi singa gunung, dan memasuki ruang pejabatnya yang terhad, Boulder memberikan kualiti hidup yang luar biasa - bersama dengan tempat untuk berniaga. Strategi perencanaan, yang pada awalnya nampaknya tidak senang hati, hanya menolong orang-orang yang berada di dalamnya untuk jangka masa panjang - mereka yang memikirkan untuk membesarkan keluarga dan tinggal di Boulder hingga usia tua, dan menyingkirkan mereka yang akan menyelam kerana berair insentif cukai.

Terdapat usahawan seperti Phil Anson, yang keluar setelah menamatkan kuliah semata-mata untuk berkeliaran dan mendaki. Seorang tukang masak sekali gus, dia mula menjual burrito premade daripada alat pendingin untuk menyokong dirinya sendiri. Pada waktunya, dia mendapati dia lebih suka menskalakan perniagaan itu lebih baik daripada skala batu, dan Burrito evol , syarikatnya yang berjumlah 73 pekerja, kini mengedar ke pasar raya di seluruh negara dan mencecah $ 12.4 juta tahun lalu.

Ada yang tiba di Boulder secara tidak sengaja dan jatuh cinta. Matt Larson, pengasas Confio Software, pindah ke sana kerana pelabur terbesarnya mengatakan kepadanya bahawa dia harus menjadi syarat untuk mendapatkan dana (lelaki itu tinggal di Boulder dan ingin menjadi ketua tetapi tidak mahu berpindah). Orang asli Alabama Dale Katechis berakhir di Lyons, bandar di sebelah utara Boulder, setelah dia dan isterinya kehabisan wang dalam perjalanan ke Montana. Katechis mula menunggu meja. Kemudian dia membuka restorannya sendiri, Oskar Blues Brewery, dan mula membuat bir sebagai cara untuk mendapatkan nama restorannya, dan mendapati bir itu dijual lebih baik daripada makanannya. (Tempat pembuatan birnya, yang menjual Dale's Pale Ale, menghasilkan $ 33 juta penjualan tahun lalu.) Little Lyons 'seperti Mayberry di pergunungan,' kata Katechis, suaranya bersimbah dengan sisa-sisa terakhir dari Alabama drawl.

Ada pengusaha yang berpindah ke Boulder ketika mereka lebih tua, ketika mereka sudah mempunyai wang, hampir sebagai hadiah untuk diri mereka sendiri. Pada tahun 2001, firma perdagangan harian Wall Street di mana Kate Maloney bekerja membuka pejabat di Boulder, hanya kerana dia dan beberapa rakan sekerja berpendapat akan lebih menyenangkan. Enam tahun kemudian, dia bermula Tapak Terapi , sebuah syarikat Web dia kehabisan apartmen loteng di pusat bandar. Pada tahun 2006, adman Alex Bogusky memindahkan sebilangan besar Crispin Porter + Bogusky , agensi pengiklanan yang diasaskannya, dari Miami ke pejabat di Gunbarrel, sebuah bandar yang berlapan batu di timur laut Boulder. Bagi Bogusky, pencinta sukan dan pengusaha sukan berkongsi DNA yang sama: 'Pencari keseronokan tertarik ke tempat ini,' katanya. 'Sebaik sahaja anda keluar dari sini, anda juga mahukan perniagaan yang hebat, dan itulah permulaan.' Pada saat Bogusky bersara dari agensi tersebut, pejabat Boulder Crispin Porter + Bogusky telah membengkak kepada lebih daripada 700 pekerja - kebanyakan dari mereka telah berpindah dari Miami.

Dan akhirnya, ada yang keluar dari University of Colorado dan tidak dapat membayangkan pergi ke tempat lain. Yang paling terkenal mungkin Marvin Caruthers, yang, sebagai profesor biokimia pada tahun 1980, membantu memulakan firma bioteknologi Amgen . Pengasasnya memutuskan untuk menempatkan ibu pejabat syarikat di Thousand Oaks, California, tetapi Caruthers menyimpan makmal di Boulder. Sejak itu, University of Colorado telah menjadi tujuan penyelidikan DNA dan RNA. Veteran jabatannya, Amgen, dan jabatan biologi universiti akan memulakan firma bioteknologi, termasuk Biosystem Gunaan, Dharmacon, Myogen, dan Pharmion, syarikat yang menjual lebih dari $ 6 bilion keseluruhannya.

Saya harap saya dapat menunjukkan kepada beberapa program keusahawanan perbandaran atau inisiatif perniagaan lain yang menarik orang-orang ini untuk memulakan syarikat di Boulder. Tetapi masalahnya adalah, pengusaha mendakwa bandar ini menjadikan mereka lebih buruk daripada yang ditolong. Peraturan parkir biasa menghalang perniagaan sejak awal, kata Niel Robertson, Ketua Pegawai Eksekutif pengiklanan Internet $ 12.6 juta setahun Trada. Bandar ini, dalam usahanya untuk mengurangkan kesesakan, memberi syarikat pekerja 17 pekerja Robertson hanya tiga izin letak kereta. (Syarikat itu, yang kini mempunyai 15 pekerja, sejak itu pindah ke sebuah bangunan dengan garaj parkir.)

Anson, pembuat burrito, mengatakan bahawa memerlukan lapan minggu hanya untuk mendapatkan izin untuk memasang unit penyejukan baru di kilang. 'Mereka begitu berkondisi untuk mengatakan tidak pada segalanya,' katanya. 'Ini adalah kesakitan yang besar di pantat.' Tetapi tinggalkan bandar? Tidak boleh. 'Itu pedang bermata dua,' kata Anson. 'Lebih sukar bagi saya untuk menjalankan kilang saya, tetapi juga mengapa orang tidak dapat membina rumah besar dan menyekat pandangan satu sama lain, jadi kami mempunyai bandar yang seimbang.'

Sudah tentu, Boulder tidak sempurna. Banyak perniagaan akan berjuang untuk wujud di sana, terutama yang memerlukan peralatan berat atau tenaga kerja bergaji rendah. Peraturannya, dan luas tanahnya yang terbatas, sangat memihak kepada syarikat kecil. Sebenarnya, beberapa syarikat baru, termasuk firma keselamatan Internet Webroot dan StorageTek, tumbuh di luar bandar, memilih untuk pindah ke pejabat luas di seberang ruang hijau di Broomfield yang berdekatan. Tetapi banyak pengusaha lain memutuskan untuk menjual dan tinggal - dan bergabung dengan jumlah pelabur malaikat dan kapitalis teroka Boulder yang semakin meningkat, langkah seterusnya dalam pembangunan bandar. Mo Siegel kini melabur di syarikat makanan semula jadi yang lain. Caruthers membantu memulakan Boulder Ventures, yang melabur hampir secara eksklusif dalam usahawan Boulder.

Secara keseluruhan, firma modal teroka melabur $ 587 juta di Colorado pada tahun 2012 - jauh dari hab teroka utama seperti Silicon Valley dan New York City (masing-masing $ 11 bilion dan $ 2.3 bilion) tetapi signifikan. Mereka lebih suka melakukan itu daripada berpindah ke tempat persaraan tony - kerana dalam fikiran mereka, Boulder mengalahkan mereka semua. Itu perkara. Hampir setiap pengusaha memberitahu saya dia bermula di Boulder atau tinggal di Boulder kerana alasan yang sama: Ini adalah tempat tinggal yang indah. Dan itu indah bukan kerana nenek moyang bandar mempunyai beberapa dasar pro-permulaan yang baik - tetapi kerana mereka mempunyai pandangan jauh untuk menanam banyak pokok, menyambut makmal sains universiti dan persekutuan, membeli banyak taman, dan kemudian tetap berdisiplin memelihara keindahan yang telah mereka ciptakan. Ideanya mudah: Jadikan bandar sebagai tempat tinggal yang baik, dan orang mencari cara untuk mencari nafkah di sana.

Pembetulan: Permulaan pengiklanan internet Trada mempunyai 15 pekerja. Versi sebelumnya dari artikel ini menyatakan ukurannya sebelum pemberhentian yang berlaku setelah majalah itu diterbitkan.