Setelah setahun menghadapi cabaran dan gangguan yang ditimbulkan oleh wabak global, kesihatan mental semakin meruncing.
Hampir 80 peratus majikan A.S. mengatakan kesihatan mental dan kesejahteraan pekerja kini menjadi keutamaan syarikat, penyelidikan baru menunjukkan, setelah pemimpin dan ahli pasukan bergelut dengan perubahan dan masa pengasingan dan ketidakpastian.
Ketika kita kembali ke pemulihan dan pemulihan, kesihatan mental dan kesejahteraan pekerja memberi peluang kepada para pemimpin untuk memperkuat budaya kerja mereka.
Dalam usaha saya untuk mendokumentasikan pemimpin yang berpikiran sama berdasarkan kepercayaan untuk menyokong keseluruhan untuk berkembang maju dalam krisis, saya baru-baru ini berhubung dengan Jim Kavanaugh, CEO dan pengasas bersama Teknologi Seluruh Dunia , syarikat penyelesaian teknologi swasta bernilai $ 13.4 bilion. Kavanaugh berkongsi beberapa kebiasaan penting untuk membina budaya kerja yang menyokong.
'Menyokong kesihatan mental sama pentingnya dengan budaya bertaraf dunia di mana semua orang ingin bekerja sama seperti untuk mendorong pertumbuhan dan kejayaan kewangan,' katanya. 'Sebagai pemimpin, adalah tugas saya untuk membimbing organisasi dengan cara yang menjadi asas kepada cara orang bertindak.'
berapa tinggi kim porter
Mulakan dengan mendengar
Didorong oleh kejatuhan Covid-19 dan ketidakadilan kaum, tanggungjawab sosial adalah keutamaan perniagaan yang semakin meningkat. Dan melihat ke dalam adalah salah satu tempat pertama perniagaan dapat memberi kesan dalam usaha mereka untuk menjadikan kehidupan lebih baik bagi orang dan komuniti yang mereka layani.
Menyokong kesihatan mental bermula dengan memastikan budaya tempat kerja anda memasukkan dan mempercayai nilai dan kemudian menerapkan nilai-nilai tersebut. Tindakan itu semudah mendengar.
'Anda tidak pernah tahu apa yang dilalui seseorang,' kata Kavanaugh. 'Sekiranya kita mahu pekerja bersuara ketika mereka mempunyai idea perniagaan yang mengubah dunia, kita juga perlu berada di sana untuk mereka ketika mereka memerlukan bantuan.'
Sepanjang tahun 2020, pasukan Kavanaugh telah memulakan lawatan ke seluruh organisasi global WWT untuk lebih memahami pengalaman pekerja. Ini memberi peluang kepada rakan sekerja untuk bersuara, yang membawa kepada pemahaman dan kepercayaan yang lebih besar.
Tentukan keperluan pertolongan
Didalam lapor dikeluarkan oleh syarikat insurans yang berpusat di Oregon Piawaian , hampir separuh pekerja A.S. yang disurvei mengatakan bahawa mereka telah menghadapi masalah kesihatan mental sejak wabak tersebut. Walau bagaimanapun, stigma dan perbelanjaan penjagaan menyebabkan banyak orang tidak meminta pertolongan.
Majikan dapat membantu menghilangkan stigma dengan memasukkan kesihatan mental ke dalam program faedah mereka, sehingga menghasilkan hasil peribadi dan profesional yang lebih baik.
'Seharusnya tidak ada awan hitam di sekitar perbincangan kegelisahan, tekanan, dan kemurungan,' kata Kavanaugh. 'Perkara-perkara ini sangat nyata, dan para pemimpin harus menyokong untuk membuat orang merasa selesa dalam memanfaatkan perkhidmatan yang kami berikan.'
Sebagai tindak balas terhadap wabak tersebut, WWT secara proaktif membantu pekerja menggunakan faedah syarikat, termasuk sesi dengan penyedia EAPnya dan tambahan waktu cuti untuk pekerja barisan hadapan. WWT juga menyediakan perkhidmatan kesihatan mental sebagai sebahagian daripada manfaat rawatan kesihatan yang komprehensif, dan menawarkan perkhidmatan kaunseling melalui klinik kesihatan di tempat.
Kembangkan pemimpin anda
'Pemimpin dan pengurus tidak pergi ke sekolah untuk ini,' kata Kavanaugh. 'Namun budaya berprestasi tinggi tidak boleh membiarkan pemimpin melihat ke arah lain ketika seseorang sedang berjuang.'
Ketika kita memasuki tahap normal, pengembangan kepemimpinan mesti menggabungkan kemahiran insaniah dengan latihan dan perbincangan mengenai nilai budaya syarikat anda.
Selama bertahun-tahun, WWT telah menyediakan kurikulum pengurusan yang menerapkan nilai dan etika. Pada tahun 2020, perusahaan memperluas program tersebut dengan fokus yang lebih besar pada kepelbagaian dan inklusi, memupuk komunikasi, mendengar, dan pengakuan ketika seseorang memerlukan sokongan.
'Membangun penyertaan, pemahaman, dan rasa hormat bukanlah lari cepat,' kata Kavanaugh. 'Ini maraton dan sesuatu yang kita mahukan dimasukkan ke dalam DNA kita.'
Kepercayaan dan keselamatan sangat penting untuk membina asas pekerja yang diberi kuasa. Ini bermula dengan melihat di dalam syarikat anda, mendengar keperluan pekerja anda, dan melengkapkan orang anda dengan kemahiran lembut yang mereka perlukan untuk memimpin.
berapa tinggi steve burton
