Tiga puluh tiga tahun yang lalu , James Dyson mengejar impian yang tidak biasa: untuk mencipta pembersih vakum utama. Setelah beribu-ribu prototaip, perjanjian pelesenan yang gagal, dan pertemuan tanpa hasil dengan pengedar, dia akhirnya mendapat kekosongan tanpa beg ke kedai-kedai di Britain, kemudian di A.S. - dan menyerang kedua-dua negara. Masih satu-satunya pemilik syarikatnya, Dyson, 64, menjelaskan bagaimana dia mengubah reka bentuk vakum itu menjadi perniagaan bernilai satu bilion dolar dan mengapa dia masih suka tinggal di pinggir — selagi ia tidak mengganggu tidur 10 jam setiap malam. Dia bercakap dengan Burt Helm.
Saya dibesarkan dalam negara. Kedua ibu bapa saya adalah guru, jadi saya melakukan seni klasik dan seni di sekolah. Bapa saya meninggal ketika saya berumur 9. Saya adalah anak ketiga, yang saya rasa bertuah bagi saya. Ibu saya membiarkan saya melakukan apa yang saya mahukan.
saya pergi ke Royal College of Art untuk membuat reka bentuk. Ketika itulah saya menemui Buckminster Fuller. Dia bekerja sendiri, mengembangkan struktur geodesi ringan ketika semua orang bekerja dengan konkrit. Penemuannya sedikit gila tetapi sangat memberi inspirasi.
Di Kolej, Saya berjumpa dengan jurutera yang sangat kreatif bernama Jeremy Fry. Saya meminta wang kepadanya untuk membina sebuah bangunan jenis Fuller yang telah saya reka untuk sebuah teater di London. Dia berkata, 'Saya tidak akan memberi anda uang, tetapi saya akan memberi anda beberapa pekerjaan.' Salah satu pekerjaan itu melibatkan kapal pendaratan amfibi yang diciptanya.
Kami membina prototaip pertama bersama. Dia menunjuk saya ke alat kimpalan dan berkata, 'Pergi melakukannya.' Saya tidak pernah menggunakan alat kimpalan, jadi saya bertanya kepadanya bagaimana ia berfungsi. Dia berkata, 'Anda melakukannya seperti ini,' dan menyalakan obor asetilena, dan kemudian dia berhenti bekerja. Inilah saya, pelajar seni berambut panjang ini dengan jas hujan ungu berkilat yang dibeli di King's Road, dan dia membiarkan saya membuat kesilapan dan belajar sendiri.
berapa umur andy bassich
Selepas kami menyelesaikan prototaip, Saya berkata, 'Sekarang apa?' Dia berkata, 'Kami membuatnya.' Dan kemudian? 'Kami menjualnya.' Ia semudah itu. Tidak lama kemudian, kami menjual 200 kapal setahun.
Saya mula bekerja pada pembersih vakum pada tahun 1979. Saya telah membeli alat pembersih vakum yang paling berkuasa. Tetapi pada dasarnya tidak berguna. Daripada menghisap kotoran, ia mendorongnya ke sekeliling bilik. Saya pernah melihat kilang papan industri, yang menggunakan sesuatu yang disebut pemisah siklon untuk menghilangkan habuk dari udara. Saya fikir prinsip pemisahan yang sama mungkin berlaku pada pembersih vakum. Saya menggunakan prototaip cepat, dan memang begitu.
Saya menjadi taksub. Memerlukan lima tahun untuk melakukan apa-apa selain membuat dan menguji prototaip. Isteri saya menyokong kami dengan mengajar seni. Dia hebat. Tetapi kebanyakan orang lain menganggap saya marah.
Apabila vakum sudah siap, perkara pertama yang saya lakukan adalah menunjukkannya kepada pembuat peralatan rumah tangga. Mereka tidak menginginkannya. Saya melesenkannya ke Amway di A.S., yang merupakan bencana. Oleh itu, saya memutuskan untuk menjadi pengeluar sendiri. Saya meminjam $ 900,000, dengan rumah saya di talian.
kristen alderson dan chad duell bertunang
Jualan pertama yang saya buat adalah ke katalog pesanan mel. Saya duduk dengan pembeli sepanjang hari. Tepat di akhir, dia berkata, 'Ini pembersih vakum yang menarik, tetapi mengapa saya harus mengeluarkan Hoover atau Electrolux dari katalog untuk dimasukkan ke dalam katalog anda?' Saya berada di hujung akal saya. Saya berkata, 'Kerana katalog anda membosankan.' Dia memanggil saya nakal - tetapi mengatakan dia akan mengambilnya. Dan kemudian katalog lain mengambilnya kerana saya berada di yang pertama. Dan kemudian saya masuk ke satu atau dua kedai kecil.
Saya biasanya menjual dari sudut pandangan kecewa, berharap orang lain merasakan hal yang sama. Selepas itu, saya seperti jurujual pembersih vakum lain. Saya menunjukkan apa yang dilakukannya, mengapa ia berbeza, dan mengapa ia berprestasi lebih baik.
Satu-satunya cara Saya masuk ke kedai-kedai besar di Britain kerana pada tahun 1995, bekas setiausaha luar Inggeris, Lord Howe, datang untuk melihat-lihat kilang. Dia bertanya apakah ada masalah. Saya memberitahunya bahawa saya tidak dapat masuk ke Komet, yang setara dengan Best Buy kami. Dia berkata, 'Baiklah, isteri saya ada di papan!' Keesokan harinya, kami mendapat panggilan dari pengarah pembelian. Dalam setahun, kami adalah pembersih vakum terlaris di Britain.
Saya tidak menikmati jadi CEO sebegitu. Pada peringkat operasi, itu menjadi pekerjaan yang sangat besar, terlalu besar bagi saya. Saya tidak pernah benar-benar menjadi ahli perniagaan. Saya mahu meneruskan reka bentuk dan kejuruteraan saya sendiri. Itulah yang saya gemari.
Saya terpaksa membawa masuk bakat luar dengan cara utama. Pada masa itu, pada tahun 1996, saya tidak mempunyai pengarah kewangan, tidak ada pengarah produksi. Martin McCourt menjadi CEO pada tahun 2001. Dia melancarkan Dyson di A.S. dan memperluaskan pembuatan kami. Kami mengembangkan sebilangan pembersih vakum yang lain, dan kami membuat Contrarotator — mesin basuh yang menggunakan dua tonggak berputar ke arah yang bertentangan untuk meniru pencucian dengan tangan. Tetapi akhirnya kami kehilangan wang dan terpaksa menghentikan pengeluaran. Itu bukan keputusan saya, dan secara emosional, saya tidak bersedia untuk itu. Produknya, mereka seperti kanak-kanak.
berapa tinggi corbin bleu
Kami berkembang pesat, tetapi pada tahun 2001, kami ditolak izin untuk memperluas bangunan yang ada. Kami memerlukan dua tahun dan berjuta-juta pound untuk membantah kes tersebut. Kami tidak sabar. Hampir semua komponen kami berasal dari Timur Jauh. Oleh itu, adalah logik sepenuhnya untuk memindahkan pengeluaran ke Malaysia. Ini adalah keputusan yang sukar. Ini bermaksud 500 kehilangan pekerjaan. Saya tidak pernah membuat orang berlebihan sebelum ini.
Saya suka kemerdekaan memiliki 100 peratus saham, hanya perlu memikirkan produk dan tidak perlu risau tentang pemegang saham. Dengan itu, kita bebas sepenuhnya.
saya bekerja keras semasa saya bekerja. Tetapi ketika saya pulang ke rumah, saya tidak bercakap melalui telefon, dan saya tidak melakukan e-mel. Saya cuba tidur 10 jam. Tetapi saya suka tinggal di pinggir bandar. Selama bertahun-tahun di mana rumah saya terkena bank ... Saya menyukai bahaya, idea bahawa semuanya bergantung pada mendapatkan produk seterusnya dengan betul dalam setiap cara.
