Wabak ini telah memberi kesan yang besar kepada ibu bapa yang bekerja. Seperti yang telah saya tulis sebelum ini, mereka bekerja berjam-jam lebih lama, mempunyai keseimbangan kehidupan-kerja dan yang lebih teruk, dan tekanan mereka meningkat dengan kadar meteorik.
Terdapat banyak cara majikan dapat menyokong ibu bapa menangani peningkatan beban dan tekanan yang ditimbulkan oleh wabak tersebut. Tetapi apa yang berlaku apabila ibu bapa yang bekerja itu adalah anda, pemilik perniagaan?
Walaupun menjadi ibu bapa yang bekerja sendiri mempunyai banyak kekurangan, ia juga dilengkapi dengan kenyataan dan tekanan tertentu - dan penting untuk mengetahui dengan tepat apa itu, sama ada anda sudah bekerja berjam-jam di permulaan atau hanya berfikir untuk menggantung keluar serpihan anda sendiri.
Nasihat Profesional untuk Ibu Bapa yang Bekerja
Dalam buku barunya Bapa Pekerja: Panduan Lengkap untuk Berjaya dalam Pekerjaan, Tetap Setia kepada Diri Anda, dan Membesarkan Anak-anak Bahagia , Daisy Dowling menawarkan nasihat kepada semua ibu bapa yang bekerja - lelaki dan wanita; biologi dan anak angkat; bujang dan berpasangan; gay dan lurus; dalam setiap profesion; bekerja setiap jadual yang boleh difikirkan; dan mengasuh anak dari pelbagai peringkat umur - tentang bagaimana menjadi profesional, ibu bapa, dan orang yang anda mahukan di setiap peringkat ibu bapa, dari hari anda mengetahui bahawa anda mengharapkan sehingga hari anak anda meninggalkan rumah. Taktik dan pandangan buku ini didasarkan pada pekerjaan Dowling sebagai pelatih eksekutif kepada ibu bapa yang bekerja, membantu mereka mencapai puncak permainan mereka.
Saya baru-baru ini Dowling , yang berkongsi beberapa petua berguna untuk berjaya menguruskan cabaran unik membesarkan anak-anak semasa menjalankan syarikat.
1. Sistem dan infrastruktur sangat penting
Menjadi bos anda sendiri dapat memberikan kebebasan, fleksibiliti, dan fokus yang besar terhadap isu-isu besar. Ini juga membawa tanggungjawab untuk menangani semua operasi yang mendasari: IT, pelaporan cukai ... semua infrastruktur yang ditangani orang lain di organisasi yang lebih besar. Kecuali anda realistik, kreatif, dan berdisiplin mengenai tuntutan itu, mereka boleh menjadi banyak dan menghabiskan masa yang sepatutnya anda habiskan untuk aktiviti pesanan tinggi - dan bersama keluarga. 'Tanpa sistem dan infrastruktur utama, anda akan menghabiskan lebih banyak masa dari anak-anak anda,' kata Dowling.
2. Anda boleh mencipta faedah mesra keluarga di syarikat anda sendiri
Faedah seperti penjagaan anak sandaran, bilik penyusuan, dan kumpulan rangkaian ibu bapa yang bekerja hebat - dan mereka tidak eksklusif untuk syarikat besar. 'Ada kemungkinan untuk mencari atau membina sokongan serupa di sebuah syarikat keusahawanan atau bekerja untuk diri sendiri,' kata Dowling.
Dan sekiranya anda menjalankan syarikat, menawarkan faedah ini bukan hanya untuk mendapatkan sokongan yang anda perlukan - tetapi juga untuk membuat templat baru dan lebih baik untuk semua ibu bapa yang bekerja. 'Dalam menempa jalan anda sendiri, anda akan menjadi sebahagian daripada penyelesaian,' kata Dowling kepada saya.
3. Luaskan definisi fleksibiliti anda
Sekiranya anda telah menjalankan syarikat sendiri untuk sementara waktu, anda sudah tahu bahawa keusahawanan bukanlah cakewalk ketika datang ke masa dan pengurusan tekanan.
Walaupun anda mempunyai lebih banyak kebebasan untuk bekerja dengan cara yang anda mahukan, banyak pengusaha akhirnya bekerja lebih jam daripada yang mereka lakukan ketika bekerja di dalam syarikat atau merasa bahawa mereka perlu mengatakan ya kepada lebih banyak kerja, projek, atau perjalanan pelanggan hanya untuk mewujudkan momentum dalam perniagaan - dan itu boleh mengakibatkan tol peribadi.
'Ada kelebihan besar untuk bekerja untuk diri sendiri, tetapi itu bukan Tanah Susu dan Madu dengan cara apa pun,' kata Dowling. 'Apabila peribahasa berhenti dengan anda, anda harus memutuskan bagaimana, kapan, dan di mana berhenti bekerja, dan itu boleh menjadi sukar.'
nilai bersih shirley Maclaine 2016
Jadi apa yang perlu dibuat? Dowling mencadangkan bahawa ibu bapa-pengusaha memperluas definisi fleksibiliti mereka untuk memasukkan strategi seperti pergeseran jam, minggu pekat, dan pendekatan on-off bermusim; bahawa mereka menetapkan sasaran khusus dan konkrit (seperti cuti satu hari seminggu) dan bahawa mereka dengan teliti mempertimbangkan bagaimana membuat waktu luang tidak hanya santai tetapi pemulihan.
Dia menunjukkan kepada salah seorang ibu bapa yang ditemubual, pengasas syarikat permulaan dan ayah baru yang disedari yang menyedari bahawa tanpa latihan maraton biasa, dia tidak berada di tahap terbaik sebagai ibu bapa atau profesional. 'Dia terus menghabiskan banyak jam, tetapi rehat latihan itu menjadikannya pemimpin yang lebih baik dan ayah yang lebih baik,' kata Dowling.
4. Anda dapat menetapkan batas - tetapi itu mungkin sukar dilakukan
Apabila anda bekerja untuk orang lain, suis 'hidup' dan 'mati' ditandai dengan jelas. 'Semasa anda menjalankan syarikat sendiri,' kata Dowling, 'suisnya mungkin lebih kabur, dinamik, atau lebih sukar dicari, dan anda harus menetapkannya tanpa bimbingan, preseden, atau persetujuan nyata orang lain.'
Dan itu sangat sukar dilakukan. Tetapi anda juga dapat menyatukan keluarga dan kehidupan kerja anda dengan cara yang luar biasa. 'Salah seorang pelanggan saya, seorang pengasas firma undang-undang, menyimpan kantung bayi di sebelah mejanya dan membawa anak perempuannya ke ruang sidang ketika dia berusia tiga minggu,' kata Dowling. 'Keempat anaknya sekarang adalah remaja, dan mereka menolong di pejabatnya dan menemaninya ke persidangan dan belajar banyak dari pengalaman itu.'
Sebagai ibu bapa yang bekerja sebagai usahawan, anda akhirnya bertanggungjawab untuk mengatur dan mengarahkan karier dan kehidupan keluarga anda. Ini bukan tugas yang mudah, tetapi memikirkan kebenaran sejagat ini - dan bagaimana anda akan bertindak balas terhadapnya - akan membantu anda merasa lebih tenang, berkebolehan, dan yakin untuk menggabungkan anak-anak dan perniagaan anda.
