Usher berkata 'Ya!' sekali lagi. Namun, kali ini dia memberikan jempol kepada sebuah syarikat peralatan sekolah yang berkembang pesat bernama Yoobi. Syarikat yang berpangkalan di Los Angeles menyumbangkan sebahagian daripada produknya ke sekolah dan telah menghasilkan lebih dari $ 20 juta pendapatan antara bulan Jun 2014 hingga Jun 2015, kata CEO Ido Leffler. Inc. secara eksklusif.
'Saya bekerjasama dengan Yoobi kerana saya sangat percaya bahawa pendidikan adalah bahagian terpenting dalam hidup anak dan hadiah terbaik yang dapat anda berikan,' kata Usher Inc. melalui emel. 'Sukar bagi anak-anak untuk memahami sekarang, tetapi seiring bertambahnya usia mereka akan menyedari bahawa semakin banyak mereka belajar, semakin tinggi mereka naik. Mempunyai alat yang betul boleh membuat atau merosakkan jika pelajar pergi ke kuliah. '
Baris baru menampilkan buku nota yang berwarna merah jambu dan hijau - lengkap dengan tanda tangan Usher, tentu saja. Ia dikurung oleh artis hip-hop sendiri dan direka oleh artis Jonni Cheatwood. Kerjasama antara Yoobi dan Usher dilancarkan pada 28 Jun melalui laman web syarikat.
Menumbuhkan perniagaan yang mementingkan sosial
Yoobi bangga memiliki model perniagaan yang sadar sosial, à la Toms atau Warby Parker, misalnya, jadi ia berfungsi dengan badan amal Yayasan Kids in Need dan Yayasan Kanak-kanak Starlight untuk menyumbangkan kit produk ke bilik darjah yang memerlukan setiap barang Yoobi yang dijual. Harganya berpatutan dan jatuh di bawah titik harga $ 10.
Sejak dilancarkan pada bulan Jun 2014, perniagaan ini telah menjual hampir 10 juta unit produk, menyumbang kit kepada lebih 700,000 pelajar di seluruh negara. Sebagai rekod, ini bukan pena dan buku nota anda - Leffler mengatakan bahawa dia ingin menjadikan belanja sekolah lebih menarik daripada itu, dan 500 produk yang berbeza termasuk item seperti pen gel berwarna neon dan bekas pensel silinder yang kabur.
Dalam beberapa cara, Leffler mengatakan bahawa dia memperlakukan Yoobi seperti usaha sebelumnya, Ya Untuk, jenama produk kecantikan semula jadi yang berpusat di San Francisco. 'Kami menggunakan matriks trend yang sama dan strategi perencanaan yang sama - seperti jenama fesyen atau kecantikan mewah. Itu sangat berbeza dengan rakan sebaya kita, 'tambahnya sambil mengangguk kepada syarikat gergasi seperti Crayola, yang cenderung mengitar semula reka bentuk produk yang sama tahun demi tahun.
Membina pasukan pekerja yang berdedikasi
Untuk apa Leffler mengaitkan pertumbuhan Yoobi yang pantas? Terutama, katanya, kepada tenaga kerja yang berdedikasi secara besar-besaran sekitar 30 pekerja yang bersedia bekerja lebih jauh.
adakah thomas girardi mempunyai anak
'Kami berjaya merekrut pasukan seperti pasukan lain yang tidak pernah saya lihat sebelum ini. Orang-orang yang super manusia dari segi hasrat mereka untuk projek ini, 'kata Leffler. Sebagai contoh, pada awal tahun ini, pada bulan Februari, dia bimbang syarikat itu tidak dapat menghantar penghantaran tepat pada waktunya. Dua pekerja berkhemah di hadapan kemudahan pembuatan syarikat di China selama 21 hari sementara ditutup untuk Tahun Baru Cina, memastikan mereka akan berada di sana untuk memeriksa kemudahan itu ketika dibuka semula.
Leffler juga cepat memberi penghargaan kepada rakan niaga eksklusif Yoobi, Target, yang menurutnya membantu 'melatih' syarikat itu ketika memasuki pasar yang sudah jenuh.
Tepu, ya - tetapi ia juga menguntungkan. Bekalan bilik darjah merangkumi hampir 20 peratus ruang bekalan borong, membentuk industri bernilai $ 2.4 bilion. Sembilan peratus pendapatan dikuasai oleh pengedar School Speciality Inc., menurut firma penyelidikan pasaran IBIS World .
Cabaran industri
Tidak seperti industri kecantikan, di mana perniagaan boleh menjangkakan permintaan yang agak stabil sepanjang tahun, sebanyak 70 peratus perniagaan Yoobi berlaku semasa musim sekolah. Ini menimbulkan cabaran besar, kerana Yoobi mesti merancang untuk jangka masa itu lebih dari setahun lebih awal.
'Memiliki sepanjang tahun dan proses penganggaran berdasarkan satu tempoh tahun ini tidak seperti yang pernah saya alami. Sekiranya anda salah dan anda tidak membuat anggaran dengan betul ... pada peringkat awal syarikat, itu boleh dibuat atau pecah, 'kata Leffler. 'Saya sekarang faham bagaimana rasanya menjadi lelaki yang menggantung lampu Krismas.'
Membawa Usher sebagai rakan kongsi jenama adalah tidak berpengalaman. Dan sebahagian besarnya kerana tumpuan Yoobi pada jangkauan, semua yang diperlukan adalah satu panggilan telefon.
'Usher adalah manusia yang luar biasa. [Dia] pasangan yang memiliki jangkauan dan memiliki reputasi yang luar biasa, dan pasangan yang benar-benar peduli - bukan seseorang yang akan menyokong demi sokongan, 'kata Leffler.
Usher, dari pihaknya, bersikeras. 'Lebih daripada apa-apa, saya suka Yoobi memberikan kembali kepada masyarakat dengan setiap pembelian. Saya ingin mendorong pemikiran itu untuk pembeli dan menyebarkan berita mengenai syarikat hebat ini, 'katanya.
