Semasa Perang Dunia II, Dwight D. Eisenhower melakukan pelayaran di sekitar Pulau Capri. Setelah melihat sebuah vila besar, dia bertanya tentangnya dan mengetahui bahawa itu adalah tempat tinggalnya. Dia juga bertanya tentang vila yang berdekatan, dan mengetahui bahawa ia akan menjadi milik Jeneral Tentera Udara Tentera Carl Carlatatz.
Sial, Eisenhower berkata, Itu bukan vila saya dan itu bukan vila General Spaatz! Semua ini tidak akan menjadi milik jeneral sepanjang saya menjadi bos di sini. Ini sepatutnya menjadi pusat - untuk lelaki tempur - bukan taman permainan untuk tembaga.
Eisenhower tidak pernah menjadi orang yang membezakan dirinya. Dibesarkan di sebuah ladang di Kansas, Eisenhower menyimpan waktu untuk makan dan belajar Alkitab. Selepas sekolah menengah, dia pergi ke West Point dan rata-rata pelajar yang gemar bersukan. Malangnya, dia tidak membuat pasukan besbol. Tidak membuat pasukan besbol di West Point, Eisenhower kemudian mengatakan, adalah salah satu kekecewaan terbesar dalam hidup saya, mungkin yang terbaik saya.
Selama bertahun-tahun perang, Eisenhower memperoleh lima bintangnya kerana dia terbukti sebagai pemimpin yang rajin dan berkesan yang dapat berfikir secara strategik. Selepas perang, Eisenhower menjadi presiden Universiti Columbia dan kemudian, Presiden Amerika Syarikat ke-34. Tetapi Eisenhower tidak mencapai kejayaan kepemimpinannya kerana dia sangat karismatik atau kerana dia seorang orator yang cemerlang dengan visi yang hebat. Dia seorang pemimpin kerana mahir melakukan manuver dalam kalangan politik. Dia lebih suka memajukan agenda dan menyelesaikan sesuatu daripada memajukan egonya sendiri.
Pemimpin dapat belajar dari kerendahan hati Eisenhower dengan lima cara utama:
1. Jangan memandang serius diri anda
Eisenhower berkata, Sentiasa memandang serius pekerjaan anda, dan jangan diri anda sendiri. Keutamaan pertamanya adalah menyelesaikan pekerjaan, dan dia tahu bahawa humor membantu. Dia berkata, Rasa humor adalah sebahagian daripada seni kepemimpinan, bergaul dengan orang, menyelesaikan sesuatu.
Pemimpin perlu bersikap serius dan fokus ketika mendorong agenda, tetapi mereka mesti mempunyai rasa humor sepanjang prosesnya. Humor membantu menangani sekatan jalan raya yang tidak dapat dielakkan.
2. Seorang pemimpin tidak hanya memerintahkan orang sekeliling
Eisenhower percaya bahawa kepemimpinan bukan berasal dari perintah menyalak atau tindakan mandat. Dia berkata, Anda tidak memimpin dengan memukul orang di atas kepala. Itu serangan, bukan kepimpinan. Inti sentimen ini adalah idea bahawa kepemimpinan bukan sekadar mendorong idea anda sendiri. Ini mengenai perbualan yang menuntut penghormatan dan pendengaran - dari kedua-dua belah pihak.
Kepemimpinan, Eisenhower mengatakan adalah seni menyuruh orang lain melakukan sesuatu yang anda mahu lakukan kerana dia mahu melakukannya.
Sekali lagi, Eisenhower menekankan bahawa membuat orang bergerak adalah proses halus yang melibatkan dialog dan interaksi. Bukan soal menentukan apa yang anda mahukan sebagai pemimpin, tetapi mencari apa yang semua orang mahukan dan memperjuangkannya.
Pemimpin mesti menghargai bahawa kepemimpinan adalah untuk terus mencari keperluan bersama dan melibatkan percakapan, baik mendengar dan bercakap.
3. Ketahui bahawa gabungan adalah penting
Semasa Perang Dunia II, Eisenhower berkata, Dalam perang seperti ini, ketika komando tinggi selalu melibatkan seorang presiden, perdana menteri, enam ketua staf, dan sekumpulan 'perencana' yang lebih rendah, harus ada banyak kesabaran-- tidak seorang pun boleh menjadi Napoleon atau Caesar. Eisenhower mengetahui nilai kesabaran, dan bahawa koalisi dan pengaruh politik diperlukan untuk mencapai misi tersebut.
Menyelesaikan sesuatu dalam tentera gabungan adalah proses yang perlahan, dan Eisenhower bergantung pada kesabaran dan kerendahan hati. Eisenhower tidak menyerang dan menuntut agar semuanya dilakukan dengan cara yang baik. Dia tahu dia harus bekerja dalam sistem dan memimpin dari dalamnya.
Terdapat sedikit Napoleon atau Caesars dalam organisasi moden. Pemimpin perlu bekerjasama dengan orang lain dan membina gabungan jika mereka mahu menyelesaikan sesuatu. Mereka tidak boleh duduk, memberi mandat, dan mengharapkan keinginan mereka akan dipenuhi.
4. Terdapat orang yang lebih pintar di luar sana
Eisenhower mempunyai keberanian untuk mengakui bahawa dia tidak tahu semuanya. Itu menjadikannya rendah hati dan itulah sebabnya dia menjadi pemimpin yang berjaya. Dalam bukunya, Pada Kemudahan: Cerita yang Saya Ceritakan kepada Rakan-rakan saya , dia menasihati, Selalu berusaha untuk mengaitkan diri dengan dan belajar sebanyak mungkin dari mereka yang tahu lebih banyak daripada anda, yang lebih baik daripada anda, yang melihat dengan lebih jelas daripada anda.
Ini adalah nasihat yang terpakai, tetapi ini adalah sesuatu yang sering dilupakan oleh para pemimpin dalam sehari. Pemimpin perlu berhenti melindungi ego mereka dan belajar dari siapa sahaja yang mereka boleh.
5. Tepukan di bahagian belakang adalah semua yang anda perlukan
berapa umur ian mcshane
Mengingat gaya kepemimpinannya, Eisenhower berkata, saya menerapkan kebijakan untuk menyebarkan seluruh kekuatan hingga had penuh yang dikenakan oleh pertimbangan fizikal saya. Saya melakukan yang terbaik untuk bertemu semua orang dari umum hingga peribadi dengan senyuman, tepukan di belakang dan minat yang pasti terhadap masalahnya.
Eisenhower meningkatkan semangat bukan dengan pidato inspirasi, tetapi dengan percakapan sederhana, jujur, dan lurus. Alih-alih menyerahkan piala, dia memberikan tenteranya yang memberi semangat. Ini adalah cara yang sederhana dan sederhana untuk menjangkau, dan itu menjadikannya kegemaran pasukan.
Pemimpin tidak perlu menyalakan bunga api untuk menghargai kerja keras dan dedikasi. Percakapan yang jujur, bermakna dan tepukan di belakang kadang-kadang cukup untuk membuat orang terus bermotivasi dan bertenaga.
6. Bersikap ceria
Eisenhower menjadikan perniagaannya positif, ceria, dan optimis. Dia tahu optimisme, seperti pesimisme, menular. Dengan tetap positif dan berusaha mencerminkan kepastian kemenangan yang ceria, dia yakin dapat meningkatkan semangat individu dan syarikat.
Pemimpin tidak boleh bersinar, merengek, mengeluh, atau cemberut. Mereka mesti menunjukkan bahawa mereka gembira dengan misi organisasi yang lebih besar dan berusaha untuk menanam rasa optimis. Tingkah laku masam dari atas berpotensi menimbulkan rasa tidak senang organisasi yang boleh merebak seperti api. Jadilah seperti Ike dan pastikan tingkah laku dan ucapan anda mencerminkan sikap positif.
Anehnya, intelektual dan akademik di seluruh Amerika mengejek Eisenhower semasa dia menjadi presiden. Mereka tidak menghormati cara yang mudah dan sederhana, dan menganggap dia tidak mempunyai jabatan berwawasan untuk pejabat tinggi itu. Penghinaan umum yang ditujukan kepada akal Eisenhower adalah, Dia tidak dapat membaca kertas taklimat kerana bibirnya pecah-pecah. ''
Hari ini, kemajuan dan dorongan Eisenhower yang konsisten dan bertahap untuk menyelesaikan sesuatu nampaknya tidak seperti karya seorang tentera yang berfikiran sederhana dan lebih mirip dengan karya genius politik. Eisenhower adalah pemimpin yang baik kerana dia tahu bagaimana berpolitik dan menyelesaikan sesuatu sambil tetap rendah hati dan, yang lebih penting lagi, manusia.
