Adakah anda jenis pemimpin yang terganggu oleh pekerja anda yang mempersoalkan strategi anda atau serangkaian keputusan yang anda buat? Atau adakah anda jenis pemimpin yang menggunakan penyelesaian baru atau kaedah baru (dan lebih baik!) Untuk menyelesaikan masalah bagi pelanggan anda yang mungkin dimiliki oleh pasukan anda? Anda mungkin mendapati bahawa konotasi negatif seseorang 'membuat gelombang' di syarikat anda boleh menghasilkan hasil yang positif.
Dalam definisi mengenai membuat gelombang Saya dapati definisi ini: mengejutkan atau membuat orang kecewa dengan sesuatu yang baru atau berbeza.
Sering kali kita semua terbiasa dengan monoton sehari-hari dan sering tidak bertanya kepada diri sendiri perkara berikut:'Mengapa kita melakukan ini?' atau katakan 'ada cara yang lebih baik, lebih mudah dan lebih murah untuk melakukan ini.'
Tetapi kita harus mengemukakan soalan-soalan ini dan juga harus membina ahli pasukan kita. Sebagai contoh, saya mempunyai rakan bernama Max yang bekerja di sebuah syarikat di mana pihak pengurusan mempromosikan hal berikut dalam budaya mereka: jika anda menentang keputusan, pihak berkuasa pertanyaan atau keputusan pengurusan pertanyaan, anda akan segera dikucilkan dan diturunkan secara politik kerana anda membuat gelombang.
Perkara yang ditanyakan oleh Max adalah perkara-perkara yang secara dramatik dapat menolong moral syarikat, mempengaruhi kos atau meningkatkan pendapatan secara dramatik. Namun kerana dia memunculkan hal-hal yang tidak ingin didengar atau ditangani oleh pihak pengurusan, mereka sekarang menjadikannya domba hitam organisasi, dan akibatnya tidak ada yang ingin mendengarkan.
Tetapi Max adalah seperti banyak orang dalam organisasi anda yang dapat memperoleh idea besar seterusnya dengan membuat gelombang. Adakah pasukan pengurusan anda memupuk tingkah laku positif ini atau adakah Max anda dikucilkan dalam urat yang sama oleh pasukan pengurusan anda, dan anda bahkan tidak tahu?
Sudah tiba masanya anda membuka pintu untuk membuat gelombang!
- Di ruang rehat perniagaan anda, ada papan putih dengan 'Make Waves!' tertulis di atasnya. Kemudian minta pekerja menuliskan idea mereka. Setiap hari anda mesti melihat papan ini untuk mendapatkan inspirasi. Idea pemotongan kos seterusnya dapat diselesaikan dengan aplikasi sederhana untuk proses yang lama tetapi kerana anda bukan bahagian integral dari proses yang anda bahkan tidak tahu, biarkan mereka membuat gelombang. Atau sekurang-kurangnya mempunyai kotak cadangan 'Buat Gelombang'. Lakukan kedua-duanya!
- Keluarkan idea Make Waves anda secara terbuka di mesyuarat syarikat. Selesaikan setiap idea dengan putaran positif dan apa yang akan anda lakukan atau perkara yang tidak dapat anda lakukan dan mengapa. Melakukan ini mendorong idea bahawa anda terbuka, anda bersedia untuk mendengar dan berpotensi melakukan sesuatu mengenainya.
- Lakukan sesuatu mengenai Pembuat Gelombang anda! Beri bintang yang secara terbuka mengenal pasti siapa yang memikirkan cara untuk memperbaiki apa yang anda ada atau melakukan sesuatu yang baru.
Beberapa syarikat terbaik berputar atau unggul kerana idea hebat dari orang-orangnya; mengapa tidak membenarkan ahli pasukan anda membuat gelombang di syarikat anda sendiri? Anda baik, tetapi anda tidak dapat memiliki semua idea terbaik.
