Bob Iger bermula sebagai pembantu produksi di ABC menghasilkan $ 150 seminggu. Hari ini, Iger telah digelar sebagai pemimpin paling kuat dalam usaha oleh Wartawan Hollywood.
berapa umur heather storm
Sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Syarikat Walt Disney, Iger naik minggu ini dengan pelancaran Beku 2 dan berita bahawa perkhidmatan penstriman baru syarikat, Disney +, mendaftar 10 juta pengguna dalam 24 jam pertama. Pada 13 November, Jurnal Wall Street melaporkan bahawa stok Disney mencapai tinggi sepanjang masa .
Iger dihargai untuk kejayaan syarikat, terutama dalam 15 tahun sejak dia menerajui jenama ikonik. Dan sekarang dia membongkar rahsia di sebalik strategi kepemimpinannya. Minggu ini, MasterClass melancarkan pelajaran video dalam talian baru Iger mengenai kepimpinan.
Saya memerhatikan semua 13 episod (kira-kira 2.5 jam keseluruhan). Iger merangkumi semua perkara yang harus diketahui oleh bos - dari mencipta nilai jenama hingga menguruskan masa anda. Pelajaran yang dikongsi Iger dalam episod ketiga sangat berharga bagi mana-mana usahawan, pemimpin, atau CEO yang bercita-cita tinggi.
Fokus pada tiga keutamaan - dan tiga sahaja
Pada tahun 2004, dewan Walt Disney Company mula mencari CEO baru. Iger adalah satu-satunya calon dari dalam syarikat. Dia memulakan sesi temu ramah dengan ahli lembaga pengarah dan seluruh dewan. Sebahagian daripada proses pengambilan CEO baru, tentu saja, belajar tentang keutamaan strategi pemimpin yang berpotensi untuk masa depan syarikat.
Iger mengajak rakannya, seorang eksekutif pemasaran yang berjaya, untuk membantunya membuat persiapan.
'Apa keutamaan anda?' eksekutif pemasaran bertanya.
Iger mula menyenaraikan keutamaan yang akan dia sampaikan kepada dewan. Ketika Iger mencapai strategi kelima dan keenam untuk syarikat itu, eksekutif pura-pura menguap dan menyuruh Iger berhenti. 'Anda hanya boleh mempunyai tiga keutamaan,' kata rakan Iger. Semakin banyak keutamaan yang anda miliki, semakin kurang fokus masing-masing, jelas Iger. Oleh itu, dia datang dengan tiga daripadanya, dan memfokuskan secara eksklusif pada idea-idea besar itu.
Iger mengartikulasikan tiga golnya untuk Syarikat Walt Disney dan memanfaatkannya selepas dia memenangi tugas itu. Keutamaan Iger pada masa itu adalah:
- Melabur modal dalam kandungan berkualiti tinggi dari minda paling kreatif (Iger memperoleh Pixar, Marvel, dan Lucasfilm).
- Gunakan teknologi untuk menjangkau orang dengan cara yang lebih inovatif (Disney +).
- Berkembang di peringkat global, memperluas hubungan ke pasaran di seluruh dunia (Disney Shanghai).
Setelah Iger menjadi CEO, langkahnya yang seterusnya adalah dengan jelas menyampaikan tiga keutamaan secara bersemuka dengan semua pihak - bukan sekali tetapi berterusan. Walaupun Iger dapat mengadakan perjumpaan maya dari pejabatnya di Los Angeles, dia lebih suka melakukan perjalanan secara meluas untuk berkongsi mesej secara langsung.
'Kemahiran komunikasi yang tajam sangat penting,' kata Iger. Dia mengatakan bahawa menyatakan strategi anda bukanlah acara satu kali. Pemimpin mesti menjadi 'penjelmaan hidup, pernafasan ketiga strategi anda.' Strategi anda mesti disampaikan secara lisan, dalam bahasa biasa dan lebih baik di ruangan yang sama dengan khalayak anda sehingga anda dapat menyesuaikan visi anda dengan pengalaman mereka di tempat kerja sehari-hari.
Gunakan 'peraturan tiga'
Pembaca artikel saya yang kerap mengetahui bahawa saya gemar menggunakan peraturan pertiga dalam komunikasi. Ringkasnya, akal manusia hanya mampu menyimpan tiga atau empat idea besar dalam ingatan jangka pendek. Jangan membanjiri pendengar anda dengan lebih daripada tiga - tiga ciri produk, tiga sebab untuk melabur dalam permulaan anda, atau tiga perkara yang akan anda lakukan setelah anda diambil bekerja.
Dalam MasterClassnya, Iger memperkuat peraturan tiga sebagai alat komunikasi. Dan dia mengambilnya selangkah lagi. Atas kerjaya Iger yang berjaya, aturan tiga juga memberinya alat untuk memusatkan masa dan tenaga dan sumber daya syarikat.
Dalam barisan terkenal dari Disney / Lucasfilm's Star Wars: The Phantom Menace , Qui-Gon Jinn berkata, 'Fokus anda menentukan realiti anda.'
Nasihat itu perlu diingat semasa anda menetapkan keutamaan anda untuk tahun baru. Lagipun, kapan terakhir kali anda menuliskan atau menyatakan tiga keutamaan strategi anda? Jangan cuba mengatasi terlalu banyak perkara sekaligus. Berpegang pada tiga.
