Anda Dave Filoni, kanak-kanak dari Pittsburgh yang meminati animasi. Dan, bukan secara kebetulan, Star Wars .
Oleh itu, pada waktunya, anda mendapati diri anda bekerja sebagai artis cerita dan pengarah dalam rancangan Nickelodeon . Ia adalah pekerjaan yang luar biasa. Walaupun anda tidak hidup yang impian, anda pasti hidup ke impian.
Kemudian anda mendapat panggilan: George Lucas, pencipta Indiana Jones dan Star Wars francais, dan pengasas LucasArts, Industrial Light & Magic, dan Lucasfilm, ingin menemubual anda untuk mendapatkan pekerjaan.
Pada mulanya, anda fikir seseorang di Spongebob Squarepants sedang bermain jenaka praktikal .
Kemudian anda menyedari bahawa panggilan itu nyata. Dan yang mengejutkan anda, anda berjaya.
Anda bukan sahaja membantu membuat Perang Clone siri animasi, tetapi apabila Lucas menjual Lucasfilm kepada Disney (dengan harga $ 4 bilion yang tidak terlalu buruk), anda terus membuat rancangan animasi seperti Pemberontak dan Penentangan. Dan sekarang anda adalah penerbit eksekutif dan pengarah siri aksi langsung Orang Mandalorian, tiang khemah utama yang baru Disney Plus perkhidmatan penstriman.
Dalam industri di mana bakat - baik di depan maupun di belakang kamera - cenderung datang dan pergi pada tahap yang membimbangkan, bagaimana Filoni menjadi pemain bertahan di francais
ekosistem?
Sebagai Filoni berkata :
'Suatu hari, George berkata,' Adakah anda tahu mengapa saya menikmati bekerja dengan anda? ' Dan saya berkata, 'Tidak, saya tidak tahu.'
Dia berkata, 'Baiklah, kamu dengarkan aku.'
Ramai orang berpendapat bahawa anda perlu datang dan memikat seseorang. Mereka berfikir, saya akan menunjukkan kepada anda atau melakukan yang lebih baik. Mereka tidak selalu menganggap anda menarik perhatian seseorang dengan mendengar. '
Lucas jelas bersetuju. Sementara fleksibiliti, kolaborasi, dan imaginasi jelas diperlukan , Lucas mencari lebih banyak lagi.
Ketika ditanya mengenai Filoni, dia kata :
'Saya segera mendapati (Filoni) sangat berpikiran terbuka dan pendengar yang hebat, yang merupakan kualiti yang saya kagumi kerana ia membuka pengalaman baru kepada seseorang.
(Kuncinya adalah) tetap berfikiran terbuka dan sedar bahawa masih banyak yang perlu dipelajari.
Selalu ada sesuatu untuk dipelajari. '
Betul. Tetapi untuk belajar, pertama-tama anda harus mendengar - walaupun, dalam banyak situasi, sukar untuk mendengar lebih banyak daripada yang anda bicarakan.
Ikuti temu ramah: calon pekerjaan yang mendengar lebih banyak daripada yang mereka bicarakan mungkin gagal memperincikan sepenuhnya kemahiran, pengalaman, dan kelayakan mereka untuk pekerjaan itu.
Atau cuba mendapatkan pelanggan baru: dengar lebih banyak daripada yang anda bincangkan, dan anda mungkin tidak pernah berpeluang untuk menerangkan mengapa syarikat anda, produk anda, atau perkhidmatan anda adalah pilihan terbaik.
Tetapi jika anda tidak mendengar, anda akan 'menjual' apa awak mahu menjual dan bukannya apa yang sebenarnya diperlukan oleh orang lain.
Dengarkan lebih banyak.
Ingin menjadi pendengar yang lebih baik? Mulakan dengan mendengar sekurang-kurangnya dua kali lebih banyak daripada anda bercakap. (Tiga kali ganda lebih baik.)
Bagaimana? Kemukakan soalan mudah. Kemudian buat kontak mata, senyum jika anda setuju, kelihatan bingung jika anda keliru, balas dengan tidak lisan. Itu sahaja yang diperlukan untuk menunjukkan bahawa anda benar-benar mendengar - dan untuk mendorong orang lain untuk terus.
Kemudian, apabila anda bercakap, ajukan soalan yang jelas. Tanya bagaimana. Atau mengapa. Atau bagaimana sesuatu terasa. Atau mengapa sesuatu itu penting.
Bercakap hanya apabila anda mempunyai sesuatu yang penting untuk dinyatakan.
Dan jangan lupa bahawa nasihat anda, tidak kira seberapa teruk anda mahu memberikannya, jarang sekali penting. Sentiasa mendefinisikan 'penting' sebagai perkara yang penting bagi orang lain.
Bukan awak.
Yang bermaksud tidak pernah memberi nasihat kecuali diminta, kerana memberikan nasihat ketika anda tidak diminta segera mengalihkan fokus perbualan kepada anda.
Dengar perlahan.
Kadang kala, bukannya bertanya, teknik perbualan terbaik adalah mendengar dengan perlahan.
nilai bersih kristy mcnichol 2015
Dalam Kepimpinan Mesra Perubahan , jurulatih pengurusan Rodger Dean Duncan menerangkan bagaimana dia belajar tentang mendengar dengan perlahan dari Jam Berita PBS sauh Cikgu Jim :
'Dia mendesak saya untuk mengajukan pertanyaan yang bagus, mendengarkan jawabannya dengan penuh perhatian, dan kemudian menghitung dengan senyap hingga lima sebelum mengajukan pertanyaan lain.
Pada mulanya cadangan itu nampaknya tidak masuk akal. Saya berpendapat bahawa lima saat akan kelihatan seperti selamanya menunggu setelah seseorang menjawab soalan. Kemudian terpikir oleh saya: Tentu saja itu seperti kekekalan, kerana kecenderungan semula jadi kita adalah mengisi kekosongan dengan suara, biasanya dengan suara kita sendiri. '
Duncan dengan cepat menyedari bahawa menentang godaan untuk bertindak balas dengan cepat terhadap jawapan itu membolehkan ruang orang lain memperluas apa yang telah mereka katakan, atau pergi ke arah yang berbeza.
Memberi ruang perbualan untuk bernafas membuat orang lebih bersedia untuk mendedahkan, meneroka, dan bahkan menjadi lebih rentan.
Cuba ia. Pada masa berikutnya anda menemu ramah seseorang, atau cuba mendapatkan pelanggan baru, atau meminta seseorang untuk berkongsi idea mereka, kerana pada masa anda mengadakan sebarang perbualan, dengarkan perlahan-lahan.
Jeda tersebut akan menghasilkan pembelajaran anda lebih banyak: contoh tambahan, penjelasan lebih lengkap, perspektif yang berbeza.
Dan walaupun itu tidak berlaku, ini akan berlaku: Dengan mendengar lebih banyak, dan mendengar dengan perlahan, anda akan membuat orang lain merasa lebih dihormati.
Lebih penting.
Lebih dihargai.
Yang merupakan hasil yang tepat untuk sebarang perbualan.
