Sekiranya seseorang yang anda kenali melancong ke benua lain dan memperoleh perspektif, itu tidak menghairankan.
ialah billy gilman dari suara berkahwin
Ia dijangkakan. Bahkan berbatasan dengan sopan.
Apabila Mark Zuckerberg melakukannya, itu adalah berita besar. Terutama jika Steve Jobs adalah sebahagian daripada cerita.
'Awal dalam sejarah kami ketika keadaan tidak berjalan dengan baik - kami telah mengalami masalah dan banyak orang ingin membeli Facebook - saya pergi dan saya bertemu dengan Steve Jobs, dan dia mengatakan bahawa untuk berhubung kembali dengan apa yang Saya percaya adalah misi syarikat, saya harus pergi mengunjungi kuil ini di India yang dia pergi awal evolusi Apple, ketika dia memikirkan apa yang dia mahukan visi masa depannya, 'kata Zuckerberg pada hari Ahad , menurut Orang Dalam Perniagaan . Zuckerberg menjadi tuan rumah Perdana Menteri India, Narendra Modi untuk jenis Q&A dewan bandar.
Apa yang menarik mengenai penjelasan Zuckerberg adalah bagaimana dia bergerak pantas melewati bahagian 'Saya bertemu dengan Steve Jobs' dan memotong pentingnya perjalanan India.
Sebilangan besar pengusaha yang tidak mempunyai Steve Jobs dalam senarai kenalan mereka. Tetapi mereka pasti dapat menjadualkan makan tengah hari atau kopi dengan mentor mereka sendiri. Dan sebilangan kecil nasihat - untuk memupuk hubungan mentor anda - adalah, bagi kebanyakan usahawan, pengambilalihan yang lebih sesuai (dan berpatutan) dari kisah perjalanan ke luar negara Zuckerberg.
Tidak lama dahulu saya bertanya kepada ahli kepimpinan Bill George (yang baru saja mengeluarkan buku kepemimpinan Cari Utara Anda yang Sejati , kemas kini ke klasik 2007 Utara yang Benar ) tentang bagaimana pemimpin muda dapat memperoleh kesedaran diri. George, yang merupakan Ketua Pegawai Eksekutif Medtronic, sebuah syarikat alat perubatan dan teknologi yang sangat berjaya, dari tahun 1991 hingga 2001, mengatakan bahawa satu kunci adalah untuk CEO muda untuk mencari pasukan sokongan mentor yang sebenarnya akan mereka dengarkan.
Dan CEO muda pertama yang disebutnya adalah Zuckerberg.
Pada tahun 2005, Zuckerberg bertemu dengan Don Graham, Ketua Pegawai Eksekutif Washington Post Company. Graham menawarkan untuk melabur $ 6 juta di Facebook. Zuckerberg menerima, hanya untuk mengingkari ketika Accel Partners menawarkan untuk melabur pada penilaian yang lebih tinggi.
Namun Graham, daripada merasa mual, terkesan dengan bagaimana Zuckerberg menangani situasi tersebut. Akhir tahun itu, Zuckerberg membayangi Graham selama beberapa hari untuk mengetahui bagaimana seorang CEO seharusnya bersikap. Hubungan bertambah erat. Satu faedah? Graham menasihati Zuckerberg untuk mengupah COO Sheryl Sandberg dan mendorong Sandberg untuk menerima kedudukan itu, walaupun dia akan melaporkan kepada seseorang yang lebih muda.
Graham - hari ini pengarah utama lembaga Facebook - juga mendapat manfaat daripada hubungan itu, belajar dari Zuckerberg mengenai inisiatif dalam talian yang akan melibatkan Washington Post pembaca.
Lebih daripada itu, hubungan Zuckerberg dengan Graham membentuk templat yang akan diandalkan oleh Zuckerberg dalam mencari bimbingan. Hari ini, senarai mentornya merangkumi Bill Gates dan Marc Andreessen. 'Orang selalu bertanya, Bagaimana [Zuckerberg] mempunyai kebijaksanaan seseorang yang berumur 20 tahun lebih tua?' kata George. 'Jawapannya adalah, dia mencari mentor yang sangat baik sejak awal.'
Dan sekarang kita tahu: Seorang lagi mentor adalah Jobs.
Ini bukan untuk mengurangkan kesan perjalanan India terhadap karier Zuckerberg - atau Jobs, dalam hal ini. Zuckerberg mengunjungi kuil itu dan berkeliling India selama sebulan. Dia melihat bagaimana orang-orang di India berhubung antara satu sama lain - dan itu mengesahkan perasaannya terhadap misi Facebook. 'Itu menegaskan kepada saya betapa pentingnya apa yang kita lakukan, dan itu adalah sesuatu yang saya akan selalu ingat,' kata Zuckerberg pada hari Ahad, menurut Business Insider.
Begitu juga, tidak dapat dinafikan peranan perjalanan Jobs di India dalam kariernya sendiri.
'Lompatan imajinasinya adalah naluri, tidak dijangka, dan kadang-kadang ajaib. Mereka dicetuskan oleh intuisi, bukan kekakuan analitik, 'catat penulis biografi Jobs Walter Isaacson di New York Times . Jobs memberitahu Isaacson bahawa dia mulai menghargai kekuatan intuisi, berbeza dengan apa yang disebutnya sebagai 'pemikiran rasional Barat,' ketika dia berkeliaran di India setelah berhenti dari kuliah. 'Orang-orang di kawasan pedalaman India tidak menggunakan akal mereka seperti kita,' kata Jobs kepada Isaacson. 'Mereka menggunakan intuisi mereka ... Intuisi adalah perkara yang sangat kuat, lebih kuat daripada akal, pada pendapat saya. Itu memberi kesan besar pada pekerjaan saya. '
Oleh itu, jika anda seorang usahawan, adakah anda harus pergi ke India? Sudah tentu. Sekiranya anda mampu melakukan perjalanan, anda pasti akan memperoleh perspektif yang akan diperoleh oleh sesiapa sahaja melalui perendaman budaya lain. Ini perspektif yang jelas membantu Zuckerberg dan Jobs melalui beberapa masalah kasar.
Tetapi jika anda terlalu dipenuhi dakwat merah untuk melakukan perjalanan, jangan risau. Untuk kos secawan kopi, anda boleh menghubungi mentor anda - atau membina pasukan sokongan anda dengan menjalin hubungan mentor tambahan. Anda tidak perlu menyeberangi lautan untuk mendapatkan pandangan dan perspektif. Anda hanya perlu berkomunikasi dengan orang yang sangat anda hormati. Dan dengarkan apa yang mereka katakan.
