Permulaan muncul di belakang pahlawan individu. Kekuatan permulaan adalah tumpuan dan penentuan yang luar biasa dari sekumpulan kecil individu yang bermotivasi untuk mencapai tujuan bersama. Pada peringkat awal, kejayaan permulaan memerlukan pengorbanan peribadi dan individu yang berada di atas dan di luar - sama ada pemaju menarik semua orang atau pemasar melangkah keluar dari zon selesa untuk mengambil sesuatu yang baru. Semakin tinggi permulaan, semakin banyak kejayaan yang diberikan kepada penyumbang individu.
Contohnya, apabila pelanggan terbesar anda menghubungi anda pada jam 5 petang dan mengatakan bahawa mereka memerlukan produk mereka untuk tiba pada akhir hari berikutnya, syarikat anda tidak mempunyai pilihan melainkan membuang semua dan memenuhi pesanan itu. Anda segera beralih kepada pemain yang paling dipercayai untuk mewujudkannya. Kitaran ini menjadi kebiasaan, dan lama kelamaan ia mencegah penskalaan. Saya memanggilnya perangkap wira.
Permulaan dataran tinggi kerana mereka bergantung pada wira individu. Setelah cukup sepanjang malam, pemaju itu jatuh sakit atau terbakar. Pemasar anda tidak mempunyai pengalaman yang diperlukan untuk melakukan projek pada tahap yang diperlukan, kecewa, dan kemudian meninggalkan syarikat itu. Pahlawan individu tidak membuat skala dan membuat syarikat terlalu bergantung pada satu orang, menimbulkan risiko yang tidak perlu.
Untuk mengembangkan syarikat anda, anda perlu membuat sistem berulang yang tidak bergantung pada pengetahuan institusi. Sistem berulang boleh berfungsi kerana anda mengambil pelajaran yang sukar dicapai dan memastikan tidak ada orang lain yang melakukan kesalahan yang sama. Oleh kerana pekerja pasti akan datang dan pergi dari syarikat atau peranannya, semakin kurang pekerja. Dan terdapat sedikit kesalahan manusia. Oleh itu, anda akan bergerak lebih pantas dan membuat lebih sedikit kesilapan.
Untuk melepaskan diri dari perangkap wira, anda perlu mengubah tiga tonggak operasi:
nilai bersih billy gilman 2016
Mendokumentasikan proses anda.
Apabila bilangan langkah atau orang yang diperlukan untuk menyelesaikan projek yang anda laksanakan secara berkala meningkat menjadi beberapa langkah, anda perlu mendokumentasikan langkah-langkahnya. Menggunakan alat pengurusan projek seperti Asana atau Jira boleh sangat membantu. Saat yang tepat kami melakukan ini untuk pasukan saya di Yext adalah ketika kami berkembang di peringkat antarabangsa dan kami kehilangan hari-hari berulang-ulang dengan soalan proses kerana perbezaan waktu. Sebaik sahaja kami mendokumentasikan langkah-langkahnya, langkah ini dapat mengurangkan miskomunikasi dan sebenarnya membolehkan kami memberi tumpuan untuk mengoptimumkan kerja daripada hanya menyelesaikan projek.
Melabur dalam teknologi awan.
Pada hari-hari awal, mudah untuk melakukan sesuatu dalam spreadsheet atau menggunakan akaun peribadi untuk membuat profil. Penting untuk melabur dalam teknologi yang memudahkan untuk memindahkan maklumat dari satu orang ke orang lain. Sebagai contoh, kami berjuang untuk mendapatkan akses ke akaun YouTube kerana pekerja yang membuatnya telah meninggalkan syarikat itu.
Ambil pakar yang berpengalaman.
Sekiranya anda benar-benar ingin mempercepat pembelajaran anda, pekerjakan seseorang yang pernah melihatnya sebelumnya. Anda bukan orang pertama atau syarikat pertama yang menangani apa sahaja masalah, jadi bawa beberapa profesional dalam bidang kepimpinan utama. Pastikan untuk mengimbangi tahap pengalaman dengan seseorang yang ingin menggulung lengan baju mereka - satu perkara untuk menonton filem ini, adalah satu lagi yang dapat mengarahkannya.
Dengan perubahan yang ketara, akan ada kelemahan. Bekas pahlawan mungkin tidak suka bekerja dalam suasana seperti ini. Mereka telah berjaya dalam melakukan semuanya, daripada menjadi mahir dalam bidang kepakaran. Ini boleh menyakitkan bagi para pahlawan dan orang yang merasakan mereka membina syarikat itu. Pahlawan perlu ingat bahawa syarikat permulaan menang bersama dan kalah bersama. Kemuliaan kolektif jauh lebih penting, lebih besar, dan tahan lama daripada kemuliaan individu. Nasihat saya kepada pahlawan adalah mengatasinya - ada baiknya mengetepikan ego anda.
Beralih dari bergantung pada individu untuk meletakkan sistem yang dapat diulang adalah saat anda mengambil organisasi anda dari menjadi permulaan kepada syarikat pertumbuhan. Ikuti keperitan yang semakin meningkat - ini bermaksud anda berubah.
