Berapa kali anda menyaksikan senario berikut dimainkan dalam perniagaan anda? Syarikat anda baru sahaja menyelesaikan berbulan-bulan untuk merancang strategi strategik bertahun-tahun yang komprehensif - yang pasti akan mengakhiri persaingan. Perlu banyak kerja dan anda bangga dengan hasilnya. Tetapi, perniagaan anda tidak akan pernah dapat menikmati kemenangan kerana bergantung pada tabiat lama dan buruk yang sama yang menghalang pelaksanaan yang berjaya. Enam bulan kemudian, syarikat anda meninggalkan rancangan hanya untuk membuat kerja baru. Dan kitaran itu berterusan.
Jangan biarkan perkara ini berlaku kepada anda lagi!
Berikut adalah 5 langkah yang boleh anda lakukan untuk mengelakkan kesan perancangan strategik yo-yo:
1. Menetapkan struktur yang memperkuat ketegasan proses perancangan: Ini satu perkara yang perlu dirancang, ia adalah perkara yang sama sekali berbeza untuk dilaksanakan. Bina beberapa proses yang akan menyokong dan menyokong disiplin dan penjagaan yang ditunjukkan semasa usaha merancang. Buat jawatankuasa pengarah eksekutif yang terdiri daripada eksekutif tertinggi untuk mengawasi rancangan, minta anggota-anggota tersebut berfungsi sebagai penaja projek untuk memastikan pelaksanaan yang lancar dan membuat kenderaan komunikasi yang diperlukan untuk mengesan dan melaporkan projek dan program ketika mereka sedang dilaksanakan. Dengan cara ini, anda menjadikan sukar untuk melakukan tabiat buruk lebih sukar dilakukan.
dua. Jadikan tugas seseorang: Langkah lain yang dapat anda lakukan untuk mengekalkan momentum program perancangan anda adalah dengan memberikan sumber daya untuk mengekalkan rancangan dan proses pentadbiran yang berkaitan. Kemungkinan besar anda akan mematuhi rancangan dan melaksanakannya, jika anda meletakkan sumber di belakang pengurusan rancangan tersebut. Sumber-sumber itu cenderung untuk membiarkan sesuatu tergelincir apabila mereka tahu bahawa tugas mereka adalah untuk terus berjalan.
3. Tentukan perancangan strategik sebagai proses berterusan: Perancangan strategik bukanlah sesuatu yang anda lakukan sekali dalam setahun. Sebaliknya, ia harus menjadi aktiviti yang berterusan - aktiviti yang memungkinkan penyesuaian pertengahan kursus, keutamaan semula dan kemudahan merebut peluang yang muncul.
Empat. Komited untuk Meningkatkan proses yang berkaitan: Penyelarasan aktiviti sokongan seperti praktik pengambilan pekerja, program pengukuran dan ganjaran serta model pampasan dengan strategi anda membawa banyak komitmen untuk mengumpulkan komitmen yang diperlukan untuk memastikan rancangan itu tetap hidup dan selari dengan arahan organisasi. Kekurangan penyelarasan akan menjadikannya mudah untuk kembali ke tingkah laku lama yang boleh mensabotaj pelaksanaan strategik.
yang edward norton berkahwin dengan
5. Dapatkan perspektif luar: Pasti, anda boleh mencuba sendiri. Tetapi, mengapa anda mahu? Dapatkan nasihat pihak ketiga dari profesional yang dapat mengenal pasti tanda-tanda amaran, telah mengatasi semua perangkap dan dapat menawarkan pendekatan yang berkesan, sambil memberikan panduan yang diperlukan untuk mendapatkan sesuatu yang 'betul' pada kali pertama.
Sebagai penutup, kesan yo-yo dari perancangan strategik adalah gangguan yang sah yang boleh menyerang perniagaan yang tidak disengajakan berulang kali - mengakibatkan usaha sia-sia, bekerja semula dan impian masa depan yang tidak direalisasikan. Oleh itu, mengapa tidak mengikuti 5 langkah yang dinyatakan di atas dan mengambil peluang anda untuk menyelesaikan aktiviti perancangan dan pelaksanaan strategik anda untuk selamanya? Tolonglah hubungi saya secara langsung untuk idea dan sokongan tambahan.
