Kapten Ahab, dari Herman Melville's Moby Dick , bukan satu-satunya yang mempunyai obsesi tunggal yang membantutkan fikirannya dan membuatnya terjaga pada waktu malam. Pengusaha sering mempunyai ikan paus putih sendiri, menyebabkan mereka berjalan di pejabat mereka memikirkan hanya satu perkara.
Keprihatinan anda mungkin tidak mempunyai drama memburu ikan paus, tetapi sama ada anda bimbang untuk mengikuti persaingan, membina perniagaan anda, menerapkan idea baru, atau memastikan penglihatan anda direalisasikan, anda mesti mengelakkan diri daripada terjebak dalam sindrom Ahab. Terdapat garis tipis antara dedikasi dan obsesi yang tidak sihat.
Apa pun tujuan anda, jangan biarkan ia menjadikan anda seorang Ahab. Obsesinya kehilangan kapal, sebahagian besar anak buahnya, dan akhirnya nyawanya. Dan ikan paus melarikan diri.
Inilah cara anda dapat mengelakkan sindrom Ahab:
1. Jangan terobsesi dengan penglihatan. Saya selalu berpendapat bahawa visi tidak menjadikan pemimpin hebat. Pemimpin sejarah yang hebat, seperti Martin Luther King Jr., Gandhi, FDR, dan Mandela semuanya memiliki visi yang kuat, tetapi yang membezakannya adalah kemampuan mereka untuk membuat penyesuaian, memperbaiki taktik mereka, dan menyesuaikan arahnya. Mereka tidak memusatkan perhatian pada penglihatan mereka hingga tidak aktif. Mereka berunding, membuat gabungan, dan terus maju.
nilai bersih doug christie 2016
dua. Elakkan pemupukan keperibadian. Keperibadian bukanlah alat kepimpinan anda yang paling dipercayai. Ahab dapat menjalin ikatan psikologi yang kuat antara dirinya dan anak buahnya. Mereka percaya kepadanya. Masalahnya ialah mereka begitu mempercayainya, dan begitu bertenaga olehnya, sehingga mereka tidak pernah benar-benar mempersoalkan ideanya dan menjadi lelaki yang baik. Memikat dengan keperibadiannya, mereka tidak dapat melihat kelemahannya.
3. Hati-hati dengan pemikiran kumpulan. Organisasi ingin mempunyai budaya yang merangkumi nilai-nilai mereka dan mencerminkan norma mereka. Mereka mahu orang-orang yang serupa bekerja sama untuk menghasilkan dengan cekap. Tetapi jika anda mempunyai terlalu banyak orang di halaman yang sama, anda akan mempunyai terlalu banyak orang dengan idea yang sama. Orang luar dan orang yang melihat sesuatu secara berbeza dapat membantu anda mendapatkan perspektif yang lebih baik mengenai matlamat dan idea anda.
Empat. Dengarkan pasukan anda. Kapten Ahab tuli kepada anak buahnya. Dia tidak mendengar apa yang mereka mahukan Dia hanya berjanji kepada mereka emas jika mereka menemui ikan paus putihnya. Itu cukup memberi insentif, tetapi ketika perjalanan bertambah berbahaya, Kapten Ahab tidak dapat memperhatikan amaran dari anak buahnya. Dia tetap fokus pada matlamatnya dan bertemu dengan pembuatnya.
5. Perhatikan kegagalan orang lain. Ahab menyedari sepenuhnya bahaya yang boleh ditimbulkan Moby Dick. Dua kapal penangkapan ikan paus adik perempuan mengalami pertemuan maut dengan ikan paus, tetapi ini tidak menghentikan Ahab meneruskan usaha berbahaya. Ahab tidak dapat melihat tujuannya dan mempertimbangkan risiko dengan jelas. Dia mahu menipu Moby Dick, tetapi tidak pernah menganggap bahawa ikan paus akan menyeretnya ke bawah. Tidak belajar dari pengalaman orang lain adalah perangkap umum sindrom Ahab.
6. Ingat selalu ada ikan paus putih yang lain. Selalu akan ada peluang lain, tujuan atau sasaran lain untuk dicari, dan selalu ada sesuatu yang perlu dicapai. Dalam analisis akhir selalu ada ikan paus yang lain, jadi jangan buang semua sumber daya anda dan habiskan modal politik dan psikologi anda pada impian atau matlamat yang obsesif.
