Hanya beberapa minggu dari sekarang, 2021 tiba, dan pemimpin perniagaan mesti bersiap-siap untuk perubahan mendadak dalam keperluan pelanggan mereka. Sebagai contoh, jika perniagaan anda berkembang pesat semasa pandemik , adakah anda bersedia untuk perlambatan pasca wabak?
Pelabur khuatir Zoom mungkin tidak bersedia untuk ini menyebabkan kos para pemegang sahamnya. Sejak mencapai $ 588 per saham pada bulan Oktober, stok Zoom telah kehilangan 32 peratus nilainya pada awal Disember.
Kenapa? Saya rasa sebahagian daripadanya adalah kerana berita baik mengenai vaksin Covid-19 dari Pfizer, Moderna, dan lain-lain dan ini bermaksud bahawa pelabur bertaruh bahawa wabak akan berakhir dan orang akan kembali ke pejabat dan tidak menggunakan Zoom seperti biasa.
berapa umur rick bayless
Saham Zoom jatuh pada 30 November ketika syarikat mengumumkan pertumbuhan perlahan. Lebih khusus lagi, untuk suku ketiga Zoom melaporkan pertumbuhan pendapatan 367 peratus sementara ramalan masih melambung pertumbuhan 329 peratus untuk suku keempat yang berakhir bulan ini, menurut CNBC . Antara 9 hingga 9 Disember, stok Zoom turun 17.7 peratus.
Tujuan itu? Tidak kira bagaimana wabak itu mempengaruhi perniagaan anda, akhirnya wabak ini akan mengubah keadaan. Anda harus bersiap sekarang untuk mengubah strategi perniagaan anda untuk memanfaatkan kekuatan baru yang dapat mendorong pertumbuhan syarikat setelah wabah.
2021: Pemulihan Berbentuk Samping
Mengingat idea bahawa wabak itu bagus untuk beberapa industri, mengerikan bagi yang lain, dan penggabungan bagi yang berada di tengah, saya rasa 2021 akan menampilkan pemulihan berbentuk sisi.
Anda seharusnya dapat mencari industri anda dalam salah satu daripada tiga cabang W di bawah ini. Untuk setiap ini, saya menerangkan bagaimana keadaan industri anda tahun ini, apa yang mungkin akan berubah pada tahun 2021, dan persoalan yang harus anda fikirkan sekarang.
1. Pemenang Covid-19 seperti Zoom dan Wayfair meningkat pada tahun 2020. Bolehkah mereka terus berkembang?
Cabang pertama W adalah syarikat seperti Zoom, Shopify, Wayfair, dan lain-lain yang berkembang pesat semasa wabak - berkat lonjakan orang yang bekerja dari rumah.
berapa tinggi beverly d'angelo
Pada tahun 2021, syarikat-syarikat ini perlu memutuskan bagaimana menyesuaikan diri dengan dunia di mana pandemi berakhir dan orang kembali ke campuran bagaimana mereka hidup pada tahun 2019 sambil terus mempraktikkan beberapa kebiasaan baru yang mereka pakai selama pandemi.
Pemimpin perniagaan dalam kategori ini harus memulakan perbualan rapat dengan sekurang-kurangnya 100 pengguna perkhidmatan mereka. Topik perbincangan mungkin merangkumi:
- Adakah anda akan kembali ke pejabat apabila wabak itu berakhir?
- Sekiranya demikian, bagaimana anda akan membahagikan masa antara bekerja dari rumah dan di pejabat?
- Bagaimana perubahan itu mempengaruhi bagaimana anda akan menggunakan produk kami?
- Apa perkhidmatan baru atau modifikasi kepada yang ada yang anda perlukan semasa gaya kerja anda berubah?
Berdasarkan tanggapan, para pemimpin harus memikirkan kembali strategi bisnis mereka, mengembangkan prototaip permintaan pelanggan baru, mendapatkan maklum balas, dan menyempurnakan perkhidmatan sehingga mereka dapat meluncurkannya ketika wabah berakhir.
2. Pivoters Covid-19 dimenangi dengan mensasarkan produk mereka pada permintaan yang meningkat. Adakah mereka akan bergerak ke arah yang betul?
Cabang kedua W adalah syarikat yang menyesuaikan strategi mereka untuk memanfaatkan kenaikan permintaan akibat pandemi. Yang menjadi perhatian di sini adalah syarikat yang menyediakan pencahayaan ultraviolet untuk peruncit berlian yang menikmati lonjakan permintaan ketika mengubah sinar ultravioletnya untuk membunuh virus dan bakteria udara.
Seperti yang saya tulis pada bulan Ogos ini, Eden Park adalah pembuat lampu ultraviolet yang direka untuk membezakan palsu dari berlian sebenar. Dalam beberapa minggu sejak wabak ini bermula, Eden Park dapat melakukan retool dan melancarkan produk yang menggunakan sinar UV untuk membunuh novel coronavirus yang menyebabkan Covid-19 di tempat yang sesak.
Eden Park mengirimkan 1.000 prototaip dalam beberapa minggu sejak dilancarkan, dan, pada bulan Ogos, syarikat itu telah berkembang 10 kali ganda dan memperoleh keuntungan. Akan tetapi, adakah syarikat seperti ini dapat mempertahankan pertumbuhan mereka ketika wabak itu berakhir?
Nasihat saya adalah agar pemimpin mereka meneliti pelanggan mereka sekarang untuk mendapatkan gambaran bagaimana keperluan mereka cenderung berkembang dan mengubah strategi mereka ketika wabak itu berakhir.
berapakah nilai john luke robertson
3. Covid-19 yang kalah seperti syarikat penerbangan dan teater filem hampir tidak dapat bertahan. Bolehkah mereka meningkat ketika permintaan meningkat?
Cabang ketiga W adalah syarikat yang kehilangan 90 peratus perniagaan mereka semasa wabak - seperti syarikat penerbangan, pengendali kapal pesiar, restoran, dan teater filem. Walaupun mereka mengurangkan biaya untuk bertahan selama wabah, mereka perlu menambahkan kapasitas dan staf dengan cepat pada tahun 2021 ketika wabak itu berakhir untuk memenuhi apa yang dapat menjadi lonjakan permintaan terpendam.
Setelah wabak itu terkawal, syarikat seperti itu akan mengambil pekerja dan memesan bekalan untuk menangani mereka yang kembali ke perniagaan ini. Pastikan anda telah membiayai pembiayaan anda perlu melakukannya dengan cepat.
