Setiap kali saya bercakap di acara-acara di seluruh negara, saya memecah kepemimpinan ke bentuk yang paling asas dan praktikal: Ini mengenai memenuhi keperluan orang dan mengembangkannya dengan sepenuhnya.
Apabila pekerja tidak mendapat alat, latihan, masa, pengembangan, harapan, visi, atau sumber yang mereka perlukan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik, mereka mengalami semangat yang rendah; mereka berhenti mengambil berat dan mereka berhenti mencuba, sayangnya, sejak beberapa minggu pertama di tempat kerja.
Tidak setiap orang dalam peranan pengurusan diciptakan sama. Sekiranya saya bersikap jujur, ada yang tidak mempunyai urusan untuk mempengaruhi orang lain.
berapa umur tyler herro
Semasa getah memenuhi jalan, ini adalah lima tingkah laku pengurusan toksik yang paling biasa saya hadapi selama ini.
1. Kecenderungan narsisistik.
Dalam bentuknya yang melampau, ini amat malang bagi pengurus dan pekerja. Bagi pengurus, ini adalah keadaan mental yang sebenarnya dikenali sebagai gangguan keperibadian narsistik yang memerlukan rawatan perubatan.
Bagi pekerja, bersifat narsisistik secara patologi pengurus boleh merosakkan kerjaya mereka. Joseph Burgo, pengarang Narcissist yang Anda Ketahui: Mempertahankan Diri Anda Terhadap Narcissist Extreme dalam All-About-Me Umur , mengatakan orang ini sering bergantung pada penghinaan untuk membuat orang lain merasa seperti kalah, membuktikan dirinya sebagai pemenang dalam proses itu. Dia akan meremehkan produk kerja anda atau mengejek anda semasa mesyuarat. Apabila dia memerlukan sesuatu dari kamu, dia mungkin akan mengancam. Pada tahap paling beracun, dia akan membuat anda meragui diri sendiri dan nilai utama anda kepada majikan anda. '
2. Tidak mengenali orang-orang mereka untuk pekerjaan yang baik.
Jangan memandang rendah kekuatan yang ada dari mengenali pemain berprestasi tinggi yang bermotivasi secara intrinsik. Malah, Gallup telah meninjau lebih daripada empat juta pekerja di seluruh dunia mengenai topik ini . Mereka mendapati bahawa orang yang mendapat pengiktirafan dan pujian biasa:
- meningkatkan produktiviti individu mereka.
- meningkatkan penglibatan antara rakan mereka.
- lebih cenderung untuk kekal dengan organisasi mereka.
- menerima skor kesetiaan dan kepuasan yang lebih tinggi daripada pelanggan.
- mempunyai rekod keselamatan yang lebih baik dan lebih sedikit kemalangan di tempat kerja.
3. Layan orang seperti nombor.
Dalam struktur kuasa top-down, pekerja dipandang sebagai lebah pekerja dan dianggap sebagai objek atau perbelanjaan dan bukannya aset; ada sedikit kepedulian untuk kebahagiaan atau kesejahteraan mereka, kerana motif pengambilan mereka adalah semata-mata produktiviti dan keuntungan.
Dalam lingkungan ini, ada sedikit bukti pemimpin menunjukkan belas kasihan dan empati dalam melihat pekerja sebagai manusia yang dihargai. Hasilnya, anda akan mengalami tekanan, pergantian, ketidakhadiran, dan keletihan yang tinggi.
4. Terlalu banyak kawalan.
Seorang pengurus bahawa pengurusan mikro adalah kawalan yang aneh. Persekitaran kerja yang mereka buat adalah sombong dan menyekat kerana dia mahu kawalan terhadap semua keputusan. Pengurus ini tidak mempercayai pasukan, jadi tugas jarang diberikan kepada orang lain. Biasanya, anda akan mendapati bahawa tidak ada ruang untuk perbincangan kumpulan atau input kerana gaya pengurusannya bersifat autokratik, yang membatasi kreativiti dan keinginan untuk mempelajari perkara baru.
Pekerja yang setia berusaha mencari makna dan tujuan dalam pekerjaan mereka tidak ada yang tinggal kecuali perintah berbaris. Mungkin sudah waktunya untuk mengemas kini resume anda dalam keadaan seperti itu.
5. Tidak berkongsi maklumat.
Penyebab utama perolehan - apabila dilakukan berulang kali - adalah menimbun maklumat, atau kurangnya ketelusan peribadi dan organisasi di pihak pengurus. Sekali lagi, ini adalah tingkah laku pengurus dalam perjalanan kuasa, dan jenis pemimpin pekerja yang tidak pernah dipercayai.
adakah aaron kaufman mempunyai teman wanita
Sekiranya anda pernah membaca karya agung Patrick Lencioni The Lima Disfungsi Pasukan , anda tahu asas untuk hubungan baik adalah kepercayaan - itu adalah asas untuk model piramidnya - dan asas itu tidak boleh berlaku tanpa ketelusan di tempat kerja.
Hasilnya, pekerja yang bekerja untuk pengurus yang secara terbuka berkongsi maklumat akan bekerja lebih keras untuk mereka, lebih menghormatinya, lebih inovatif, dan menyelesaikan masalah dengan lebih cepat.
Pemikiran terakhir.
Mempertahankan orang terbaik anda dan melibatkan mereka pada tahap tinggi adalah bagaimana anda memperlakukan dan melayani mereka. Untuk melakukan ini dengan baik, sangat penting untuk berhubung dengan mereka secara relasional, menolong mereka berkembang, dan memberikan apa yang mereka perlukan untuk berjaya.
