Setiap orang mempunyai pet pet, perkara-perkara kecil yang berlaku yang tidak cukup besar untuk memerlukan banyak usaha anda, tetapi datang untuk mengganggu anda berulang kali ketika anda paling tidak mengharapkannya. Mungkin orang meninggalkan kekacauan di dapur pejabat atau selalu mengganggu ketika anda melakukan panggilan telefon.
Apa pun kegusarannya, sengatan kecil di otak anda boleh menjadikan anda kurang produktif setiap kali ia berlaku, dan akhirnya menimbulkan sakit kepala yang besar.
Saya adalah orang yang enggan mengalami kegusaran yang berterusan. Saya menahan kerengsaan sekitar tiga hingga lima kali sebelum saya mesti bertindak. Apabila sesuatu melintasi garis ke arah hewan peliharaan saya mendekatinya dengan salah satu daripada dua cara:
1. Mengatasinya. Saya biasanya menangani kegusaran secara langsung dengan orang atau orang yang menyebabkannya. Saya menghadapinya secara langsung dan ramah tentang mengapa saya menghadapi masalah dengan aktiviti atau tingkah laku yang sedang berlaku. Selalunya mereka tidak menyedari keadaan itu dan biasanya senang menerima jika mereka tidak mempunyai kepentingan dalam isu ini. Sekiranya mereka mempunyai alasan yang sah untuk melakukan apa yang mereka lakukan, saya mendengar, menilai dan mencari kompromi yang sesuai untuk kita berdua. Perbualan mungkin bermula dengan tidak selesa tetapi biasanya berjalan lancar.
2. Keluarkannya. Saya menghilangkan keadaan yang menyebabkan masalah dengan cara yang kreatif dan cekap. Saya mungkin harus memecat pelanggan, mencari vendor baru atau bahkan mengubah corak peribadi saya sendiri, tetapi saya tahu jika saya tidak menghilangkan kerengsaan produktiviti saya akan menderita.
Berikut adalah pandangan tambahan mengenai penghapusan pet pet dari rakan saya Inc.
3. Ubah struktur.
berapa umur jim gardner
Seorang rakan sering memetik baris ini kepada saya: '. . . kerosakan dalam semua hubungan manusia adalah jangkaan yang tidak jelas. ' O ne dari haiwan kesayangan saya secara langsung berkaitan dengan falsafah ini. Saya baik-baik saja semasa pekerja bekerja dari rumah, tetapi atas sebab tertentu selalu membuat saya gila apabila seseorang memberitahu saya pada akhir hari, biasanya dalam perjalanan keluar, bahawa mereka akan bekerja dari rumah pada keesokan harinya. Untuk membetulkan masalah ini, saya menulis bahagian dalam buku panduan kami yang merangkumi 'peraturan' untuk bekerja dari rumah. Selagi pekerja mengikuti peraturan tersebut, mereka tidak perlu memberitahu saya jadual mereka dan itu tidak akan mengganggu saya. --Bersandar ke depan
Ingin membaca lebih banyak daripada Eric? .
Empat. Kongsi kegusaran anda.
Dalam buku terbarunya, pengarang laris New York Times, Adam Bryant, menceritakan kisah seorang eksekutif yang menulis manual pengguna rasmi yang menggariskan kehendak dan keutamaannya. Adakah anda bertindak balas terhadap tarikh akhir yang tidak dijawab? Adakah orang cenderung menganggap anda marah atau mengabaikan mereka, padahal sebenarnya anda hanya berfikir mendalam? Manual sedemikian akan membantu pekerja memahami nuansa kecil ini dan menjimatkan usaha yang memakan masa dan emosional untuk menyelesaikan misteri anda. Menurut Bryant, CEO mendapati bahawa berkongsi maklumat ini menyedari bahawa kita semua mempunyai keutamaan idiosinkratik kita dan orang bekerjasama dengan lebih berkesan dan kreatif apabila mereka memahaminya di muka. - Pemain Solo yang Berjaya
Ingin membaca lebih banyak daripada Marla? .
5. Tenang atau berpantang.
Peeves haiwan kesayangan terdapat dalam dua rasa. Dalam kes pertama, sesuatu mungkin mengganggu anda, tetapi sesuatu itu sebenarnya bukan masalah besar dan anda hanya perlu bersantai. Sekiranya demikian, selesaikannya, dan semakin cepat semakin baik. Walau bagaimanapun, dalam beberapa kes, kesayangan adalah masalah sebenar - ia mungkin mempengaruhi produktiviti dan produktiviti rakan sekerja anda. Dalam kes seperti itu, anda mesti mengambil tindakan. Cara terbaik untuk menangani kencing haiwan yang serius, tidak kira apa pun itu, adalah memukulnya. Semasa saya biasa bekerja dalam keadaan pejabat, seseorang sedang membuka beg makan tengah hari kami yang disimpan di dalam peti sejuk pejabat dan menolong makanan kami. Kami membuat perangkap yang terperinci untuk pelaku, menangkapnya dalam perbuatan itu, dan kemudian memalukannya daripada bermain-main dengan makan siang kami lagi. - Lelaki Pengurusan
Ingin membaca lebih banyak daripada Peter? .
Suka siaran ini? Sekiranya ada, daftar di sini dan jangan sesekali ketinggalan meja bulat mingguan ini.
