Sekiranya anda belum membaca buku Tony Robbins, Lepaskan Kekuatan Dalam , maka anda bernasib baik. Dia menjadikan buku ini percuma untuk dimuat turun. Salah satu soalan yang dia ajukan dalam bukunya adalah sederhana tetapi sangat pedih, 'Adakah anda mengambil bahagian dalam perkara-perkara kecil?'
Sekiranya anda seorang usahawan, ini adalah salah satu risiko terbesar anda - terutamanya jika anda memulakan syarikat sendiri atau baru sahaja melancarkan perniagaan kecil. Percayalah, saya tahu masalah ini secara mendalam. Lebih dari 7 tahun yang lalu, ketika saya memulakan Trepoint, saya pastinya adalah 'Chief Cook & Bottle Washer'. Saya mempunyai kawalan kewangan kerana saya menandatangani setiap cek. Saya tahu saluran perniagaan baru kami kerana semua itu adalah kenalan saya. Saya tahu bagaimana rakan-rakan vendor kami kerana saya bekerja dengan mereka setiap hari. Adakah bunyi ini dikenali?
tarikh lahir blac youngsta
Maksudnya adalah, jika anda melakukan semuanya, maka kemungkinan anda tidak tertumpu pada gambaran besar. Dan jika anda tidak fokus pada visi, strategi dan rancangan Go-To-Market secara keseluruhan, lalu siapa?
Perkara Utama Yang Paling Penting
Yang paling utama dari semuanya adalah menentukan Utara Sejati anda dan menemui tujuan anda. Sekiranya anda belum melakukan ini, seperti pelatih terkenal Yogi Bera yang biasa berkata, 'Kami tidak tahu ke mana kami akan pergi, tetapi kami membuat masa yang tepat.' Mengapa berlari seperti anda ketika anda belum menegakkan arah pada kompas syarikat anda? Berhenti, mundur dan papan putih mengapa anda menceburkan diri dalam perniagaan ini. Apa yang telah anda buat? Dan jangan jawab 'menjana wang' atau 'menguntungkan' kerana ini adalah hasil membina perniagaan yang berjaya. Mereka BUKAN alasan untuk memulakan perniagaan.
Sekiranya anda memerlukan sedikit inspirasi, pertimbangkan untuk membaca buku Blake Mycoskie, Mulakan Sesuatu Yang Penting . Ini adalah buku inspirasi hebat dalam perjalanan Blake untuk memulakan Tom's Shoes dan beberapa pelajaran yang sangat penting yang dia pelajari sepanjang perjalanan. Dengan risiko menyederhanakan pendapatnya, dia ingin semua orang memulakan syarikat yang penting ... bukan hanya untuk anda dan pekerja anda, tetapi juga kepada dunia. Mengapa ada orang yang peduli jika anda keluar dari perniagaan atau bertahan dan berkembang maju? Punca jawapan ini bukan berapa banyak yang anda ambil, tetapi berapa banyak yang anda berikan kepada dunia; tema yang serupa dengan menjadi pemberi hadiah.
Setelah anda menemui, mengartikulasikan, menyempurnakan dan melancarkan True North anda, maka tugas anda adalah untuk mencipta dan mengekalkan visi yang memberi inspirasi kepada orang lain untuk 'mengambil tindakan besar-besaran' (meminjam frasa dari Tony Robbins di sini) tepat di samping anda. Sekiranya anda terperangkap dalam rumput liar pada setiap perincian kecil, atau anda boleh mengawal pasukan anda untuk melakukan apa yang perlu dilakukan, anda pasti akan kekal sebagai perniagaan kecil sekiranya anda terus berniaga .
Perkara-perkara Kecil Yang Paling Tidak Penting
Masalahnya adalah, semua perkara kecil cenderung terasa penting pada masa ia berlaku. Apabila anda melihat bahawa anda berada di belakang e-mel anda, rasa panik itu muncul dan anda bekerja dua kali ganda untuk mengikuti kotak masuk anda yang kembung. (Jawapan saya untuk ini adalah tidak memilih e-mel sepenuhnya).
Apabila terdapat masalah dalam pengeluaran, reaksi sentuhan lutut segera anda adalah mewujudkan pemadam kebakaran. Khususnya, untuk 'menyesuaikan diri dan berlari ke bangunan yang terbakar' - walaupun anda sangat diperlukan di luar rumah api. Sekiranya anda menyedari bahawa Ketua Bomba jarang yang berada di dalam rumah yang terbakar. Dia biasanya dapat mengetahui perintah menyalak jalanan untuk memastikan usaha bersepadu berlaku.
nilai bersih angie harmon 2020
Apabila saluran penjualan anda rendah, reaksi usus adalah mengambil telefon dan mendail dolar. Bukannya ini tidak berfungsi - benar-benar berlaku, tetapi membawamu menjauhkan diri dari kedudukan kepemimpinan di mana kamu harus tinggal untuk memahami apa masalah sebenarnya. Khususnya, mengapa anda tidak mendapat perniagaan rujukan, mengapa pelanggan semasa anda tidak menggemari peminat, dan mengapa pasukan penjualan anda berusaha untuk meningkatkan saluran perniagaan anda.
Dan saya boleh terus berbincang mengenai Kewangan, Sumber Daya Manusia, PR, Pemasaran, Operasi, IT, Promosi, Kesetiaan, dan banyak lagi yang lain. Ini kerana walaupun setiap perkara penting sangat penting, sebahagian besar tugas sehari-hari ditangani oleh bahagian kaunter anda yang lebih berkebolehan. Semakin sedikit yang anda lakukan di kawasan ini, semakin banyak anda mengawasi dan menguruskannya.
Oleh itu, apabila anda mendapati diri anda mengambil bahagian dalam perkara-perkara kecil. Tarik nafas dalam-dalam dan selangkah ke belakang. Cari tahu siapa, selain anda, yang benar-benar harus menangani keadaan itu, dan beri mereka kuasa untuk melakukannya. Ini akan membebaskan anda untuk fokus pada perkara yang benar-benar penting bagi perniagaan anda.
