Kita sering menunjukkan kecenderungan semula jadi untuk meletakkan keperluan kita sendiri sebelum orang lain ...
Ini tidak semestinya perkara yang buruk. Sebagai Firma Psikologi Lisa Firestone nota , 'Mempertahankan perhatian tertentu untuk diri kita sendiri dan terlibat dalam penyayang dan perawatan diri sebenarnya adalah asas untuk mewujudkan kehidupan yang baik untuk diri kita sendiri dan orang-orang yang paling penting bagi kita.'
Memusatkan perhatian pada keperluan kita sendiri dapat melindungi kita dari keletihan dan akibat negatif yang lain. Namun, dalam dunia kepemimpinan, tumpuan ini sering kali melintasi wilayah yang lebih mementingkan diri sendiri. Di tempat kerja yang rumit hari ini, jika anda tidak meletakkan keperluan orang lain berbanding keperluan anda sendiri, anda akan mengalami kerugian dalam jangka masa panjang. Sekiranya kerugian dalam jangka panjang tidak cukup besar, apabila anda meletakkan keperluan orang lain sebelum anda sebagai pemimpin, anda melakukan dua perkara besar.
berapa umur kevin undergaro
Buat tempat bekerja yang memberi inspirasi.
Pemimpin yang mendahulukan orang lain menciptakan budaya memupuk semangat, yang mendorong keyakinan di kalangan pekerja mereka. Seperti yang ditulis oleh Marcel Schwantes, individu seperti itu mempercayai dan mempercayai orang-orang mereka - kekuatan, kebolehan, potensi, dan komitmen mereka terhadap pekerjaan - sebelum mereka harus mendapatkannya. Para pemimpin ini memiliki pandangan tinggi terhadap rakyatnya, memperlihatkan rasa hormat, dan mendengarkan keperluan mereka dengan cara yang tidak menghakimi. '
Ini tidak bermaksud bahawa anda akan menjadi kawan baik dengan pekerja anda ...
Namun, maksudnya adalah bahawa anda akan terus terlibat dalam memastikan setiap ahli pasukan mempunyai sumber yang mereka perlukan untuk melaksanakan tugas mereka dengan berkesan. Ini bermaksud anda akan mewujudkan persekitaran yang selamat di mana semua orang merasa dihargai.
Apabila anda menunjukkan penjagaan yang tulen untuk keperluan pekerja anda, berbanding dengan obsesi dengan intinya, anda akan menikmati kadar pengekalan dan produktiviti yang lebih baik kerana setiap orang membeli budaya syarikat.
Meningkatkan potensi kesan berleluasa.
Apabila seorang pemimpin menumpukan pada keperluan mereka sendiri, mereka membatasi pengaruh mereka. Memusatkan perhatian pada keperluan orang lain adalah akal perniagaan yang baik. Konsep ini menjadi jelas semasa perbualan e-mel baru-baru ini dengan Geoffrey Leslie, presiden, dan CEO Screems.
'Mempengaruhi perubahan pada tahap melebihi keuntungan adalah bagaimana perniagaan dapat membuat perbezaan yang berkekalan. Sebagai contoh, inilah tujuan di sebalik Stesen Kuasa Alat Utama (MAPS) kami, dengan menolong masyarakat menikmati tenaga bersih dengan peranti isi rumah. Kami mahu memberi kesan untuk kebaikan yang lebih besar. Sebagai pemimpin perniagaan, pengaruh anda boleh dan harus meluas kepada pekerja, pelanggan, dan komuniti anda. Tetapi ini hanya berlaku jika anda membuang motivasi mementingkan diri sendiri. '
berapa tinggi anstead
Pemimpin yang mengutamakan orang lain mahu melihat mereka berjaya. Mereka memahami bahawa kejayaan pekerja tidak mengancam atau mengurangkan kedudukan mereka.
Sebaliknya, ia mewujudkan peluang baru untuk pertumbuhan. Mengambil peranan sebagai jurulatih atau mentor mungkin tidak memberi manfaat langsung kepada kerjaya anda, tetapi dapat membantu pekerja baru meningkatkan kemahiran mereka sehingga mereka dapat menjadi penyumbang yang lebih kuat untuk pasukan.
Apabila anda fokus untuk memenuhi keperluan pekerja, mereka akan dapat memenuhi tanggungjawab mereka dengan lebih baik kepada pelanggan anda, meletakkan jenama anda pada kedudukan yang lebih baik untuk mencapai matlamatnya.
Membuat peralihan secara kekal.
Menyesuaikan diri dengan pola pikir 'orang-pertama' mungkin sedikit cabaran, tetapi ia dapat dilakukan.
Mulakan dengan mengenali pekerja anda. Fahami cabaran dan kebimbangan mereka, serta perkara yang mereka gemari. Semakin baik anda mengenali pasukan anda, semakin mudah untuk mengenal pasti cara anda dapat meningkatkan pengalaman mereka di tempat kerja.
Ingat, walaupun perubahan kecil dapat membuat perbezaan besar. Tempat duduk pejabat yang lebih selesa mungkin kelihatan seperti perbelanjaan yang tidak perlu, tetapi jika ia membantu pekerja tetap fokus pada pekerjaan mereka, itu akan menghasilkan dividen yang jauh lebih tinggi daripada yang anda bayangkan.
Anda juga harus menekankan interaksi positif untuk meningkatkan semangat dan membantu pekerja merasa yakin dengan tempat mereka di organisasi anda. Walaupun keadaan menjadi salah, memberikan maklum balas negatif dengan cara yang memberikan arahan dan bimbingan akan jauh lebih berkesan daripada menjatuhkan seseorang kerana menyebabkan anda terlepas matlamat bulanan.
Semakin banyak yang anda lakukan untuk memupuk suasana positif dan menyokong, semakin mudah pekerja merasa seperti mereka boleh menimbulkan kebimbangan atau idea baru. Memberi suara kepada semua orang dengan mengutamakan keperluan mereka akan memupuk persekitaran yang produktif yang membolehkan semua orang berjaya.
nilai bersih giada de laurentiis todd thompson
Membangun esok yang lebih baik.
Mengutamakan keperluan orang lain daripada keperluan anda mungkin terasa berlawanan dengan intuisi. Tetapi untuk menjadi pemimpin perniagaan yang berjaya, itu adalah sifat penting yang perlu anda bangunkan. Dengan memberi tumpuan kepada keperluan pekerja anda, anda dapat memberi inspirasi kepada prestasi yang lebih baik. Dalam LearnLoft's Akademi Kepimpinan Terunggul , Saya mengajar kebiasaan harian yang sederhana untuk membantu klien bimbingan kami melakukan ini. Ia dinamakan PTS, singkatan dari Persiapan untuk Melayani. Bila-bila masa anda mengubah persekitaran, katakan pada diri sendiri PTS. Tanpa banyak berfikir, tindakan anda dalam persekitaran baru akan lebih tertumpu pada orang-orang yang akan anda luangkan masa berbanding kepentingan diri sendiri.
Semasa anda mengenal pasti dan mengutamakan keperluan pelanggan, anda akan cenderung memberikan produk atau perkhidmatan yang mengubah hidup yang akan bertahan lama. Setiap perubahan ini mengharuskan anda meletakkan keutamaan anda dalam perspektif yang betul. Apabila anda memberi tumpuan kepada orang, bukannya nombor, anda akan berada pada kedudukan yang lebih baik untuk mencapai hasil yang diinginkan.
