Utama Inc. 5000 Bagaimana Pengasas Ini Mengubah Produk Retro Menjadi Perniagaan $ 10 Juta

Bagaimana Pengasas Ini Mengubah Produk Retro Menjadi Perniagaan $ 10 Juta

Horoskop Anda Untuk Esok

Matt Fiedler adalah pengurus produk pada permulaan teknologi ketika dia dan rakan sebiliknya, Tyler Barstow, mempunyai idea yang sangat analog untuk sebuah syarikat: rekod vinil. Pada tahun 2013, mereka melancarkan Vinyl Me, Please, sekarang sebuah laman web e-dagang yang, dengan harga $ 29 sebulan, menghantar rekod yang disusun kepada pelanggan, dari vintage (Black Sabbath's Paranoid) hingga yang tidak jelas (Watch Out! Pada tahun 1970-an band Zimbabwe Wells Fargo ). Tetapi pada tahun 2015, Fiedler membuat salah perhitungan yang menyebabkannya mengalami gangguan emosi - dan perniagaannya yang hampir tidak dapat diselesaikan. - Seperti yang diberitahu kepada Yasmin Gagné

nilai bersih tracy mcgrady 2016

Pengasas bersama saya dan saya berada di tahun pertama kami keluar dari kuliah ketika Spotify keluar di A.S., dan kami biasa saling mengirim lagu untuk mendorong selera masing-masing. Kami memulakan Vinyl Me, Please sebagai cara untuk mewujudkan komuniti di sekitar muzik, dan berkongsi intan ini secara kasar.

Saya tidak tahu banyak tentang menjalankan perniagaan. Kami mula melakukan borong, tetapi berpusat pada model pembuatan. Kami akan menjumpai album dan menjamin haknya sebelum ditekan oleh pengeluar kami. Biasanya kami akan menerima rekod berikutnya seminggu sebelum penghantaran, dan kemudian kami menghantar album sendiri. Tepat sebelum Hari Kesyukuran 2014, kami menunggu rekod bulan Disember, tetapi tidak pernah sampai. Semasa saya menghantar e-mel kepada pengeluar, kami diberitahu bahawa ia ditangguhkan selama enam minggu. Tidak mungkin kami dapat menyampaikannya kepada pelanggan kami tepat pada waktunya.

Sebagai kelab rekod bulan, jika anda tidak mempunyai rekod bulan, maka anda tidak benar-benar mempunyai perniagaan. Ia teruk, tetapi setelah banyak jangkauan pelanggan, kami mengelakkan bencana.

Selepas itu, saya terlalu berhati-hati dan terlalu optimis. Saya fikir jika kita berkomitmen untuk melakukan sesuatu dengan lebih cepat, masalah seperti itu tidak akan berulang lagi. Kami mula berkomitmen untuk jumlah inventori untuk tahun berikutnya. Kami sangat naif, dan saya fikir kita akan terus berkembang dengan kadar yang sama seperti yang kita alami sekarang. Ternyata, ramalan saya salah.

Kami memesan 25,000 unit untuk bulan November dan Disember 2015 dan segera menyedari bahawa tidak mungkin kami mempunyai banyak pelanggan. Pada bulan-bulan menjelang itu, saya hidup dalam kegelisahan berterusan kerana setiap kali kami merindui ramalan kami, kami mempunyai inventori yang tidak terjual, dan ia hanya menumpuk. Saya yakin kita akan berada di bawah kerana keputusan bodoh saya. Rasanya seperti menyaksikan kemalangan kereta dalam gerakan perlahan - saya dapat melihat syarikat kami melipat, dan tidak ada yang dapat saya lakukan mengenainya.

berapa tinggi shannon sharpe

Semuanya menjadi kenyataan pada bulan Oktober. Saya berada di luar negara di Thailand bersama isteri dan anak perempuan saya, yang baru dilahirkan. Apabila saya mendengar bahawa penghantaran rekod yang besar pada bulan itu telah tiba di Colorado, saya gagal. Saya fikir syarikat itu sudah mati. Saya seorang yang cukup stabil dan positif. Saya biasanya tidak mempunyai banyak puncak dan lembah, tetapi ini adalah yang terendah yang pernah saya alami secara emosional. Saya telah membuat kesilapan kepala, dan saya terus menjalani senario 'Andai saja saya lebih pintar, seandainya saja saya dapat melakukan tugas saya dengan lebih baik, seandainya saja saya lebih mampu' senario di kepala saya. Saya tidak dapat tidur, dan saya lumpuh oleh kegelisahan yang luar biasa.

Pekerja saya prihatin, bertanya kepada saya, 'Adakah saya akan mendapat pekerjaan minggu depan?' Saya tidak tahu mahu berkata apa. Saya berumur 26 tahun, tidak pernah menjadi CEO, dan tidak mempunyai kematangan emosi untuk berurusan. Pasukan berjaya menarik diri; Saya tidak berada di sana untuk mereka seperti yang sepatutnya. Seseorang di pejabat harus duduk saya dan berkata, 'Semua orang bertindak balas negatif terhadap emosi yang anda bawa ke pejabat, dan walaupun anda tidak menyangka kami dapat mengatasi ini, anda hanya harus berpura-pura.' Oleh itu, saya berpura-pura, dan pasukan menangani situasi dengan segala kemungkinan. Kami mengurangkan beberapa inventori, menangguhkan beberapa pinjaman, dan semuanya berjalan lancar.

Tidak mungkin kita berada di tempat kita sekarang tanpa pengalaman itu. Saya lebih kuat, dan syarikat saya lebih kuat kerana kami berjaya melaluinya.

Menemui Puncak Perniagaan

Sekiranya anda memulakan syarikat lain, apa yang akan anda lakukan dengan cara yang berbeza? Ambil orang kewangan lebih awal.

dengan siapa tony robbins berkahwin

Bilangan jam tidur malam: 8 (Saya memerlukan banyak fungsi.)

Apakah perkara kreatif yang anda lakukan untuk mengekalkan bakat? Rabu dan Jumaat adalah hari bekerja dari rumah. Kami membiarkan orang mengejar dan melakukan kerja mendalam tanpa gangguan dari pejabat, dan mereka dapat menjadualkan temu janji doktor dan mencuci pakaian.

Bagaimana anda menguruskan tekanan? Saya berlari setiap hari.

JELASKAN LEBIH Inc. 5000 SYARIKATSegi empat tepat