PENYELIDIKAN DAN PEMBANGUNAN

Penyelidikan dan pengembangan (R&D) adalah proses yang dimaksudkan untuk menciptakan teknologi baru atau lebih baik yang dapat memberikan kelebihan daya saing di tingkat bisnis, industri, atau nasional. Walaupun ganjarannya sangat tinggi, proses inovasi teknologi (yang mana R&D adalah fasa pertama) adalah kompleks dan berisiko. Sebilangan besar projek R&D gagal memberikan hasil kewangan yang diharapkan, dan projek yang berjaya (25 hingga 50 persen) juga harus membayar untuk projek yang tidak berjaya atau dihentikan lebih awal oleh pihak pengurusan. Sebagai tambahan, pencetus R&D tidak dapat memenuhi semua kelebihan inovasi dan mesti membaginya dengan pelanggan, orang ramai, dan juga pesaing. Atas sebab-sebab ini, usaha R&D syarikat mesti disusun, dikendalikan, dinilai dan dikendalikan dengan teliti.

OBJEKTIF DAN JENIS P&P

Objektif R&D akademik dan institusi adalah untuk memperoleh pengetahuan baru, yang mungkin atau mungkin tidak digunakan untuk penggunaan praktikal. Sebaliknya, tujuan R&D industri adalah untuk memperoleh pengetahuan baru, sesuai dengan kebutuhan bisnis perusahaan, yang akhirnya akan menghasilkan produk, proses, sistem, atau perkhidmatan baru atau yang lebih baik yang dapat meningkatkan penjualan dan keuntungan syarikat.

National Science Foundation (NSF) mendefinisikan tiga jenis R&D: penyelidikan asas, penyelidikan gunaan, dan pembangunan. Penyelidikan asas mempunyai objektif atau pengetahuan yang lebih lengkap mengenai subjek yang dikaji, dan bukannya aplikasi praktikalnya. Seperti yang diterapkan pada sektor industri, penyelidikan dasar didefinisikan sebagai penelitian yang memajukan pengetahuan ilmiah tetapi tidak memiliki tujuan komersial yang spesifik, walaupun penyelidikan semacam itu mungkin ada di bidang yang ada sekarang atau yang mungkin diminati oleh syarikat.

Penyelidikan gunaan ditujukan untuk memperoleh pengetahuan atau pemahaman yang diperlukan untuk menentukan cara-cara dengan mana keperluan yang diakui dan spesifik dapat dipenuhi. Dalam industri, penyelidikan terapan meliputi penyelidikan yang ditujukan untuk penemuan pengetahuan baru yang memiliki tujuan komersial khusus berkenaan dengan produk, proses, atau perkhidmatan. Pembangunan adalah pemanfaatan sistematik dari pengetahuan atau pemahaman yang diperoleh dari penelitian terhadap pengeluaran bahan, perangkat, sistem, atau metode yang berguna, termasuk reka bentuk dan pengembangan prototaip dan proses.

Pada ketika ini, penting untuk membezakan pembangunan dengan kejuruteraan. Kejuruteraan adalah penerapan pengetahuan terkini untuk reka bentuk dan pengeluaran barang yang dapat dipasarkan. Penyelidikan menghasilkan pengetahuan, dan pembangunan merancang dan membina prototaip dan membuktikan kemungkinannya. Kejuruteraan mengubah prototaip ini menjadi produk yang dapat ditawarkan ke pasar atau menjadi proses yang dapat digunakan untuk menghasilkan produk dan perkhidmatan komersial.

PEMERIKSAAN R&D DAN TEKNOLOGI

Dalam banyak kes, teknologi yang diperlukan untuk keperluan industri tersedia di pasaran — dengan harga. Sebelum memulakan proses yang panjang dan berisiko untuk melakukan R&D sendiri, sebuah syarikat dapat melakukan analisis 'membuat atau membeli' dan memutuskan apakah projek R&D baru itu dibenarkan atau tidak. Faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan termasuk kemampuan untuk melindungi inovasi, masa, risiko, dan kosnya.

Perwatakan Milik

Sekiranya teknologi dapat dilindungi sebagai hak milik - dan dilindungi oleh hak paten, rahsia perdagangan, perjanjian penyingkiran, dan lain-lain - teknologi itu menjadi hak milik eksklusif syarikat dan nilainya jauh lebih tinggi. Sebenarnya, paten yang sah memberikan syarikat monopoli sementara selama 17 tahun untuk menggunakan teknologi yang difikirkannya sesuai, biasanya untuk memaksimumkan penjualan dan keuntungan. Dalam kes ini, usaha R&D tingkat tinggi dibenarkan untuk jangka waktu yang agak lama (hingga 10 tahun) dengan risiko kegagalan yang dapat diterima.

Sebaliknya, jika teknologi itu tidak dapat dilindungi, seperti halnya program perisian tertentu, R&D dalaman yang mahal tidak dibenarkan kerana perisian tersebut dapat disalin oleh pesaing atau 'dicuri' oleh pekerja yang tidak setia. Dalam hal ini, rahsia kejayaan komersil tetap berada di depan persaingan dengan mengembangkan pakej perisian yang terus meningkat, disokong oleh usaha pemasaran yang kuat.

Masa

Sekiranya kadar pertumbuhan pasaran lambat atau sederhana, R&D dalaman atau kontrak mungkin merupakan kaedah terbaik untuk memperoleh teknologi tersebut. Sebaliknya, jika pasar berkembang sangat pesat dan pesaing bergegas masuk, 'jendela peluang' mungkin ditutup sebelum teknologi dikembangkan oleh pendatang baru. Dalam kes ini, lebih baik memperoleh teknologi dan pengetahuan yang berkaitan, agar dapat memasuki pasaran sebelum terlambat.

Risiko

Oleh itu, pengembangan teknologi selalu lebih berisiko daripada pemerolehan teknologi kerana kejayaan teknikal R&D tidak dapat dijamin. Selalu ada risiko bahawa spesifikasi prestasi yang dirancang tidak akan dipenuhi, bahawa waktu untuk menyelesaikan projek akan dilanjutkan, dan bahawa R&D dan kos pembuatan akan lebih tinggi dari yang diperkirakan. Sebaliknya, memperoleh teknologi membawa risiko yang jauh lebih rendah, kerana produk, proses, atau perkhidmatan, dapat dilihat dan diuji sebelum kontrak ditandatangani.

Tidak kira sama ada teknologi itu diperoleh atau dikembangkan, selalu ada risiko ia akan menjadi usang dan digantikan oleh teknologi yang unggul. Risiko ini tidak dapat dihilangkan sepenuhnya, tetapi dapat dikurangkan dengan ramalan dan perencanaan teknologi yang teliti. Sekiranya pertumbuhan pasaran lambat, dan tidak ada pemenang yang muncul di antara berbagai teknologi yang bersaing, mungkin lebih bijak untuk memantau teknologi ini melalui 'penjaga pintu teknologi' dan siap untuk melompat ketika pemenang muncul.

berapa umur niykee heaton

Kos

Untuk barisan produk yang berjaya dengan jangka hayat yang agak lama, pemerolehan teknologi lebih mahal, tetapi kurang berisiko, berbanding pengembangan teknologi. Biasanya, royalti dibayar dalam bentuk pembayaran awal yang relatif rendah sebagai 'wang yang bersungguh-sungguh', dan sebagai pembayaran berkala yang berkaitan dengan penjualan. Pembayaran ini berterusan sepanjang tempoh sah perjanjian lesen. Oleh kerana royalti ini berjumlah 2 hingga 5 peratus daripada penjualan, ini menimbulkan beban yang tidak semestinya untuk meneruskan kos yang lebih tinggi kepada pemegang lesen, dan semua yang lain sama.

Sebaliknya, R&D memerlukan pelaburan front-end yang tinggi dan oleh itu tempoh aliran tunai negatif yang lebih lama. Terdapat juga kos tidak berwujud yang terlibat dalam memperoleh teknologi — perjanjian lesen mungkin mempunyai klausa geografi atau aplikasi yang menyekat, dan perniagaan lain mungkin memiliki akses ke teknologi yang sama dan bersaing dengan harga yang lebih rendah atau pemasaran yang lebih kuat. Akhirnya, pemegang lesen bergantung kepada pemberi lesen untuk kemajuan teknologi, atau bahkan untuk mengetahui perkembangan terkini, dan ini mungkin berbahaya.

BERGERAK DENGAN R&D

R&D boleh dilakukan secara dalaman, di bawah kontrak, atau bersama dengan yang lain. R&D dalaman mempunyai kelebihan strategik: syarikat adalah satu-satunya pemilik pengetahuan yang dihasilkan dan dapat melindunginya dari penggunaan tanpa izin. P&P pada dasarnya juga merupakan proses pembelajaran; Penyelidikan dalaman melatih orang penyelidikan syarikat itu sendiri yang boleh melakukan perkara yang lebih baik.

R&D luaran biasanya dikontrak ke institusi penyelidikan bukan untung khusus atau ke universiti. Institusi-institusi ini sering mempunyai tenaga berpengalaman dalam disiplin ilmu yang perlu diterapkan dan dilengkapi dengan baik. Kelemahannya ialah syarikat tidak akan mendapat keuntungan dari pengalaman belajar dan mungkin terlalu bergantung kepada kontraktor. Trans untuk teknologi mungkin sukar dan kebocoran pesaing mungkin berkembang. Menggunakan penyelidikan universiti kadang-kadang sedikit lebih murah daripada melibatkan institusi kerana pelajar siswazah dan bukannya profesional melakukan beberapa pekerjaan.

R&D Bersama menjadi popular di Amerika Syarikat setelah undang-undang antimonopoli dilonggarkan dan insentif cukai ditawarkan kepada konsortia R&D. Dalam sebuah konsortium, beberapa syarikat yang mempunyai kepentingan kongruen bergabung untuk melaksanakan R&D, sama ada di organisasi yang berasingan atau di universiti. Kelebihannya adalah kos yang lebih rendah, kerana setiap syarikat tidak perlu melabur dalam peralatan yang serupa; jisim penyelidik yang kritikal; dan pertukaran maklumat di antara penaja. Kelemahannya adalah bahawa semua penaja mempunyai akses ke hasil R&D yang sama. Namun, kerana pertimbangan antimonopoli, R&D yang dilakukan mestilah 'pra-kompetitif', yang bermaksud bahawa itu mesti asas dan / atau awal. Sebuah syarikat mesti melakukan penyelidikan bersama di luar tahap 'bersama' untuk menjana pendapatan; ia boleh menggunakan jenis hasil ini sebagai asas, bukan sebagai inovasi itu sendiri.

PEMILIHAN, PENGURUSAN, DAN PENAMATAN PROJEK P&P

R&D industri secara amnya dilakukan mengikut projek (iaitu, memisahkan aktiviti kerja) dengan tujuan teknikal dan perniagaan tertentu, personel yang ditugaskan, dan anggaran waktu dan wang. Projek-projek ini boleh berasal dari 'top down' (misalnya, dari keputusan pengurusan untuk mengembangkan produk baru) atau 'bottom up' (dari idea yang dihasilkan oleh individu penyelidik). Ukuran projek mungkin berbeza-beza dari usaha sambilan seorang penyelidik selama beberapa bulan dengan anggaran ribuan dolar, hingga projek lima atau sepuluh tahun utama dengan pasukan penyelidik multidisiplin yang besar dan anggaran berjuta-juta dolar . Oleh itu, pemilihan dan penilaian projek adalah salah satu subjek pengurusan R&D yang lebih kritikal dan sukar. Yang sama pentingnya, walaupun kurang ditekankan dalam praktiknya, adalah subjek penamatan projek, terutama dalam kes projek yang tidak berjaya atau marginal.

Pemilihan Projek R&D

Biasanya, syarikat atau makmal akan mempunyai permintaan untuk jumlah projek yang lebih tinggi daripada yang dapat dilaksanakan dengan berkesan. Oleh itu, pengurus R&D berhadapan dengan masalah mengalokasikan sumber daya personel, peralatan, ruang makmal, dan dana yang langka untuk spektrum luas projek yang bersaing. Oleh kerana keputusan untuk memulakan projek R&D adalah keputusan teknikal dan perniagaan, pengurus R&D harus memilih projek berdasarkan objektif berikut, dalam urutan kepentingan:

Memaksimumkan pulangan pelaburan jangka panjang;
Manfaatkan sumber manusia dan fizikal yang ada secara optimum;
Mengekalkan portfolio R&D yang seimbang dan mengawal risiko;
Memupuk iklim yang baik untuk kreativiti dan inovasi.

Pemilihan projek biasanya dilakukan sekali dalam setahun, dengan menyenaraikan semua projek yang sedang berjalan dan cadangan untuk projek baru, menilai dan membandingkan semua projek ini berdasarkan kriteria kuantitatif dan kualitatif, dan mengutamakan projek dalam urutan 'totem pole'. Dana yang diminta oleh semua projek dibandingkan dengan anggaran makmal untuk tahun berikutnya dan senarai projek dipotong pada jumlah yang dianggarkan. Projek di atas garis dibiayai, yang di bawah garis ditangguhkan ke tahun berikutnya atau dibentangkan selama-lamanya. Sebilangan pengurus R&D yang berpengalaman tidak memperuntukkan semua dana yang dianggarkan, tetapi menyimpan sejumlah kecil simpanan untuk mengurus projek-projek baru yang mungkin akan diusulkan sepanjang tahun ini, setelah anggaran rasmi makmal disetujui.

Penilaian Projek R&D

Oleh kerana projek R&D mengalami risiko kegagalan, nilai yang diharapkan dari projek dapat dinilai berdasarkan formula statistik. Nilainya adalah hasil yang dijangkakan — tetapi dikurangkan oleh kebarangkalian. Ini adalah kebarangkalian kejayaan teknikal, kebarangkalian kejayaan komersial, dan kebarangkalian kejayaan kewangan. Dengan andaian hasil $ 100 juta dan kadar kejayaan teknikal lima puluh lima puluh, kadar kejayaan komersial 90 peratus, dan kebarangkalian kewangan sebanyak 80 peratus, maka nilai yang dijangkakan akan menjadi $ 36 juta — 100 didiskaunkan pada 50, 90, dan 80 peratus masing-masing.

Oleh itu, penilaian projek mesti dilakukan dalam dua dimensi yang terpisah: penilaian teknikal, untuk menentukan kemungkinan kejayaan teknikal; dan penilaian perniagaan, untuk menentukan hasil dan kemungkinan kejayaan komersial dan kewangan. Setelah jangkaan nilai projek ditentukan, ia dapat dibandingkan dengan unjuran kos usaha teknikal. Memandangkan kadar pulangan pelaburan syarikat yang biasa, kos mungkin tidak sesuai dengan nilai yang diharapkan memandangkan risikonya.

Tidak perlu dikatakan, pendekatan statistik untuk penilaian bukanlah peluru perak tetapi juga tekaan yang masuk dalam formula. Perniagaan menggunakan penilaian seperti itu, bagaimanapun, ketika banyak projek bersaing untuk mendapatkan wang dan semacam pendekatan berdisiplin diperlukan untuk membuat pilihan.

Pengurusan Projek R&D

Pengurusan projek R&D pada dasarnya mengikuti prinsip dan kaedah pengurusan projek. Namun demikian, ada satu peringatan yang signifikan berkaitan dengan projek kejuruteraan biasa: projek R&D berisiko, dan sukar untuk mengembangkan anggaran yang tepat, dari segi tonggak teknikal, kos, dan masa untuk menyelesaikan pelbagai tugas. Oleh itu, anggaran P&P pada mulanya harus dianggap tentatif, dan harus diperbaiki secara beransur-ansur kerana lebih banyak maklumat tersedia sebagai hasil kerja awal dan proses pembelajaran. Dari segi sejarah, banyak projek R&D telah melampaui batas, kadang-kadang dengan akibat buruk, masa yang diramalkan dan dianggarkan untuk disiapkan dan dana yang akan dikeluarkan. Dalam hal R&D, mengukur kemajuan teknikal dan menyelesaikan tonggak pencapaian umumnya lebih penting daripada mengukur perbelanjaan dari masa ke masa.

Penamatan Projek R&D

Penamatan projek adalah subjek yang sukar kerana kesan politik di makmal. Secara teorinya, projek harus dihentikan kerana salah satu daripada tiga sebab berikut:

Ada perubahan dalam lingkungan — misalnya, peraturan pemerintah baru, penawaran kompetitif baru, atau penurunan harga — yang membuat produk baru kurang menarik bagi perusahaan;
Halangan teknikal yang tidak dijangka dihadapi dan makmal tidak mempunyai sumber untuk mengatasinya; atau
Projek ini jatuh tanpa harapan dan tindakan pembetulan tidak akan dilakukan.

Oleh kerana inersia organisasi, dan ketakutan untuk menyaingi penyelidik atau eksekutif kanan dengan projek haiwan kesayangan, seringkali ada kecenderungan untuk membiarkan sesuatu projek itu terus berlanjut, dengan harapan ada penembusan ajaib yang jarang terjadi.

Secara teori, sebilangan besar projek harus dimulakan dan jumlah ini harus dikurangkan secara beransur-ansur dari masa ke masa untuk memberi ruang kepada projek yang lebih pantas. Juga, kos bulanan sebuah projek jauh lebih rendah pada tahap awal daripada pada tahap berikutnya, ketika lebih banyak personel dan peralatan telah dilakukan. Oleh itu, dari sudut pandang pengurusan risiko kewangan, lebih baik membuang wang pada beberapa projek muda yang menjanjikan daripada beberapa 'anjing' yang matang dengan bayaran rendah dan perbelanjaan yang tinggi. Dalam praktiknya, di banyak makmal sukar untuk memulakan projek baru kerana semua sumber telah dilakukan dan sama sukarnya untuk menamatkan projek, dengan alasan yang diberikan di atas. Oleh itu, pengurus R&D yang berkebolehan dan cerdik harus secara berterusan menilai portfolio projeknya sehubungan dengan perubahan strategi syarikat, harus memantau kemajuan setiap projek R&D secara berterusan dan objektif, dan tidak perlu teragak-agak untuk menghentikan projek yang kehilangan nilai mereka syarikat dari segi pembayaran dan kebarangkalian kejayaan.

KELEBIHAN CUKAI UNTUK P&P

Pada periode 1981 hingga 2004, perusahaan memiliki kredit pajak R&D - memiliki kemampuan untuk memotong perbelanjaan penelitian dan pengembangan dari pendapatan. Kredit cukai diperbaharui pada tahun 2004 dan bertahan hingga tahun 2005, tetapi bil cukai yang ditandatangani pada bulan Mei 2006 meninggalkan peruntukan tersebut. Hasil ini tidak diragukan lagi menggembirakan mereka yang berpendapat bahawa subsidi kerajaan untuk pembangunan korporat tidak dapat dilaksanakan — dan memberi tenaga kepada mereka yang menganggap kredit itu penting secara nasional untuk berusaha mendapatkan semula kredit tersebut.

PERNIAGAAN KECIL DAN R&D

Penyelidikan dan pengembangan di depan umum dan juga media menunjukkan perniagaan besar, makmal besar, medan pengujian yang luas, terowong angin, dan patung-patung keruntuhan muncul ketika kenderaan terhempas ke dinding. R&D dikaitkan dengan industri farmaseutikal, penawar keajaiban, pembedahan mata laser, dan perjalanan jet super cepat. Yang pasti, sejumlah besar wang yang dibelanjakan untuk penyelidikan formal dibelanjakan oleh syarikat besar - selalunya pada peningkatan yang agak remeh terhadap produk yang sudah melakukan pekerjaan yang cukup baik - dan oleh pemerintah mengenai sistem senjata dan penerokaan ruang angkasa. Kemuliaan dan kehebatan yang ditunjukkan di depan mata kita di televisyen gagal mengingatkan kita bahawa penyelidikan dan pengembangan penting yang banyak didasarkan telah - dan terus menjadi - kerja para pengusaha kecil.

Perkembangan industri minyak yang meletup dipicu oleh penemuan lampu minyak tanah yang berkesan oleh Michael Dietz pada tahun 1859. Dietz menjalankan perniagaan pengeluaran lampu kecil. Penggerudian minyak bermula dengan sungguh-sungguh untuk menyokong aplikasi pencahayaan seperti itu. Sisa penapisan minyak tanah yang tidak diingini adalah - petrol, dibakar sebagai sampah yang tidak berguna - sehingga kereta pertama datang. Kisah Thomas Edison perlu sekali-sekala membaca semula untuk membetulkan visi R&D moden. Chester Carlson, inventori xerografi, menyempurnakan penemuannya dalam kerja sambilan di makmal sementara sementara bekerja sebagai peguam paten. Revolusi komputer berlaku kerana dua pemuda, Steve Wozniak dan Steve Jobs, mengumpulkan komputer peribadi di garaj dan dengan demikian memicu Zaman Maklumat. Inovasi yang tidak terhitung besarnya besar dan kecil dibuat dengan mempermainkan individu atau peniaga kecil mencuba sesuatu yang baru. Kenyataan bahawa banyak individu keusahawanan, inventif, inovatif, dan gigih ini adalah bapa dan ibu syarikat-syarikat hebat - sememangnya seluruh industri - yang kini menguasai R&D formal tidak boleh mengaburkan permulaan mereka yang sederhana dan kaedah tangkapan-seperti-tangkapan-tangkapan menemui yang baru.

BIBLIOGRAFI

Bock, Peter. Memperbaikinya: Kaedah R&D untuk Sains dan Kejuruteraan . Akhbar Akademik, 2001.

Terima kasih, Ben. Pengurusan Inovasi dalam Ekonomi Pengetahuan . Akhbar Imperial College, 2003.

Khurana, Anil. 'Strategi untuk R&D Global: Kajian terhadap 31 syarikat mendedahkan model dan pendekatan yang berbeza terhadap pelaksanaan R&D kos rendah di seluruh dunia.' Pengurusan Penyelidikan-Teknologi . Mac-April 2006.

Le Corre, Armelle, dan Gerald Mischke. Permainan Inovasi: Pendekatan Baru untuk Pengurusan Inovasi dan R&D . Springer, 2005.

Miller, William L. 'Peraturan Inovasi!' Pengurusan Penyelidikan-Teknologi . Mac-April 2006.