Dinyatakan bahawa pada pertengahan tahun 1100-an Abbot Bernard dari Clairvaux Perancis pertama kali mencipta ungkapan yang sekarang kita kenal sebagai ' Jalan ke neraka diturap dengan niat baik. 'Frasa ini mempunyai dua tafsiran. Yang pertama adalah bahawa gagal bertindak atas niat anda membawa kepada kegagalan (neraka) dan yang kedua adalah bahawa kadang-kadang niat baik anda dapat menjatuhkan anda ketika anda bertindak terhadapnya. Ia menganggap saya sebagai komponen kritikal bagi setiap permulaan untuk berunding mengenai masalah ini dengan cara berikut:
Ikutkan usaha
Saya sangat percaya pada kerja pintar. Saya tahu bahawa orang yang berjaya memaksimumkan masa mereka pada perkara-perkara yang paling bernilai bagi mereka. Itu tidak banyak membantu sebagai prinsip panduan ketika anda baru memulakannya. Sebagai usahawan, anda perlu melakukan segalanya - perakaunan, undang-undang, pentadbir, mel, penjualan dan operasi. Penerimaan bahawa anda akan bekerja dengan bodoh, tidak pintar pada masa-masa, dan pemahaman tentang bagaimana ini akan mempengaruhi semangat anda sangat penting. Anda perlu bersemangat untuk melakukan kerja keras dalam setiap disiplin yang diperlukan untuk berjaya memulakan perniagaan.
Elakkan membakar wang tunai
Wang tunai sangat penting untuk perniagaan baru. Sekiranya ini adalah kali pertama anda menjadi usahawan, anda tidak akan mempunyai konsep sebenar mengenai apa yang akan anda rasakan seperti tidak mempunyai wang di bank. Dan hanya kerana pelanggan menandatangani kontrak tidak bermakna bagi anda - anda memerlukan orang pejabat mereka untuk benar-benar membayar invois anda - mungkin 30-90 hari sejak anda 'memperoleh' wang tersebut. Dan ini adalah kehidupan baru anda. Anda perlu menyimpan wang tunai seperti air di padang pasir. Sehingga anda mendapat lebih dari cukup untuk menampung gaji dua bulan, anda boleh mempertimbangkan untuk membayar sendiri.
Belajarlah cemerlang pada keutamaan
Usahawan berjaya Chad Sandstedt dari TagniFi suka membiayai usaha sendiri. Dia menyatakan bahawa mengelakkan wang luaran bermaksud anda mendapat semua keuntungan dari usaha anda, dan anda bebas dari penglibatan dari luar. Sisi lain adalah jejak yang jauh lebih kecil kerana perniagaan berkembang hanya dari modal utama anda. Ini memerlukan kemampuan untuk merancang dan memprioritaskan tahap pertumbuhan dengan tepat, dan memiliki keberanian untuk tetap mengikuti mereka.
'Apabila saya menentukan senarai keutamaan saya, saya perlu menerima bahawa kami tidak akan memulakan tugas dua sehingga tugas satu selesai, dan saya perlu memastikan senarai saya berada dalam urutan yang terbaik untuk mendorong pertumbuhan pendapatan.' - Chad Sandstedt , CEO, TagniFi
Satu kelebihan tambahan dari pendekatan ini ialah model perniagaan anda mestilah sederhana. Kekurangan pasukan besar memberikan fokus yang unik. Oleh itu, TagniFi mempunyai satu aliran pendapatan, satu produk dan semua perhatian dan tumpuan diberikan kepada perkara itu.
Belajar untuk berkesan dengan e-mel
Sebilangan orang menyamakan kotak e-mel yang bersih dengan berkesan dan cekap. Walaupun ini mungkin berlaku semasa anda mengendalikan perniagaan orang lain, ia kurang bernilai ketika anda membina perniagaan baru anda. Saya dapati bahawa banyak pengusaha hebat berjaya mengelakkan godaan untuk menguruskan e-mel mereka. Saya yakin bahawa banyak dari ini hanya menjawab e-mel yang berkaitan dengan keutamaan utama - pembangunan atau berkaitan dengan pendapatan. Selebihnya boleh menunggu, dan dipinggirkan dengan betul di bawah agenda dan fokus mereka sendiri. Sekiranya anda benar-benar memerlukan mereka untuk bertindak sesuatu, anda sebenarnya perlu menghubungi dan bercakap dengan mereka, atau mengharapkan penantian yang lama. Pemerhatian saya terhadap usahawan terkuat yang pernah saya bekerjasama adalah mereka menghabiskan lebih banyak masa untuk bercakap - telefon dan bersemuka - daripada dalam saluran solo e-mel atau saluran pesanan, yang boleh membuat anda merasa sibuk, tetapi tidak semestinya cara yang baik untuk menghabiskan masa.
apakah kewarganegaraan olivia munn
Kembangkan semangat untuk menilai diri
Bekas pengurus dana lindung nilai yang berubah menjadi visioner ekuiti swasta, Joseph Sanberg, sangat teliti. Semasa dia bekerja dengan syarikat pelaburannya (dan dia adalah pelabur tangan banyak, seperti yang akan dilancarkan tidak lama lagi Aspirasi ) dia membuat CEO memerah butirannya. Dia percaya bahawa semasa anda bekerja, anda membuat maklumat pengurusan yang sangat bermakna dan anda hanya dapat memanfaatkannya jika anda mengesannya dan mempelajarinya. Oleh itu, bagi Sanberg, ada nilai besar dalam mengkaji pertemuan yang berjaya dan juga yang tidak berjaya.
'Faktor utama yang membezakan usahawan yang berjaya dan tidak berjaya adalah semangat untuk menilai diri. Mereka yang bekerja di syarikat teratur menikmati gelaran maklum balas berstruktur dan tidak rasmi. Walau bagaimanapun, pengusaha mesti menebus ketiadaan sumber maklum balas ini dengan menjalankan proses tinjauan terperinci mengenai tindakan yang berkesan, apa yang tidak berfungsi dan mengapa. Memahami punca kejayaan adalah sama pentingnya dengan memahami punca kegagalan. Jika tidak, kejayaan menjadi rawak dan tidak dapat diulang. - Joseph Sanberg
Buat nilai melalui jumlah semua butiran
Syarikat terbaik dalam kategori mereka-- Zappos , Goldman Sachs , Facebook , siapa sahaja yang anda ingin fikirkan, semuanya mempunyai peniru mereka. Anda fikir akan mudah meniru syarikat yang difahami dengan baik. Tetapi tidak, kerana di luar pandangan adalah semua butiran kecil yang membezakan firma-firma ini, bagaimana mereka beroperasi, berkembang dan berfikir, yang memanfaatkannya berulang-ulang. Pesaing mereka - sama ada mereka pengusaha, atau korporat kelas berat, tidak mempunyai minat terhadap perincian, atau tidak menganggapnya penting, dan oleh itu jangan sekali-kali menghasilkan pulangan yang sama dan akhirnya kalah.
Pilih jalan yang kurang dilalui
Sekiranya anda ingin menjadi kaya, atau membina perniagaan, elakkan daripada melakukan apa yang dilakukan oleh orang lain. Sungguh menyedihkan saya ketika dalam perjalanan di Gambia untuk melihat lima wanita semua ditubuhkan dalam perniagaan yang sama - menjual buah kepada pelancong yang berkunjung - dan membina gerai mereka di sebelah satu sama lain. Persaingan memaksa penurunan harga dan juga membuat mereka menjadi agresif dengan menarik pelancong yang lewat, mengurangkan daya tarikan di pasar pembeli hasil ciptaan mereka sendiri. Titik balas untuk ini adalah ESP , sebuah syarikat yang diketuai oleh usahawan bersaiz sederhana dari UK yang beroperasi di kawasan yang jelas tidak bercirikan produk tisu tisu industri (fikir produk tandas awam atau kertas hospital). Walaupun pasaran didominasi dari perspektif penjualan oleh syarikat multinasional besar, Ketua ESP Carl Theakson melihat dan mengembangkan peluang menjadi perniagaan nasional yang lebih menguntungkan daripada syarikat gergasi industri kerana pasaran sasaran dan kemampuan yang berbeza.
Pilih pelanggan anda dengan bijak
Akhir sekali adalah penting bagi pengusaha memilih pelanggan yang tepat. Kadang-kadang semasa memulakan apa-apa pendapatan mungkin kelihatan wajar. Ini tidak berlaku. Sebilangan orang akan menyalahgunakan pengetahuan mereka bahawa mereka adalah pengguna awal untuk menghancurkan model perniagaan anda, membingungkan harta benda anda dan memanfaatkan situasi tersebut. Pelanggan pertama yang baik kelihatan sangat berbeza - senang mengambil risiko, bekerjasama, dan realistik. Mereka juga melihat nilai apa yang dapat anda sampaikan hari ini bernilai wang. Dan perlu diingat bahawa pemilihan setiap pelanggan masa depan mungkin memerlukan tahap perhatian dan ketekunan yang sama.
