Datang untuk kemudahan, kekal untuk komuniti - itulah idea di belakang Farmigo .
Dimulakan pada tahun 2009 sebagai penyedia perisian yang membantu petani menjual produk melalui persediaan Pertanian yang Disokong Komuniti (CSA) - di mana pengguna menjanjikan sokongan berkala ke sebuah ladang sebagai pertukaran untuk bahagian tanaman, dan program langsung ke pengguna lain - Permulaan yang berpusat di Brooklyn pada tahun 2012 melancarkan perkhidmatan untuk pengguna memesan makanan dari rangkaian ladang tempatan dan mengambil bakul di lokasi yang sama.
Ia seperti SegarDirect memenuhi pasaran petani atas permintaan. Anda mungkin menyebutnya Uber untuk CSA.
Kami ingin memanfaatkan segmen pelanggan yang jauh lebih luas, bahawa walaupun mereka menyukai ideal CSA, mereka benar-benar ingin merasa seperti memilih apa yang mereka peroleh setiap minggu, kata pengasas dan CEO Benzi Ronen, yang memulakan perniagaan dengan rakan sekerjanya Yossi Pik. Kedua-duanya, berusia 44 tahun, bertemu ketika bekerja di syarikat perisian perusahaan SAP di mana Pik berkhidmat sebagai naib presiden kejuruteraan dan Ronen sebagai VP pengurusan produk.
Farmigo bergantung pada penyelenggara sukarelawan untuk menetapkan lokasi pengambilan sebagai pertukaran untuk potongan pesanan mereka atau, dalam beberapa kes, komisen penjualan. Komisen juga boleh didermakan kepada sebuah sekolah , jika itu adalah lokasi pengambilan. Pengguna memesan barang secara dalam talian untuk pengambilan semasa tetingkap waktu yang ditetapkan oleh penganjur pada hari pengambilan yang ditentukan oleh lokasi oleh Farmigo. Permulaan ini melayani 15,000 keluarga dari 350 lokasi pengambilan yang terletak di New York, New Jersey, California Utara dan, mulai bulan ini, kawasan Seattle-Tacoma. Ia telah mengumpulkan $ 26 juta hingga kini, dari Benchmark dan Sherbrooke Capital.
Produk yang ada termasuk produk, tenusu dan makanan siap seperti sup. Item diperoleh dari jarak maksimum sekitar 250 batu jauhnya, kata Ronen - sebahagian kecil dari purata 1,500 batu makanan di Amerika Syarikat biasanya bergerak dari ladang ke meja.
Semangat permulaan dimaklumkan oleh idea kibbutz, atau penempatan komunal pertanian di Israel. Ronen telah menjadi sukarelawan di kibbutz dan ayahnya Israel mendirikan satu. Ronen dan Pik bertemu semasa bekerja untuk SAP di Israel, dan Pik mengetuai pusat pengembangan Farmigo di Tel Aviv.
Pada kibbutz, orang bekerja secara kooperatif dan menggunakan mengikut keperluan mereka, jelas Ronen. Walaupun syarikat itu tidak semestinya beroperasi seperti kibbutz, beberapa jurutera di Israel telah tinggal di komuniti seperti itu. Ronen memperkecil perspektif untuk membicarakan bagaimana idea halutz - istilah Ibrani yang dikatakannya dapat digunakan untuk merujuk kepada pengasas kibbutz - memainkan budaya keusahawanan di Israel.
Merujuk buku 2009 Bangsa Permulaan: Kisah Keajaiban Ekonomi Israel , Ronen menjelaskan bahawa sejarah Israel telah menjadikannya inkubator subur untuk keusahawanan. Bangsa Permulaan menarik pujian untuk menggariskan model yang boleh diikuti oleh negara lain. (Secara adil, itu juga menarik kritikan untuk mengabaikan untuk menyelami menjadi peranan utama bantuan asing dan konflik dengan Palestin dalam ekonomi Israel.)
Orang Israel mempunyai pemikiran yang bimbang akan kelestarian kewujudan negara mereka, dan oleh itu mereka tidak terlalu berisiko, kata Ronen, yang merangkum buku tersebut. Ini membantu mewujudkan budaya yang kaya dengan chutzpah, istilah Yiddish untuk keberanian, dia terus kecut: Setiap pekerja di sebuah syarikat Israel merasa seperti mereka adalah CEO.
berapa umur clifton powell
Pemerintahan dalam Angkatan Pertahanan Israel (wajib bagi kebanyakan kanak-kanak berusia 18 tahun di negara ini) mendedahkan sebilangan besar orang Israel terhadap inovasi dalam teknologi ketenteraan seperti sistem bimbingan peluru berpandu, katanya - dan begitu, banyak yang mempunyai kemahiran yang diperlukan untuk membangun baru teknologi.
Dari konteks ini, halutz sesuai dengan gambaran seorang usahawan sebagai perintis, katanya.
Halutz secara harfiah bermaksud mendahului seseorang, yang dimaksudkan dengan perintis, bukan? kata Ronen. Dari segi sejarah, halutz menuju ke perbatasan, 'yang merupakan sempadan.'
Janji makanan segar yang diperoleh secara langsung dari ladang bukanlah perkara baru. Farmigo akan menentang orang-orang seperti FreshDirect, Telur Baik, Prinsip dan lain-lain dalam usahanya untuk membawa pengguna kale paling kritis. Tetapi Ronen menegaskan bahawa model Farmigo unik.
Kerana makanan bersumberkan tempatan, Farmigo mengurangkan kos pergudangan. Menyerahkan ke lokasi pengambilan bermaksud syarikat menanggung kos penghantaran dari pintu rumah anda. Pengurangan kos operasi membolehkan Farmigo membayar petani 60 sen setiap dolar yang dibelanjakan syarikat. Ronen menyamakan infrastruktur minimum dengan pendekatan Uber, yang menjalankan perkhidmatan perkongsian ulang-alik namun tidak memiliki kereta, atau Airbnb, yang menawarkan penginapan semalaman tanpa memiliki harta di mana orang tinggal.
Lokasi pengambilan meningkatkan rasa komuniti di kalangan pengguna. Lokasi berpusat sebenarnya lebih senang daripada menunggu di rumah untuk barang tiba, katanya. Contohnya, ibu bapa boleh mengambil pesanan ketika menjemput anak-anak dari sekolah.
Saya rasa sesuatu yang cukup mendasar adalah bahawa tidak ada wang yang bertukar tangan di laman web penganjur, kata Ronen. Ini membolehkan penganjur untuk lebih fokus untuk berhubung dengan orang-orang yang mengambil barang runcit mereka.
Dan hubungan manusia menyebabkan kesetiaan pelanggan. Itulah yang saya rasa kita gunakan.
