Ketika John Paul DeJoria dan Paul Mitchell melancarkan John Paul Mitchell Systems pada tahun 1980, mereka pergi dari pintu ke pintu sambil mengeluarkan syampu dan perapi mereka untuk Salun Los Angeles. Mitchell meninggal pada tahun 1989, meninggalkan DeJoria ketua syarikat, yang kini menjual lebih dari 100 produk di salun di 87 negara.
Tetapi DeJoria, 69, melakukan lebih banyak daripada penjagaan rambut. Pada tahun 1989, dia dan Martin Crowley mengasaskan Patrón Spirits, yang menjual lebih dari dua juta kes tequila setahun. DeJoria juga memiliki banyak syarikat lain, termasuk syarikat penjagaan haiwan kesayangan John Paul Pet dan penjual perhiasan DeJoria Diamonds. Walaupun kerajaan DeJoria telah berkembang, dia tetap menghargai kunjungan dari pintu ke pintu. Dia menghabiskan banyak waktunya untuk berjumpa dengan pemilik dan pengedar salun. Tetapi hari ini, dia menggunakan jet peribadi untuk sampai ke sana. Seperti yang diberitahu oleh Liz Welch. Gambar oleh Jeff Wilson.
nilai bersih brandon mychal smith
Saya bekerja di rumah di Austin, tetapi saya menghabiskan banyak masa dalam perjalanan - kira-kira dua minggu setiap bulan. Saya mengunjungi ibu pejabat Paul Mitchell di Los Angeles sebulan sekali, dan saya pergi ke ibu pejabat Patrón di Zurich empat hingga lima kali setahun. Saya juga sering bepergian untuk bertemu dengan pengedar dan pemilik salun, untuk melakukan wawancara akhbar, dan untuk menghadiri pembukaan sekolah Paul Mitchell.
Saya tidak dapat melakukan apa yang saya lakukan tanpa jet peribadi. Saya melakukan perjalanan ke sekurang-kurangnya 20 negeri dalam setahun, kadang-kadang pergi pada waktu pagi dan pulang pada waktu malam. Saya menjimatkan banyak masa tidak perlu berurusan dengan daftar masuk dan kebiasaan. Tambahan lagi, saya tidak mengalami selesema dalam 20 tahun.
Saya memilih untuk tinggal di Austin kerana Eloise, isteri saya, berasal dari Texas, dan ia adalah tempat yang bagus untuk membesarkan anak lelaki bongsu saya, John Anthony, yang kini berusia 16 tahun. Selain itu, saya dapat ke Amerika Selatan atau Pantai Timur dua jam lebih pantas dari Austin daripada dari Los Angeles.
Saya biasanya bangun antara jam 7 dan 8 pagi. Sama ada saya berada di Austin atau saya di bahagian lain dunia, saya suka menghabiskan lima minit pertama hari berbaring di tempat tidur dan - Saya baru sahaja. Saya hanya cuba berada di sini dan sekarang. Saya dapati ia membantu saya menjadi lebih damai.
Selepas sarapan ringan, saya menuju ke pejabat rumah saya, yang terpisah dari rumah. Di sana saya mempunyai meja, bola latihan yang saya gunakan sebagai kerusi, telefon, dan mesin faks. Ibu pejabat Paul Mitchell dan Patrón masing-masing mempunyai mesin faks untuk satu tujuan: berkomunikasi dengan saya.
Saya tidak menggunakan e-mel atau komputer. Saya akan dibanjiri sehingga saya tidak dapat menyelesaikan sebarang pekerjaan. Sebaliknya, saya melakukan semuanya secara peribadi atau melalui telefon. Saya mempunyai buku telefon yang berumur 15 tahun dan dipenuhi dengan tulisan putih dan menulis semula. Saya membawanya ke mana sahaja.
Saya mempunyai tiga orang pembantu. Kelly Sellers adalah pembantu eksekutif saya, dan dia bekerja di luar rumah kami. Dia luar biasa. Dia pergi ke sekolah menengah dengan isteri saya dan telah bersama kami selama 12 tahun. Saya juga mempunyai pembantu di Paul Mitchell dan seorang di Patrón.
Setiap pagi, Kelly memberi saya senarai semua panggilan yang perlu saya buat pada hari itu. Terdapat lebih kurang 10 syarikat yang memerlukan masa saya. Paul Mitchell memerlukan masa paling banyak. Saya bercakap dengan seseorang di sana sekurang-kurangnya sekali sehari. Dan saya bercakap dengan seseorang di Patron beberapa kali seminggu. Saya juga memiliki beberapa syarikat air dan kilang bir di Jerman yang selalu saya hubungi. Presiden saya jauh lebih pintar daripada saya. Itu adalah prasyarat.
Saya boleh menjadi gila jika saya terobsesi dengan sedikit perincian semua syarikat saya. Falsafah pengurusan saya adalah memberi perhatian kepada segelintir orang penting dan mengabaikan banyak perkara yang remeh. Contohnya, dengan Paul Mitchell, saya ingin tahu bagaimana sekolah-sekolah, bagaimana pembuatannya, bagaimana penjualannya, produk baru apa yang kami lancarkan, apakah kempen iklan utama kami, dan jika orang saya gembira. Perincian kecil yang lain hanyalah perkara remeh.
Saya tidak mengurus mikro, tetapi saya sangat mengambil berat tentang setiap produk yang kami buat. Setiap orang melalui saya, dan saya mencuba sebahagian besar produk kami sebelum mereka pergi ke pasaran, termasuk sampo kutu dan tikus John Paul Pet kami. Sekiranya saya tidak menyukainya, ia tidak akan keluar.
Saya mempunyai tukang masak peribadi yang membuat makan tengah hari untuk saya ketika saya berada di Austin. Ia mewah, tetapi makan dengan baik menjadikan saya sihat. Setiap orang yang bekerja di Paul Mitchell dan Patrón mendapat makan tengah hari percuma. Saya percaya bahawa anda harus memperlakukan rakyat anda dengan baik. Makan makanan yang baik adalah sebahagian daripada itu.
Semasa saya melakukan perjalanan, Kelly menyelaraskan semua rancangan dan pertemuan saya dengan pembantu saya yang lain. Saya suka memanfaatkan setiap perjalanan, jadi jika saya pergi ke suatu tempat untuk mesyuarat dewan, saya juga mahu menjadualkan pertemuan dengan pengedar Paul Mitchell dan pasukan penjualan Patrón saya.
Saya selalu berjumpa dengan pengedar saya, syarikat bebas yang membeli produk Paul Mitchell kami dan menjualnya ke salun. Saya suka mendaftar masuk dan bertanya, 'Apa lagi yang boleh saya lakukan untuk anda?' Saya juga sering berjumpa dengan pemilik salun. Industri rambut adalah satu-satunya sebab kami berjaya. Mereka percaya kepada kita, dan saya mahu mereka tahu bahawa kita mempercayai mereka. Sekiranya saya berada di dekat salun yang membawa produk Paul Mitchell, sama ada saya di New York atau Seoul, saya menghentikan kereta dan masuk ke dalam, terima kasih kerana menggunakan Paul Mitchell, masuk ke dalam kereta, dan pergi.
Saya pergi ke New York sekurang-kurangnya sebulan sekali, untuk bertemu dengan pengedar dan bercakap dengan media. Sebahagian besar tugas saya adalah menjadi wajah syarikat saya. Saya biasanya akan tiba pada lewat petang dan melakukan wawancara televisyen pada malam itu. Dan pada keesokan harinya, saya dipesan. Kadang-kadang, saya akan bermula pada pukul 5:30 pagi di rancangan pagi CNBC dan kemudian berakhir pada malam di rancangan Erin Burnett di CNN.
Pewawancara biasanya ingin saya bercakap mengenai ekonomi - salun kecantikan adalah petunjuk yang baik untuk bagaimana kita lakukan. Orang masih pergi ke salon ketika waktu sukar, tetapi bukannya setiap enam minggu, mereka pergi setiap dua atau tiga bulan. Apabila ekonomi kembali pulih, lebih banyak orang pergi secara berkala, itulah yang kita lihat kebelakangan ini.
Paul Mitchell mempunyai lebih dari 100 sekolah untuk pendandan rambut, dan setiap kali kami membuka sekolah baru, saya pergi ke pembukaan. Perasaan saya adalah, jika anda akan menjalankan salah satu sekolah kami, yang mewakili kami, saya harus berada di sana untuk membantu anda membukanya. Bersalaman, mengambil gambar dengan anda. Saya mahu orang merasakan mereka adalah sebahagian daripada keluarga dunia John Paul Mitchell Systems.
Moto saya adalah 'Kejayaan yang tidak dibahagi adalah kegagalan.' Sekurang-kurangnya sekali dalam setahun, saya bertemu dengan kumpulan yang bernama Giving Pledge. Ini adalah sekumpulan jutawan - termasuk saya, Warren Buffett, Bill Gates, dan Ted Turner - yang telah berjanji untuk memberikan sebahagian besar wang mereka kepada badan amal. Kami bertemu selama tiga hari untuk membincangkan apa yang kami lakukan untuk membantu menjadikan planet ini tempat tinggal yang lebih baik.
Kira-kira seminggu sekali, saya bertemu dengan Constance Dykhuizen, pengarah eksekutif Yayasan Damai, Cinta & Kebahagiaan saya. Saya membuatnya pada tahun 2010 untuk melabur dalam badan amal yang terlibat dalam kesinambungan, tanggungjawab sosial, dan keramahan haiwan. Pada bulan April, kami mengadakan perjalanan menaiki motosikal tahunan untuk mengumpulkan wang untuk tempat perlindungan anak-anak tempatan dan keluarga pegawai polis dan anggota bomba yang terbunuh ketika bertugas.
Semasa saya di Austin, saya menunggang motosikal setiap kali saya berpeluang. Saya mempunyai tujuh basikal yang disesuaikan dan hebat. Tidak ada yang lain seperti melompat satu dan keluar di kawasan bukit. Saya biasanya akan pergi bersama rakan. Sekiranya cuaca baik, mungkin seminggu sekali.
Kira-kira sekali atau dua kali setahun, saya cuba mengambil masa beberapa hari dan pergi berundur seorang diri - biasanya di pergunungan. Saya memikirkan apa yang saya buat tahun lalu, siapa yang ada dalam hidup saya, apa yang saya buat, apa yang saya mahu lakukan. Tidak ada orang, tidak ada telefon, tidak ada kewajiban, tidak ada apa-apa. Sekiranya saya mahu memasak, saya akan memasak. Sekiranya saya mahu menjadi vegetarian, saya akan menjadi vegetarian.
Saya akan menghirup sedikit wain merah yang bagus, hanya berfikir, rasakan, dan jadilah. Ketika itulah saya mendapat idea terbaik saya. Dan saya banyak menulis. Salah satu idea saya adalah hanya untuk beberapa minit setiap pagi. Idea lain yang saya ada: Jangan terlalu memikirkan perkara. Biarkan ia berlaku. Kadang kala, orang menghabiskan banyak masa untuk berfikir. Sekiranya anda membiarkan perkara berlaku, alam semesta akan berfungsi.
Syarikat yang dimiliki: Paul Mitchell, Patrón Spirits, John Paul Pet, DeJoria Diamonds, dan beberapa yang lain.
Anggaran nilai bersih: $ 4 bilion, menurut Forbes
Apa yang ada di pejabatnya: Telefon, mesin faks, dan bola latihan yang dia gunakan sebagai kerusi
Apa yang tidak: Komputer
Pembantu: Tiga
jim o'heir isteri dalam kehidupan sebenar
Falsafah pengurusan: 'Perhatikan segelintir orang penting dan abaikan banyak perkara remeh.'
Keuntungan syarikat terbaik: Makan tengah hari percuma untuk setiap pekerja
Anda boleh menyertai John Paul DeJoria dan pengusaha lain yang berpikiran serupa selama dua hari sesi perniagaan yang sangat interaktif dan beberapa motosikal terbaik di dunia di Inc. Riders 'Summit, 12-15 November 2013. Klik di sini untuk maklumat lanjut.
