Tom memiliki syarikat pemborong peralatan komputer yang berjaya. Untuk dunia luar dia telah 'berjaya'. Perniagaannya menikmati penjualan $ 5 juta setiap tahun dan Tom memperoleh lebih dari satu juta keuntungan setiap tahun.
Tetapi dia cepat terbakar. 80 jam minggu dia bekerja mempengaruhi kesihatannya, perkahwinannya, dan peranannya sebagai seorang ayah. Dia hanya merasa tersekat.
Dia tahu dia perlu mencari jalan keluar dari tekanan yang sangat kuat dalam menjalankan perniagaannya dari hari ke hari, tetapi dia tidak ingin mundur kerana dia takut perniagaannya akan menderita.
Adakah anda pernah merasa seperti itu? Seperti anda terperangkap dengan perniagaan anda? Sama ada anda terus meletakkan waktu dan membuat semua keputusan penting, atau anda mundur dan perniagaan mungkin goyah?
Ini adalah dilema palsu. Anda tidak perlu memilih antara hidup anda semasa perniagaan anda menderita atau perniagaan anda berkembang tetapi mengorbankan hidup anda.
Sebenarnya, penyelesaian jangka panjang terletak pada membuat keputusan yang jelas untuk mengembangkan perniagaan anda agar bebas dari anda.
biodata steffiana de la cruz
Mari kita menjadi nyata di sini - kebanyakan pemilik perniagaan (termasuk saya) memulakan syarikat kami kerana kami ingin mengawal kehidupan perniagaan kami sendiri. Sama ada kita bosan bekerja untuk orang lain atau kita mempunyai idea bahawa kita ingin membina perniagaan.
Oleh itu, kami memulakan dan membina sebuah syarikat yang berkisar di sekitar kami. Tentu kita mempunyai kakitangan yang bekerja untuk kita, tetapi mereka ada di sana untuk memanfaatkan kita, melaksanakan idea kita dan melaksanakan keputusan kita. Kami fikir kita harus terus terkawal.
Yang tidak disedari oleh kebanyakan pemilik perniagaan ialah kawalan dilengkapi dengan tanda harga yang besar, baik untuk perniagaan dan pemilik perniagaan. Untuk perniagaan, ini bermakna anda akan menjadi kekangan kritikal yang membatasi pertumbuhan dan kerentanan utama yang boleh menyebabkan perniagaan gagal jika anda cedera atau hanya terbakar. Bagi anda pemilik perniagaan, harganya adalah anda mesti berada di sana setiap hari untuk menjalankan kawalan tersebut. Sekiranya anda tidak berada di sana, perniagaan akan mengalami kerugian.
Ini sangat lazim dalam dunia perniagaan sehingga saya mempunyai nama untuk ini. Saya memanggilnya sebagai 'Perangkap Pekerjaan Sendiri'. Ini adalah ketika pemilik perniagaan sangat penting untuk perniagaan sehingga mereka belum membina syarikat, mereka telah membina pekerjaan mandiri untuk diri mereka sendiri.
Jadi apa jalan keluar? Untuk membina perniagaan, bukan pekerjaan. Ini memerlukan setiap suku tahun anda mengambil langkah mudah untuk mengurangkan pergantungan perniagaan anda kepada anda. Anda secara bertahap mengganti diri anda dari fungsi utama dalam perniagaan anda dengan sistem suara, pasukan yang kuat, dan kawalan dalaman yang cerdas. Perhatikan bahawa saya tidak menyarankan anda hanya 'menyewa pengganti anda' untuk menguruskan perniagaan anda. Ini adalah strategi kehilangan yang hanya memindahkan kebergantungan kritikal dari bahu anda ke strategi pengurus utama anda.
Dengan sistematisasi fungsi teras perniagaan anda dan mempunyai kawalan dalaman yang mudah yang membantu pasukan anda menguruskan diri sendiri dan pengurus anda mengawasi dengan lebih berkesan, apa yang anda lakukan adalah meningkatkan kemungkinan kakitangan anda dapat mengambil lebih banyak dan lebih banyak lebih banyak peranan penting dalam syarikat anda. Daripada hanya bergantung pada seseorang, anda membina banyak orang. Dan bukan hanya menjadikan banyak orang sebagai penyelesaiannya, anda memberi mereka sistem dan kawalan (iaitu struktur) yang akan membantu mereka berjaya dan membantu perniagaan anda memastikan perkara yang betul dapat dilakukan pada masa yang tepat.
Mari kembali kepada Tom dan dengar kesudahannya.
Tom memendam nasihat ini. Pada mulanya dia (dan kemudian dia mendaftar pasukan pengurusannya) mulai sistematisasi fungsi inti perniagaan. Tom membuat katalog di mana perniagaannya kini bergantung padanya, dan setiap suku tahun dia secara sadar memilih cara teratas yang mana dia dapat secara bertahap mengurangi pergantungan syarikat kepadanya terhadapnya dengan cara yang dapat ditingkatkan.
Selepas 18 bulan, dia telah mengembangkan syarikatnya menjadi $ 8 juta setahun dalam jualan dan mengurangkan waktu kerjanya menjadi separuh (turun menjadi 40 jam seminggu.)
Setelah 4 tahun dia mengembangkan syarikatnya menjadi $ 23 juta setahun dan telah mengurangkan waktu kerjanya menjadi kurang dari 10 jam seminggu.
Semua ini bermula dengan keputusan sederhana yang mesti anda ambil oleh pemilik perniagaan - keputusan untuk membina perniagaan, bukan pekerjaan.
Seterusnya anda harus menindaklanjuti keputusan ini dengan bertanya pada diri sendiri, 'Apa 3 perkara yang dapat saya lakukan dalam 90 hari ke depan yang akan melakukan yang paling banyak untuk mengurangkan pergantungan perniagaan kepada saya di bidang kritikal?'
Akhirnya anda perlu melaksanakan idea yang anda hasilkan, meminta pasukan anda untuk melakukan ini dengan anda.
berapa umur taman rahmat
Suku demi suku anda akan mengurangkan pergantungan syarikat anda kepada anda, dan dengan itu sedar bahawa tujuan sebenar perniagaan bukanlah untuk memastikan pemilik perniagaan terus berkuasa, melainkan, untuk membina perniagaan yang dapat menghasilkan nilai dengan menguntungkan dalam pasaran dengan cara yang berskala.
Juga, untuk membantu anda mengembangkan perniagaan dan mengembalikan hidup anda, kami hanya memberikan sentuhan akhir pada toolkit percuma yang hebat yang merangkumi 21 latihan video mendalam mengenai cara membuat skala syarikat anda dengan bijak. Untuk mengakses toolkit percuma ini tekan di sini . Nikmati.
