Utama Memulakan Anda Tidak Perlu Menjadi CEO Permulaan Anda - Sebenarnya, Anda Mungkin Mengelakkan Tajuk Itu

Anda Tidak Perlu Menjadi CEO Permulaan Anda - Sebenarnya, Anda Mungkin Mengelakkan Tajuk Itu

Horoskop Anda Untuk Esok

Saya mempunyai gelaran yang sama sejak saya memulakan syarikat saya lebih dari 10 tahun yang lalu: pengasas dan pengarah urusan. Saya enggan mengubahnya, kerana saya suka bahawa itu terlalu rendah. Seorang rakan saya memanggil dirinya 'tukang masak dan mesin basuh botol' di syarikat yang ditubuhkannya, dan saya selalu menghargai humor dan kerendahan hati itu.

Namun, sekarang bahawa Rakan Akselerasi telah berkembang menjadi hampir 100 orang di empat negara, saya mendapati bahawa tajuk saya menimbulkan kekeliruan. Kita sekarang perlu menguruskan pengarah untuk menjalankan pelbagai kawasan dan bidang perniagaan, dan itu bukan peranan saya. Oleh itu, saya akhirnya menukar gelaran saya menjadi pengasas dan CEO.

Sebelum membuat perubahan ini, saya meluangkan sedikit masa untuk memikirkan apa peranan dan tajuk ini bagi pengasas dan perniagaan keusahawanan ketika ia berkembang dan berkembang.

Banyak pengusaha memuatkan tajuk. Saya tahu banyak syarikat dengan kurang daripada 10 orang di mana pengasas memegang gelaran 'pengasas, presiden dan CEO.' Malah ada yang membuang 'ketua' ke dalam campuran.

Masalah dengan nomenklatur ini adalah biasanya tidak sesuai dengan apa yang sebenarnya dilakukan oleh pengasas. CEO bermaksud 'ketua pegawai eksekutif,' tajuk yang menunjukkan bahawa ada pegawai eksekutif lain untuk anda awasi. Di kebanyakan syarikat permulaan, pengasasnya melayani sebahagian besar, jika tidak semua, jawatan eksekutifnya sendiri. Ketua Pegawai Eksekutif ini bukan 'ketua'; mereka adalah satu kumpulan.

elena anaya tina afugu lamb

Lebih-lebih lagi, tidak masuk akal bagi pemimpin perniagaan kecil untuk menjadi presiden dan CEO. Gelaran-gelaran tersebut wujud untuk menggambarkan antara tahap tanggungjawab yang berbeza apabila kedua-dua peranan itu hadir dan dipegang oleh orang yang berbeza. Oleh itu, menggandakan tidak lebih dari sekadar ego.

Saya meluangkan masa untuk mengkaji perihal tugas CEO, dan saya mendapati tanggungjawabnya merangkumi:

  • Membentuk dan mengekalkan budaya korporat;
  • Menetapkan strategi syarikat;
  • Memimpin pasukan eksekutif;
  • Berinteraksi dengan lembaga dan / atau pelabur;
  • Menjadi wajah umum syarikat - dengan kata-kata Peter Drucker, 'CEO adalah penghubung antara Inside, iaitu' organisasi, 'dan Outside - masyarakat, ekonomi, teknologi, pasaran, pelanggan, media , pendapat umum '; dan
  • Membuat keputusan akhir mengenai isu-isu utama berdasarkan keperluan, nilai dan matlamat syarikat.

Keputusan saya untuk menukar tajuk akhirnya datang dari menyedari bahawa, untuk pertama kalinya, tanggungjawab ini menggambarkan tugas saya dengan tepat. Saya tidak lagi menguruskan buku kami. Saya tidak menguruskan penjualan atau operasi kami. Saya telah keluar dari produk.

Tumpuan saya setiap hari adalah pada strategi, budaya, pemimpin terkemuka dan membangun, dan menjadi hubungan luar utama kami dengan pelanggan, rakan kongsi dan penasihat. Saya CEO.

Di sinilah jalan saya sendiri membawa saya. Sebilangan besar pengasas sebenarnya tidak mahu menjadi CEO; minat mereka terletak pada produk atau bidang perniagaan lain seperti penjualan atau pemasaran. Dalam kes ini, mereka lebih baik mengambil peranan yang mereka mahukan dan mengupah orang pintar untuk melakukan yang lain. Inilah yang dilakukan oleh Tucker Max, pengasas Book in a Box ketika dia secara terbuka memecat dirinya sebagai CEO syarikatnya sendiri. Hari ini, dia mengendalikan produk syarikat - dan nampaknya lebih gembira.

Sekiranya anda telah memberi diri anda gelaran CEO tetapi tidak melaksanakan atau tidak mahu tanggungjawab ini semasa perniagaan berkembang, anda melakukan perniagaan anda sendiri dan perniagaan anda. Pilih tajuk dan peranan dalam perniagaan yang mencerminkan minat dan keahlian anda.

Cari orang lain untuk melakukan kerja yang anda tidak mahu lakukan. Itu mungkin nombor 2 atau ketua operasi. Mungkin CEO.

berapa umur jay versace

Apa sahaja yang anda lakukan, berikan tajuk yang mencerminkan peranan anda dengan tepat. Melakukannya akan memberi kejelasan baik untuk dunia luar dan pasukan anda mengenai apa yang anda buat dan tidak lakukan. Menetapkan harapan yang sesuai adalah langkah pertama yang utama dalam memenuhi mereka.