Fikiran anda mungkin melayang beribu-ribu batu jauhnya, tetapi selama tubuh anda muncul untuk bekerja di firma cukai yang berpangkalan di Dallas, Ryan, itu yang penting. 'Kami secara harfiah memberi peringkat orang berdasarkan jam,' kata Delta Emerson, presiden perkhidmatan bersama global Ryan. 'Walaupun seseorang bekerja 24 jam sehari sebelumnya, mereka masih perlu menempah sekurang-kurangnya lapan jam dari hari Isnin hingga Jumaat.' Jam itu dilihat sebagai proksi yang mudah untuk etika kerja, dan pekerja yang melakukan sesi maraton di meja mereka memakai jam mereka seperti lencana, yang praktikalnya bertatu di dahi mereka, '' kata Emerson. 'Tetapi ia berharga.'
Emerson tidak mahu hanya mengubah minggu kerja. Dia mahu membuangnya. Tetapi ketika dia mengemukakan idea tentang jam fleksibel, dia hampir dibuang dari pejabat CEO. Surat pengunduran diri dari bintang yang sedang meningkat naik akhirnya menjadikannya lampu hijau. Kini syarikat mengukur hasil - bukan masa. Sebilangan kakitangan bekerja hanya 20 jam seminggu; ada yang bermula pada pukul 7 pagi, yang lain pada pukul 10 pagi; ada yang berulang-alik ke pejabat hanya dua kali seminggu. Sejak peralihan tahun 2008, pendapatan telah meningkat 15 persen dari tahun ke tahun, kepuasan pelanggan lebih tinggi daripada sebelumnya, dan perolehan telah merosot.
Kes untuk Jadual TercerahkanDalam perang untuk mencari bakat, fleksibiliti bukan lagi sekadar keuntungan. 29% pelajar kolej berpendapat bahawa dapat bekerja dari jauh dengan jadual yang fleksibel adalah hak, bukan hak istimewa. 66 peratus Millennials mengatakan bahawa mempunyai bos yang tidak menyokong jadual yang fleksibel telah mempertimbangkan keputusan mereka untuk meninggalkan pekerjaan. 72% ibu bapa yang bekerja mengatakan bahawa orang yang bekerja jam fleksibel mempunyai peluang gaji / promosi yang lebih sedikit.Adakah sakit kepala untuk mencabut jadual 40 jam, berlabuh-ke-meja sesuai dengan itu? Semua petunjuk menunjukkan ya. 'Millennials mungkin telah mengirim fleksibiliti ke puncak agenda HR, tetapi sekarang ini menjadi kebiasaan di semua generasi,' kata Lisa Horn, seorang pengarah di Persatuan Pengurusan Sumber Manusia. Teknologi telah memungkinkan untuk bekerja dari mana saja, dan peningkatan dalam keluarga berpendapatan dua menjadikan jam yang sukar menjadi kurang menarik bagi bakat. 'Idea bahawa pekerja seperti mesin - jika mereka meletakkan masa lapan jam anda akan dapat x dolar keluar - tidak masuk akal, 'kata Ryan Carson, pengasas dan CEO Portland, Treehouse startup yang berpusat di Oregon, sebuah syarikat teknologi pendidikan, yang membolehkan pekerjanya mengatur jadual mereka sendiri. 'Mengapa tidak memberi orang fleksibiliti sehingga mereka tidak perlu memilih?' Anda boleh mencipta semula minggu kerja syarikat anda menggunakan nasihat ini sebagai panduan.
1. Singkirkan Mitos 40 Jam
Hari kerja selama lapan jam diperkenalkan oleh Henry Ford pada awal tahun 1900-an sebagai cara untuk menarik pekerja autowork, yang kebanyakannya terbiasa dengan shift 12 jam. Baru-baru ini, Jason Fried dari Basecamp berpendapat sudah waktunya untuk memodenkan hari kerja agar sesuai dengan keperluan pekerja di syarikat perisiannya yang berpusat di Chicago. 'Tidak ada yang ajaib sekitar 40 jam,' kata Fried, yang pekerjanya bekerja hanya 32 jam seminggu dari Mei hingga Ogos. Pengasas bersama (dan Inc. kolumnis) mengatakan bahawa mempunyai lebih sedikit jam untuk menyelesaikan tugas mempertajam fokus pekerja.
2. Sesuaikan dengan Gaya Prestasi Puncak
Ketika Nate Reusser mengubah jadual di Roanoke, pembangun web yang berpangkalan di Indiana, Reusser Design hingga empat hari 10 jam, dia menyedari bahawa dia telah berdagang dengan satu jenis kekakuan yang lain. 'Beberapa orang menyukainya, tetapi yang lain dihapuskan pada hari Khamis sehingga mereka tidak dapat mengikuti,' katanya. Sekarang dia membiarkan pekerja memilih jadual mana yang paling sesuai dengan gaya kerja mereka. 'Matlamat sebenarnya adalah untuk menghilangkan gangguan supaya orang dapat menjadi produktif,' kata Reusser.
3. Segerakkan Jadual
Ketika Ryan mula-mula mulai membongkar pasukan dari masa ke masa, 'kesalahan terbesar kami adalah tidak melatih pengurus kami,' kata Emerson. Kini pengurus mempunyai rangka tindakan untuk membantu jadual tidak ortodoks pasukan mereka: Adakah hari-hari ketika seluruh pasukan masuk ke pejabat? Adakah jam-jam tertentu yang tidak terhad untuk mesyuarat? Emerson berkata, 'Anda harus melakukan kerja untuk menetapkan peraturan asas tersebut agar orang benar-benar dapat bekerjasama' - walaupun ketika mereka berada di tempat yang berlainan atau melakukan jam yang berlainan.
