Setiap malam Ahad saya merasa seperti hendak muntah. Fikiran untuk masuk keesokan harinya pada hari Isnin pagi sudah cukup untuk memberi saya kegelisahan sehingga saya merasa mual.
Anda lihat, saya berurusan dengan bos pengurusan mikro yang kasar dan budaya korporat yang memungkinkan gaya pengurusan jenis ini.
Dalam masa yang singkat saya berada di sana, saya menyaksikan lebih daripada sepuluh pekerja cuti. Kos perolehan yang tinggi menjadikan syarikat itu merah untuk pasaran.
Individu ini mengusir semua orang sehingga syarikat terpaksa menutup pejabat wilayah kerana semua orang berhenti atau dipecat oleh psiko zalim ini. Menutup pejabat bermaksud menarik diri dari pasaran sepenuhnya.
Menaiki pekerja baru adalah mahal. Sebilangan penganalisis menganggarkan kosnya adalah sebanyak enam bulan dari gaji individu tersebut.
Saya berhenti setelah berada di sana hanya selama enam bulan - hanya beberapa hari setelah diiktiraf sebagai profesional penjualan baru di rantau ini.
Walaupun setelah beberapa orang mengadu kepada HR, dan satu individu mencatat pertemuan di mana dia diserang dan diancam secara lisan, tidak ada tindakan yang diambil untuk menyelesaikan masalah tersebut.
Kajian demi kajian menunjukkan bahawa sebab nombor satu orang berhenti kerja adalah kerana bos yang buruk.
Walaupun menjadi pengalaman kerjaya yang tidak menyenangkan, saya belajar beberapa pelajaran berharga mengenai apa yang tidak boleh dilakukan dalam pengurusan. Inilah ciri-ciri yang pernah dicontohkan oleh bekas pengurus saya yang menyebabkan pemindahan pekerja secara besar-besaran dan kemudiannya penutupan pejabat wilayah.
1) Buat politik pejabat
Taktik motivasi pengurus yang buruk adalah mengancam pekerjaan orang. Seorang pemimpin harus menjadi guru dan mencari jalan untuk menolong orang bertambah baik. Menguruskan dengan ketakutan membuat pekerja membenci syarikat.
Peluang pertama yang mereka dapat ialah mereka akan melompat kapal. Bos lama saya mengunci pintu belakang, jadi kami harus melewati pejabatnya setiap kali kami meninggalkan bangunan supaya dia dapat mengawasi kami. Jenis tingkah laku pasif-agresif ini menunjukkan kurangnya kepercayaan dan rasa hormat.
Pengurus ini mengadu orangnya antara satu sama lain. Dia memberitahu satu orang satu perkara yang seseorang katakan dan kemudian memberitahu orang lain bahawa perkara yang sama dikatakan tentang mereka.
Politik pejabat membunuh semangat, dan pemimpin harus melakukan sesuatu untuk mencegahnya, bukan mengabadikannya. Jangan berdendam seperti bos saya. Bantu mewujudkan persekitaran positif di mana orang ingin datang setiap hari.
2) Pengurusan mikro yang melampau
Tidak ada yang suka dikendalikan secara mikro. Jadilah pemimpin, seseorang yang dikagumi oleh pekerja anda, dan bukannya berusaha mengawalnya di peringkat mikro.
Beri inspirasi dengan mendahului teladan dengan etika kerja, integriti anda, dan dengan memperlakukan pekerja dan pelanggan dengan hormat.
3) Berbohong kepada pelanggan
Saya mendapati bekas bos saya berbohong kepada pelanggan lebih dari satu kali. Selain itu, dalam pertemuan dengan CFO syarikat tempatan, dia sangat kasar dan kasar sehingga dia benar-benar melemparkan cadangan syarikat itu ke arahnya.
Kemudian dia mengusir kami dari pejabatnya, mengatakan bahawa dia tidak akan pernah berniaga dengan kami, dan memberitahu kami untuk tidak kembali. Ya, ini adalah titik rendah dalam karier saya.
4) Cucian udara kotor di pejabat
Bekas pengurus saya selalu memberitahu kami mengenai drama yang berlaku di rumahnya antara dia dan isterinya. Bayangkan bahawa: Isterinya juga tidak menyukainya. Itu membuat semua orang tidak selesa, dan mereka lebih membencinya dan kurang mempercayainya.
5) Mengkritik bukannya melatih
Kami menangkapnya menonton video YouTube sepanjang masa di pejabatnya. Kemudian pada perjumpaan berikutnya, dia akan mengambil setiap peluang yang dia dapat untuk memberitahu kita betapa tidak berharganya kita semua dan bahawa kita tidak bekerja cukup keras.
pelawak lavell crawford nilai bersih
Pengurus yang buruk gagal mengembangkan kemahiran pekerja mereka.
6) Gunakan gaya komunikasi yang kasar
Dia biasa mengutuk semasa perjumpaan di pekerja dan menggunakan penghinaan awam untuk menjatuhkan orang. Tidak ada yang layak dianiaya secara lisan di tempat kerja. Jabatan HR harus melindungi pekerja daripada gaya pengurusan ini.
Namun, dalam kes ini, dan pada orang lain yang pernah saya dengar, mereka menutup mata terhadap apa yang sedang berlaku. Sekiranya komunikasi kasar dilakukan oleh pemimpin di syarikat anda dan amalan yang boleh diterima, harap mempunyai kadar perolehan yang tinggi.
7) Bertindak dengan sombong dan tidak menunjukkan rasa rendah diri
Tidak ada yang menyukai seseorang yang tahu dan tidak boleh melakukan kesalahan. Seorang bos yang hebat tidak pernah mengambil pujian ketika keadaan berjalan dengan betul dan tidak pernah menyalahkan semua apabila ada yang salah.
Adakah anda pernah mengalami masalah di perut anda pada hari Ahad hanya dengan pemikiran bahawa hari Isnin hanya satu hari lagi, dan anda tahu anda harus kembali bekerja? Saya gembira saya tidak memilikinya lagi. Tempat itu adalah cermin belakang saya.
8) Diamkan suara pekerja anda
Tidak ada yang membuat harga diri orang di tempat kerja menurun lebih cepat daripada merampas suara dan kemampuan mereka untuk merasa seperti didengar.
9) Sewa dari 'Good Ole Boys' Club '
Apabila pengurus menggaji rakan mereka dari luar syarikat yang kurang berkelayakan daripada calon dalaman yang paling berkelayakan, ini akan menghilangkan bakat anda.
Walaupun pengalaman ini menggegarkan saya, menguji ketetapan hati saya, dan membawa saya ke tahap kerjaya baru yang tidak pernah saya bayangkan, saya belajar dan berkembang darinya. Saya sendiri adalah pemimpin yang lebih baik kerana melihat kesan daripada apa yang boleh dilakukan oleh pengurusan yang buruk terhadap syarikat.
