Budaya mempengaruhi keputusan, dan keputusan membuat atau memutuskan perniagaan.
Inilah mesej yang dikongsi oleh Laszlo Bock catatan LinkedIn terbarunya . Dia juga mengeluarkan peringatan kepada organisasi yang memutuskan untuk melabur dalam budaya korporat atau tidak.
lonnie quinn semua anak saya
'Kegagalan budaya menjadi penghancur nilai terbesar dalam lima tahun terakhir,' tulisnya.
Bock lebih memahami kepentingan budaya daripada kebanyakan. Bekas naib presiden kanan operasi orang di Google membantu membina organisasi ke dalam raksasa seperti sekarang. Sepanjang kariernya selama 10 tahun (2006 hingga 2016), dia meningkatkan tenaga kerja Google dari 6,000 hingga 76,000 pekerja. Dan tidak, ini bukan mengenai makanan percuma, lampu lava, dan beg kacang, jika anda bertanya kepadanya. Ia adalah untuk membuat kerja menjadi lebih menyeronokkan dan produktif setiap hari.
Bock menyokong nasihatnya dengan beberapa contoh budaya yang salah. Akaun dummy Wells Fargo dan skandal pelepasan Volkswagen hanyalah beberapa. Saya boleh memikirkan banyak orang lain, termasuk masalah privasi Facebook dan dakwaan opioid Johnson & Johnson baru-baru ini.
Dalam semua kes ini, anda boleh berpendapat bahawa kekurangan nilai, etika, dan prinsip teras yang jelas menyebabkan organisasi ini sesat.
Jangan sampai sampai ke tahap itu. Melabur dalam budaya korporat sekarang.
Sebagai tambahan kepada kes-kes yang melampau di atas dan banyak laporan yang menunjukkan faedah nyata dari budaya yang hebat, berikut adalah tiga sebab Bock mengapa budaya penting bagi organisasi anda sekarang.
1. Dalaman kini luaran.
Lama berlalu adalah hari-hari ketika 'apa yang berlaku di Vegas tetap di Vegas. Dengan media sosial dan banyak aplikasi untuk penilaian syarikat dalam talian, pekerja dapat menayangkan cucian kotor anda dengan satu klik butang.
Anda mungkin tidak risau sekiranya pekerja yang tidak berpuas hati pergi; namun, anda akan menjadi kenyataan apabila tinjauan mereka menghalang prospek berbakat lain daripada memohon.
adakah tia dari pitbulls dan parol masih berkahwin
Dengan pintu syarikat terbuka kepada umum, organisasi perlu memantau dan melabur dalam jenama dalaman mereka sama seperti luaran mereka.
Kegemaran saya petikan mengenai topik ini berasal dari mantan Ketua Pegawai Eksekutif Campbell's Soup, Doug Conant, yang terkenal menoleh pengeluar makanan yang pernah gagal: 'Untuk menang di pasar, anda mesti menang terlebih dahulu di tempat kerja.'
2. Data mengenai budaya menunjukkan kesan ekonomi yang jelas.
Membangun kes perniagaan untuk budaya korporat dulu kabur. Sekarang, ada ratusan, jika tidak beribu-ribu, laporan yang mengukur impak budaya sihat.
Salah satu contoh kegemaran saya berasal dari buku Bock Peraturan Kerja!: Dapatan dari Inside Google yang Akan Mengubah Cara Anda Hidup dan Memimpin? . Di dalamnya, dia menyoroti salah satu projek perintis pasukannya untuk meningkatkan asimilasi pekerja baru. Dengan apa yang disebutnya sebagai 'dorongan', (peringatan, permintaan, atau cadangan) pasukannya dapat mengurangkan masa yang diperlukan agar pekerja baru menjadi produktif.
Dorongan, yang datang dalam bentuk peringatan e-mel kepada pengurus, mengakibatkan pekerja baru menjadi kompeten dalam peranan mereka 25 persen lebih cepat daripada pekerja lain. Di dalamnya terdapat pertimbangan budaya seperti ketelusan, komunikasi terbuka, jaringan, dan waktu yang berkualiti dengan pengurus. Hasil yang cukup baik untuk perubahan budaya sederhana, jika anda bertanya kepada saya.
3. Teknologi orang cukup maju untuk membantu.
Dengan pengenalan tinjauan penglibatan pekerja, nadi, dan kepuasan, organisasi dapat memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang apa yang dialami oleh pekerja mereka, dan mengumpulkan idea untuk membantu meningkatkan keadaan dan produktiviti kerja mereka.
Juga, dengan pengenalan kecerdasan buatan dan pemproses bahasa semula jadi, sentimen yang mendasari dapat dikenal pasti dan ditangani sebelum masalah meningkat.
Organisasi anda tidak perlu lagi meneka atau bereksperimen dengan perubahan budaya. Tanya pekerja anda; mereka akan memberitahu anda apa yang mereka perlukan.
Budaya bukan sekadar kata kunci lagi. Dengan evolusi tempat kerja, organisasi harus memanfaatkan strategi budaya sekarang untuk mendorong penyelarasan organisasi, memupuk tingkah laku etika / penghindaran risiko, dan, sebagai hasilnya, memberi kesan positif pada intinya melalui peningkatan produktiviti.
