Dari Nike ke Eileen Fisher, Anthropologie, e-commerce Zady.com dan gergasi runcit seperti Bloomingdales dan Saks, syarikat mengalihkan penawaran sumber dan runcit mereka kepada produk etika sebagai tindak balas kepada kenaikan pengguna yang didorong oleh tujuan tersebut. Menurut a Komunikasi Cone tinjauan, 88 peratus orang Amerika akan berhenti membeli produk syarikat sekiranya mereka mengetahui amalan perniagaan syarikat yang tidak bertanggungjawab atau menipu. Millennials adalah pemacu utama peralihan penawaran peruncit kerana generasi ini memimpin pergerakan 'mencari-terapi-sebagai-ejen-perubahan-ejen-ejen perubahan-jenama yang boleh dipercayai.
Kita sering mendengar hasrat generasi milenium untuk membeli pakaian dan barang dari rantai bekalan yang beretika, tetapi hanya perkembangan baru-baru ini bahawa rumah dan peruncit fesyen besar menyedari bahawa ini lebih daripada sekadar tren: ini adalah kos masuk baru untuk berjaya perniagaan. Nike, misalnya, baru-baru ini menjadi tuan rumah sebuah acara di mana sekumpulan usahawan dan pemimpin dengan cara berkelanjutan berkumpul untuk bengkel tujuan Nike untuk mencari bahan baru yang lestari. Kejadian seperti ini tidak akan pernah berlaku 5 tahun yang lalu. Saya percaya kita boleh kecewa pada syarikat besar kerana tidak lebih mapan dari awal, atau kita dapat menyedari bahawa, setakat ini, sumber daya untuk melakukannya tidak boleh dipercayai dan sukar dicapai. Saya melihat ini sebagai peluang yang menarik, sebagai pengusaha, untuk mengganggu bahagian penawaran pembuatan, dan mula menyediakan sumber daya saing untuk bahan yang tidak hanya lestari, tetapi juga dapat dihasilkan dan dapat diakses dengan banyak dalam jumlah yang banyak. - Shanley Knox
Rantaian bekalan adalah hambatan. Rangkaian bekalan tunggal di pasaran baru muncul menyebabkan pertumbuhan ekonomi produk-produk tukang yang tidak cekap yang sebahagian besarnya tetap menjadi bidang pasaran khusus. Usahawan Olivia Byanyima dan Shanley Knox keluar untuk mengubah semua ini. Melihat peluang untuk menjadi bagian dari gerakan yang semakin meningkat untuk memenuhi keinginan pembelian dari asas etika pengguna yang semakin meningkat dan untuk mewujudkan sebuah syarikat yang berpusat pada pandangan dunia global mereka, duo ini melancarkan Olivia Knox , kolektif pembuatan dan model untuk membina industri di sekitar bahan tempatan untuk digunakan di pasaran global yang lebih besar. Dan bahan pertama yang mereka tetapkan sebagai etika perniagaan adalah tanduk lembu, di negara asal Olivia Byanyima, Uganda.
Mengapa Tanduk Lembu?
Sebilangan besar Ankole, 'lembu raja', berada di bahagian barat Koridor Ternak di Afrika, sebuah Savannah yang membentang dari Tanduk Afrika hingga ke Danau Tanganyika di Burundi. Ankole adalah baka suci, dan dibawa ke pasar hanya apabila penjaga lembu atau peternak perlu menguruskan jumlah lembu dalam kawanan. Walaupun para peternak tidak menyedari bahawa tanduk ternak mereka adalah sumber yang berharga, orang tengah di rumah sembelih di kota Kampala yang sibuk di Uganda Selatan. Tanduk mentah (dihasilkan sebagai produk sampingan dari pasar daging) hingga kini telah dijual oleh rumah sembelih secara pukal kepada pembeli China yang mengeksportnya kembali ke Asia untuk menghasilkan butang besar untuk industri tekstil mereka.
Selain itu, para peternak telah didorong oleh pakar pembangunan ekonomi untuk membiakkan kawanan Ankole mereka dengan sapi jersi, untuk meningkatkan pengeluaran susu. Amalan ini, walaupun mungkin memberikan keuntungan jangka pendek untuk peternak, memberikan cabaran yang lebih besar bagi para pemuliharaan yang berusaha melindungi biodiversiti Afrika Timur yang kaya.
ainsley earhardt berkaitan dengan dale earnhardt
Sebagai anggota suku Bahima (penternak tradisional ternak Ankole), Olivia Byanyima menyedari model ekonomi yang tidak cekap ini, dan dengan itu, model perniagaan baru yang memfokuskan pada pasaran selepas tanduk di luar butang yang dihasilkan secara besar-besaran. Ini adalah model yang difokuskan untuk menjana pekerjaan dengan nilai tambah, membuka pasaran global dan meningkatkan kekayaan. Model ini juga memberikan insentif ekonomi bagi petani untuk menjaga keturunan Ankole.
Menurut Shanley Knox, tanduk Ankole adalah sumber yang tepat untuk menguji teori perniagaan mereka. Tanduk Ankole tahan lama, menjadikannya bahan yang ideal untuk mengukir reka bentuk padat, memotong bingkai kacamata, atau lubang penggerudian untuk aksesori almari pakaian khusus. Dalam masa kurang dari dua tahun sejak dilancarkan dan melalui percubaan dan kesilapan, bersama dengan sokongan dari kerajaan Uganda dan kerjasama dengan jenama terkemuka, Olivia Knox telah mulai mengubah persepsi wilayah ini dari pembekal yang tidak dapat dipercayai ke destinasi utama untuk kualiti tinggi, bersumberkan etika bahan dan produk artisan. Mereka membuat standard kualiti di empat kemudahan berbeza untuk 60 tukang tanduk. Pada tahun pertama mereka, Olivia Knox menghasilkan penjualan lebih dari $ 130,000, termasuk akaun dengan Anthropologie, Dannijo, Bloomingdale's dan TD Tom Davie.
sofia rodriguez ace of cakes
Bagi usahawan yang ingin membina perniagaan mereka berdasarkan misi lestari, bersama dengan fokus pada asas etika, berikut adalah pelajaran dari 2 tahun pertama Olivia Knox:
Letakkan akses lebih baik daripada ego anda, kata Shanley Knox.
Banyak pengusaha yang membina industri artisan didorong oleh keinginan untuk mencipta jenama mereka sendiri. Tidak ada yang salah dengan itu, tetapi seorang penasihat sejak awal memberitahu saya bahawa saya akan mempunyai pasaran yang jauh lebih besar jika saya mengetepikan ego saya, dan sebaliknya membantu jenama lain mencapai akses. Ini meningkatkan peluang perniagaan dengan sangat banyak: banyak syarikat yang disasarkan oleh jenama etika dan artisanal selalu memerlukan rakan produksi, dan hanya sumber dari jenama lain sekali-sekala.
Terapkan prinsip permulaan yang ramping untuk usaha anda: Menetapkan dan mengamalkan prototaip berisiko rendah.
Seperti yang Shanley dan Olivia temui dengan cepat, laluan pembuatan pertama bukanlah penyelesaian terbaik untuk skala model perniagaan mereka:
Ketika pertama kali bermula, kami cukup beruntung kerana diberi ruang untuk bekerja melalui kerjasama dengan pemerintah Uganda. Kami berpendapat bahawa itu adalah arah yang tepat untuk menggunakannya untuk membeli mesin, dan mula mengambil bakat. Tetapi kami gagal berulang-ulang kali. Oleh itu, kami melepaskan ruang dan mula menyebarkan pesanan besar di pelbagai kemudahan yang ada, yang secara kolektif menghasilkan lebih banyak daripada yang kami dapat sendiri. Sistem ini membolehkan kami berprestasi dengan pelbagai jenis mesin, proses dan bakat, tanpa risiko overhead - dan membina hubungan bagi kami di seluruh industri, seperti itulah model perniagaan kami dilahirkan.
Jadilah jambatan antara puak dan perbezaan masa lalu.
nilai bersih tracy mcgrady 2016
Ketika kami mula mendapatkan sumber dari beberapa kemudahan yang berlainan, kami dengan cepat mengetahui bahawa kebanyakan pekerja tanduk saling mengenali, dan telah berusaha untuk bekerjasama pada satu ketika atau yang lain, tetapi gagal kerana salah faham, atau perbezaan kaedah kerja mereka. Daripada marah kerana kami bekerjasama dengan pesaing mereka, mereka melihat kami sebagai jambatan bersama untuk pertumbuhan perniagaan, pendidikan dan sistem kerja yang lebih baik untuk Uganda secara keseluruhan - dan ini membantu mereka memanfaatkan impian kami untuk industri maju yang dibina di sekitar akses yang boleh kami sediakan.
Jemput cita-cita dan sentiasa terbuka untuk inovasi dengan bahan yang anda cari.
Pada masa ini, kami mempunyai syarikat Jerman yang berhasrat dengan tanduk sebagai bahan binaan - yang merupakan sesuatu yang tidak pernah kami fikirkan. Pelajaran bagi kita adalah bahawa ketika kita mendekati bahan baru, kita harus meletakkan sifatnya, dan bukannya penggunaannya yang lalu. Ini membolehkan pelanggan kami membayangkan aplikasi di luar yang sudah ada.
Ceritakan kisah anda dan libatkan pelanggan dalam proses pembinaan anda.
Pada mulanya, kami ragu-ragu untuk melamar calon pelanggan sehingga kami mempunyai rantaian bekalan yang sudah siap. Tetapi, kami dengan cepat mengetahui bahawa pelanggan kami telah mencuba (dan gagal) mencari sumber dari kawasan dunia tempat kami bekerja, dan ingin sekali berkongsi kesilapan masa lalu mereka sehingga kami dapat memanfaatkannya semasa kami meletakkan rantaian bekalan kami bersama. Strategi kami berubah menjadi semacam kerjasama terbuka dengan mereka, kerana kami jujur tentang kekurangan pengalaman kami, dan melihat mereka memberi nasihat dan pertolongan yang diperlukan untuk menjadikan kami pembekal terbaik mereka. Banyak respons yang kami terima menjadi asas operasi kami.
