Utama Yang Lain Bagaimana Shopify Mendapat Humming Daftar Tunai Dalam Talian di Dunia

Bagaimana Shopify Mendapat Humming Daftar Tunai Dalam Talian di Dunia

Horoskop Anda Untuk Esok

Catatan Editor: Undi pilihan utama anda Inc. 35 Usahawan Terbaik di Bawah 35 Tahun 2014. Inc.com mengumumkan pemenang Pilihan Pembaca Khamis, 26 Jun.

Kadang-kadang idea perniagaan terbaik datang dari penyelesaian untuk masalah sementara.

Demikian juga untuk Tobias Lütke dan Daniel Weinand, yang secara tidak sengaja bertapak Shopify pada tahun 2004 kerana mereka ingin menjual papan salji dan peralatan musim sejuk yang lain dari kedai dalam talian mereka di Ottawa.

berapa tinggi pasangan fred

Kedua-dua jurutera komputer dari Jerman, Lütke dan Weinand benar-benar kecewa dengan rangkaian alat yang tersedia untuk mereka membina kehadiran dalam talian untuk kedai mereka, serta menjual dan memantau inventori.

Oleh itu, mereka membina perisian mereka sendiri dan segera menarik perhatian pemilik perniagaan lain yang menyukai kesederhanaan perisian dan cara ia menghubungkan begitu banyak ciri utama, seperti tempat penjualan, sejuk reka bentuk laman web , dan kos rendah. Pada masa itu, alternatifnya adalah perisian yang mahal dari vendor yang mengenakan bayaran puluhan ribu dolar.

bil o reilly gambar isteri

'Kami mempunyai masa yang lama untuk meluangkan masa untuk memikirkan bagaimana rasanya jika syarikat itu menjadi besar suatu hari nanti,' kata Lütke.

Flash-forward 10 tahun, dan Shopify mempunyai lebih daripada 100,000 pelanggan di 150 negara yang menggerakkan perniagaan mereka di Shopify. Secara kolektif, kedai-kedai tersebut mencatat penjualan sekitar $ 1.6 bilion melalui platform pada tahun 2013.

Salah satu sebab Lütke dan Weinand begitu berjaya ialah mereka telah merancang kedai sehenti yang mudah dan berpatutan yang membolehkan para usahawan merancang kedai dalam talian mereka tetapi juga memudahkan penjualan di kedai-kedai batu bata dengan mengubah iPad menjadi tempat penjualan mesin. Ini seterusnya mengintegrasikan operasi depan dan belakang dengan perisian perakaunan dan pengurusan inventori. Kedua menjual produk mereka sebagai perisian sebagai perkhidmatan, dengan harga $ 29 hingga $ 180 sebulan, ditambah dengan bayaran tetap dari 2.15 pecen hingga 2.9 peratus.

Setelah bertahun-tahun menjalankan perniagaan yang menguntungkan, Lütke dan Weinand beralih arah pada tahun 2010 untuk berkembang dengan lebih cepat, termasuk menggaji lebih banyak pekerja, menangani pasaran antarabangsa yang berkembang pesat, dan menawarkan produk tempat penjualan. Mereka menarik lebih daripada $ 122 juta wang teroka dari Bessemer Ventures dan Omers Ventures. Pelaburan tersebut memberi nilai lebih daripada $ 1 bilion kepada syarikat.

Shopify mempunyai persaingan dari para pemproses pembayaran seperti Square, startup lain seperti Shopkeep, dan bahkan syarikat teknologi seperti Amazon, Yahoo, dan Google, yang juga ingin membantu pemilik perniagaan kecil menyiapkan laman web. Tetapi menurut Ross Fubini, rakan kongsi di Canaan, yang telah melabur di ruang itu melalui pesaing Shopkeep , 'ini adalah pasaran yang besar, dan semua orang, dari kedai yogurt hingga kedai umpan dan terapi hingga ahli terapi, akan online untuk jangkauan pelanggan global.' Jadi ada banyak ruang untuk pertumbuhan dan untuk beberapa pemain.

ketinggian dan berat laura govan

Tetapi ada cabaran, terutama ketika belanja pengguna beralih ke peranti mudah alih, dan penyedia perkhidmatan seperti Shopify perlu mencari cara untuk memenuhi keperluan baru penjual. Dalam Januari, misalnya, Shopify melancarkan aplikasi mudah alihnya, yang memungkinkan pengguna melakukan pembayaran di telefon iOS dan menyegerakkan maklumat pembayaran dengan fungsi pejabat seperti pemenuhan pesanan, perakaunan, dan maklumat kedai lain. Syarikat ini mengusahakan rangkaian perkhidmatan yang serupa untuk peranti Android.

'Ini adalah dunia baru tingkah laku pengguna dan keperluan yang sesuai untuk alat untuk [perniagaan kecil dan sederhana] yang mudah, dan mudah diambil dan digunakan,' kata Fubini.

Itu tidak membimbangkan Lütke dan Weinand. Mereka sudah mengetahui perkara itu.

'Perdagangan mengikuti tren terkini dengan sangat dekat, dan syarikat yang membolehkan perdagangan perlu sangat lincah dan inovatif dalam menerapkan teknologi lestari,' kata Lütke.