Bos Google Larry Page mempunyai pita suara lumpuh sebahagian , yang memaksanya untuk bercakap dengan bisikan hampir. Pengasas bersama Twitter dan Square, Jack Dorsey pernah memakai cincin hidung dan ketakutan dan menyukai pendekatan pengurusan yang membingungkan yang sepertinya melibatkan banyak perjumpaan berjalan kaki . Mark Zuckerberg yang sangat fokus, sebaliknya, memakai T-shirt yang sama setiap hari telah menggambarkan dirinya sebagai ' orang paling tidak sejuk ada . '
bangsa apa gemuk joe
Maksud saya ialah: ini adalah tiga lelaki yang sangat berbeza. Ya, mereka semua telah membina syarikat teknologi yang berjaya secara besar-besaran, tetapi mengenai gaya kepemimpinan (dan peribadi) pendekatan mereka berasal dari pakaian seragam.
Tetapi menurut seorang jurutera veteran yang berjaya bekerja dengan ketiga-tiga mereka sepanjang kerjayanya yang mengagumkan, sekurang-kurangnya ada satu latihan yang menyatukan semua pemimpin ini. Terdapat 'tingkah laku yang sangat spesifik yang saya perhatikan ketiga-tiga pameran CEO,' Gokul Rajaram , yang kini memimpin kejuruteraan produk di Square, menulis di Medium . 'Pendek kata, mereka sama sekali tidak menghindarkan kata-kata tertentu.'
Anda tidak akan dapat meneka perkataan yang dielakkan oleh CEO ini.
Teruskan, luangkan masa sebentar dan teka kata. Saya akan tunggu. Tetapi saya bersedia bertaruh bahawa tidak kira berapa lama saya memberi anda dan tidak kira apa yang anda buat - sama ada peninggalan inspirasi seperti menolak untuk mengatakan 'mustahil' atau larangan membina budaya seperti melarang 'kerana saya berkata jadi '- anda tidak akan mendapat jawapan yang tepat.
Kenapa? Kerana jawapan yang tepat tidak dapat disangkal.
Menurut Rajaram, kata-kata yang tidak diucapkan oleh semua CEO ini adalah salah satu yang kebanyakan kita anggap sebagai pusat kepemimpinan perniagaan yang kompeten: pendapatan. Ya, pendapatan.
Tunggu, itu gila!
Bagaimana mungkin, anda mungkin bertanya? Bukankah inti syarikat dapat menghasilkan wang, iaitu. menjana pendapatan? Tetapi Rajaram menegaskan bahawa, dengan pengecualian yang jelas dari panggilan pendapatan dan mungkin pelik lidah, pemimpin-pemimpin ini dengan berhati-hati menghindari membincangkan hasil dengan pekerja dan dalam mesyuarat dalaman.
Mengapa menjana pendapatan sama seperti Voldemort? 'Ketiga-tiga secara implisit memahami kebenaran asas ini dari Hari 1 penubuhan syarikat masing-masing: pendapatan adalah petunjuk yang ketinggalan. Pendapatan adalah hasil semula jadi dari melakukan perkara yang betul pada setiap dimensi lain yang penting, 'tulis Rajaram.
Daripada merangka menang sebagai membawa lebih banyak wang, para pemimpin ini akan memenangkan pangsa pasar, melayani keperluan pelanggan, atau memperoleh pengguna. Pendapatan, yang difahami secara senyap, akan mengalir dari sana.
Lihatlah jawatan yang lengkap untuk beberapa kisah menarik dari karier Rajaram di Google, Facebook, dan Square yang menggambarkan maksudnya, tetapi nasihat pentingnya untuk pemimpin perniagaan yang bertujuan untuk mencapai kehebatan berpunca dari ini: 'Pendapatan adalah kekurangan. Bercakap mengenai pendapatan adalah jalan pintas untuk membincangkan perkara yang sangat penting. Jangan ambil jalan keluar yang mudah. Rangka matlamat dari segi perkara yang penting, petunjuk utama pendapatan. '
berapa tinggi brent smith
Adakah anda fikir nasihat ini berlaku secara meluas atau hanya untuk jenis syarikat teknologi tertentu?
