Sejak beberapa tahun kebelakangan ini, amalan perhatian sentiasa meningkat dalam dunia perniagaan. Ketika manfaat pemikiran Timur ini mulai muncul, syarikat seperti Google, General Mills, Target, dan Aetna semuanya telah memanfaatkan. Syarikat-syarikat ini telah melaksanakan institusi, kursus, dan program kesadaran; mendorong dan mempromosikan meditasi di tempat kerja; dan menawarkan pekerja akses ke tempat berundur.
Kedengarannya hebat, tetapi apa sebenarnya perhatian? Adakah bertafakur? Adakah hanya mengetahui keadaan semasa anda? Terdapat pelbagai jawapan yang berbeza untuk soalan-soalan ini, tetapi saya rasa semuanya agak bertentangan.
Secara keseluruhan, ada sesuatu yang secara paradoks mengenai amalan kesedaran. Ini mengenai hidup sepenuhnya di masa kini dan mengawal pemikiran, perasaan, dan emosi, tetapi juga mengenai mengosongkan fikiran anda. Saya dapati bahawa istilah Jepun dan mempraktikkan 'mushin', yang diterjemahkan menjadi 'tidak ada akal' dalam bahasa Inggeris, merangkum paradoks ini dengan baik.
Fikiran tanpa fikiran
Mushin adalah keadaan mental yang seharusnya dilalui oleh seniman bela diri semasa pertempuran. Selama keadaan ini, akal tidak diduduki oleh pemikiran atau emosi, dan ia memungkinkan pejuang terbuka untuk setiap kemungkinan baik pada masa sekarang dan masa depan.
Bagaimana ini diterjemahkan ke dalam kehidupan seharian kita? Oleh itu, amalan menyeluruh mengosongkan fikiran anda secara sedar membolehkan anda sedar sedar peluang untuk menanam idea baru. Inilah sebabnya mengapa kita sering mengalami kejayaan atau 'aha!' beberapa saat sambil membasuh pinggan atau mandi. Kegiatan ini hampir bertafakur - mereka meletakkan otak sedar kita pada auto-pilot dan membiarkan alam bawah sedar menyedari pemikiran inovatif.
Dan saya percaya sifat kesadaran atau 'mushin' yang paradoks inilah yang dapat membantu pemimpin perniagaan hidup pada masa sekarang sambil bersiap untuk masa depan. Sebenarnya, inilah cara saya menyeimbangkan kehidupan profesional saya sebagai CEO - saya fikir jangka panjang, tetapi saya juga bertindak balas setiap hari. Dengan mengatakan itu, saya tidak mampu terlalu terperangkap dalam pemikiran jangka panjang kerana itu adalah gangguan. Sekiranya saya terlalu sibuk memetakan setiap hasil yang mungkin berlaku, maka saya memberi peluang kepada pesaing saya untuk menyerang sekarang.
Nasib baik bagi pemimpin perniagaan hari ini, ada beberapa cara untuk kita mengimbangi kedua-duanya hidup pada masa sekarang sambil meramalkan masa depan.
Manfaatkan data dan pemodelan ramalan
Akses data yang nampaknya tidak terbatas adalah yang dapat membantu pemimpin perniagaan hidup pada masa ini sambil meneroka hasil yang berpotensi. Bagi syarikat yang lebih kecil, ini bermaksud menjejaki, menyimpan, dan mengontekstualkan data baik secara luaran dan dalaman. Untuk syarikat yang lebih besar, ini bermaksud menerapkan papan pemuka yang mengontekstualisasikan data yang anda miliki ke dalam maklumat yang dapat dicerna. Papan pemuka ini akan membolehkan anda mengukur trend semasa yang berlaku di syarikat anda dalam masa nyata.
perkahwinan adam williams john atwater
Dari sana anda juga harus memanfaatkan pemodelan ramalan. Ini adalah proses yang menggunakan data mining untuk meramalkan atau 'meramalkan' hasil yang berpotensi. Semakin besar dataset, semakin kuat ramalan anda sehingga sangat penting untuk memastikan syarikat anda menangkap sebanyak mungkin maklumat.
Namun, walaupun analitik ramalan anda menunjukkan bahawa penjualan akan menurun, jangan panik. Di sinilah kita kembali kepada konsep kesedaran. Penting untuk mengetahui keadaan perniagaan semasa dan kemungkinan masa depan, tetapi anda perlu mencegah kecenderungan untuk membuat keputusan berdasarkan ketakutan yang reaktif. Yang membawa saya ke titik seterusnya ...
berapa umur manu ginobli
Periksa usus anda
Memantau data dan trend semasa dengan teliti adalah penting untuk perniagaan anda, tetapi sebagai pemilik, CEO, presiden, atau pengasas, anda perlu memeriksa usus anda.
Terdapat anekdot menarik di Martin Lindstrom's DATA Kecil: Petunjuk Kecil yang Membongkar Trend Besar yang menekankan keperluan untuk daftar masuk ini. Pada tahun 2002, Lego berjuang dengan penurunan penjualan. Ketika mereka berusaha untuk mengetahui apa masalahnya, mereka mengumpulkan data dari studi pelanggan dan itu menunjukkan bahawa, bersama dengan penjualan, rentang perhatian pelanggan menurun.
Lego bertindak balas terhadap data dengan membuat blok yang lebih besar untuk menenangkan demografi kepuasan segera. Tetapi penjualan terus menurun. Akhirnya, Lego melakukan kajian satu lawan satu dengan pelanggan yang setia dan menyedari bahawa walaupun perhatiannya semakin berkurangan, anak-anak akan menghabiskan banyak masa untuk nafsu mereka ketika mereka merasa seperti berada dalam kawalan. Oleh itu, syarikat memutuskan untuk menghilangkan blok yang lebih besar dan membuat perubahan strategi mereka yang meletakkan pelanggan di tempat duduk pemandu.
Tetapi persoalan saya di sini adalah: apa yang akan terjadi sekiranya Lego meluangkan masa untuk mempertimbangkan jika membuat blok yang lebih besar benar-benar merupakan langkah yang tepat untuk perniagaan mereka? Mungkinkah mengesampingkan peralihan produk dan menjimatkan wang syarikat? Adakah ini yang dapat diselesaikan oleh pemeriksaan usus yang mudah? Walaupun tidak ada jawapan yang jelas, penting untuk memastikan anda melakukan ini dalam perniagaan anda untuk mencegah berpotensi melompat ke arah aliran kereta atau mengubah keseluruhan misi syarikat anda berdasarkan data yang tidak menyenangkan.
Oleh itu, sebelum bertindak balas terhadap data, ramalan, atau trend, luangkan masa untuk bertanya pada diri sendiri:
- Adakah ini langkah tepat untuk perniagaan?
- Adakah perubahan ini sesuai dengan misi, tujuan, dan nilai kita?
- Apakah kita hanya membuat keputusan ini kerana takut atau melompat ke kereta?
Melakukan pemeriksaan usus secara berkala ini dapat menjimatkan masa, wang, dan usaha.
Kata akhir
Di sini di Zaman Digital, perubahan berlaku dalam sekelip mata. Mencuba untuk mengikuti teknologi dan trend terkini sungguh melelahkan. Tetapi, di tengah kekacauan begitu banyak, bagaimana anda dapat membenarkan melompat keluar dari perlumbaan dan berlatih dengan penuh perhatian? Baiklah, ada petikan Ghandi yang terkenal yang menunjukkan: 'Saya masih banyak yang dapat dicapai hari ini sehingga saya mesti bertafakur selama dua jam dan bukannya satu.'
Walaupun saya tidak secara harfiah mendorong anda untuk pergi dan bermeditasi selama dua jam sehari, intinya adalah bahawa ketika kita berada di kegilaan kita yang paling penting, penting untuk mengambil langkah mundur. Gunakan data untuk mengetahui apa yang sedang berlaku dalam perniagaan anda, pantau analisis ramalan untuk melihat ke mana arah tuju, tetapi lakukan pemeriksaan kesadaran untuk memastikan pilihan yang berpotensi sesuai dengan matlamat atau visi syarikat anda. Ini adalah bagaimana pemimpin perniagaan dapat hidup pada masa sekarang sambil berusaha meramalkan masa depan.
