Dengan semua syarikat permulaan yang muncul dalam beberapa tahun kebelakangan ini, para CEO menjadi pemandangan umum di Silicon Valley seperti Teslas yang berlayar di setiap jalan.
Tetapi sementara CEO adalah selusin dolar, CEO yang baik adalah keturunan yang jarang berlaku. Selain menetapkan strategi dan visi masa depan syarikat, CEO mesti melakukan banyak perkara dengan baik untuk membina perniagaan yang tahan lama.
Kami menyusun siaran Quora bertajuk Betapa sukarnya menjadi CEO? dan mengumpulkan beberapa jawapan terbaik yang menjelaskan apa yang menjadikan tugas CEO begitu mencabar.
Terdapat lebih banyak parut daripada piala.
'CEO adalah kerja yang tidak bersyukur, ada lebih banyak parut daripada piala. Anda mesti memotivasikan diri, pekerja dan rakan kongsi tidak kira halangan kewangan dan memastikan integriti perniagaan. Pujian mesti selalu disalurkan untuk kerja yang hebat dan anda sendiri menerima semua kesalahan dalam strategi, pertimbangan atau prestasi. ' --Keadilan Kristian,
Anda mesti memakai banyak topi dan mencari tahu mana yang mesti dicuba.
'Selalu ada satu juta perkara yang dapat anda lakukan sebagai CEO, dan banyak masa saya telah dihabiskan .. cuba mencari tahu apa yang bernilai menghabiskan masa saya. Setiap dua atau dua bulan, saya mengambil peranan baru, dan kemudian saya berusaha untuk mengetahui apakah peranan itu penting bagi syarikat kami, dan bagaimana strukturnya, sehingga saya dapat menyerahkannya kepada anggota syarikat yang lain, dan cari topi baru untuk dicuba. ' - Lauren Kay,
Anda harus dapat membuat keputusan besar dan mengambil risiko yang berat.
'Saya berusaha untuk membina hubungan dengan pelanggan yang lebih besar dan untuk melakukannya terdapat beberapa risiko berat yang terlibat kerana modal yang diperlukan untuk bermitra. Seorang CEO selalu menimbang risiko dan menilai keputusan untuk membuat keputusan yang betul, kadang-kadang boleh menjadi sangat tertekan. ' - Usman Majeed,
dengan siapa jeff gordon berkahwin
Ia tidak dapat diramalkan.
'Pada bila-bila masa dalam kehidupan syarikat, menjadi CEO, berbeza dengan setiap orang yang melakukannya sebelumnya. Setiap hari adalah unik, dan oleh itu tidak dapat ditulis. Tidak ada buku main sejagat, bahkan untuk syarikat tertentu. Jadi anda tidak boleh dilatih untuk menjadi CEO. ' - Justin Spratt,
Anda perlu belajar bagaimana membuat keputusan sebanyak mungkin.
'Ketua Pegawai Eksekutif yang hebat harus mendorong sebahagian besar keputusan syarikat kepada orang lain dalam organisasi. Ketua Pegawai Eksekutif harus berusaha untuk tidak menjadi penghalang untuk membuat keputusan. Ini membebaskan masa CEO untuk memusatkan perhatian pada keputusan yang paling penting (dan mempunyai manfaat tambahan bagi orang yang semakin meningkat dalam organisasi kerana kepercayaan yang diberikan kepada mereka). ' - Auren Hoffman,
Anda perlu mendapat penghormatan dari pekerja anda.
'Bahagian paling sukar untuk menjadi CEO adalah meyakinkan semua orang bahawa anda harus menjadi CEO. Saya tidak bermaksud mendapat pekerjaan di tempat pertama, walaupun itu sukar. Maksud saya bahawa dalam syarikat 30 orang, atau syarikat 30,000 orang, terdapat 30 atau 30,000 orang yang mempunyai pendapat mengenai apa yang harus dilakukan oleh CEO dalam apa jua keadaan ... Anda perlu mendengarnya (sebab itulah anda mengupahnya) , tetapi kemudian buat keputusan (itulah sebabnya anda disewa), dan meyakinkan mereka bukan hanya untuk mengikutinya, tetapi untuk meyakinkan pasukan mereka untuk mengikutinya, walaupun mereka masih menganggap idea mereka lebih baik daripada yang anda pilih. ' - Richard Russell,
Anda perlu mengawasi belanjawan dan perbelanjaan anda.
'Pastikan ada wang di bank - cukup untuk menyediakan landasan untuk melaksanakan visi syarikat. Tidak banyak orang dapat melakukan ini. ' - Rob Hill,
Anda perlu menetapkan budaya kerja yang betul.
'... CEO harus memimpin eksekutif, pekerja dan rakan kongsi mereka ke arah budaya yang sihat. Dan budaya adalah perkara paling sukar untuk dikendalikan dalam perniagaan. ' - Shelley Steigerwald,
Anda perlu menjadi jurujual yang hebat.
'Sebagai CEO, anda mesti dapat menjual. Jual visi anda, jual produk anda, jual perniagaan anda kepada pelabur / pemeroleh sekiranya perlu. Sekiranya anda tidak dapat menyatakan apa yang anda maksudkan sebagai perniagaan, orang, produk, anda tidak seharusnya menjadi CEO. Beberapa pekerja terbaik yang saya dapat adalah orang-orang rawak yang saya jalani dan saya memutuskan untuk melamar mereka untuk bergabung dengan kami, walaupun saya tidak tahu apa yang akan saya lakukan dengan mereka (ini adalah orang-orang yang sangat pintar). ' - Tanpa nama
Anda perlu berkomunikasi dengan baik dan memotivasikan pasukan anda.
'Saya telah berjaya mempengerusikan banyak mesyuarat sekarang di mana saya menyedari bahawa saya tidak mempunyai pengetahuan khusus bagi setiap orang di dalam bilik - tetapi tugas saya tidak selalu diketahui; ini untuk menyatukan maklumat untuk menyelesaikan masalah yang membolehkan objektif perniagaan dapat dicapai dengan seefektif mungkin, tanpa menjejaskan kepercayaan teras kita. ' - Dominic Tyler-Lovett
