Dari segi sejarah, wanita harus berjuang lebih keras dan menunggu lebih lama untuk memegang jawatan yang sama dengan lelaki - terutama di peringkat pengurusan.
Namun, dalam beberapa tahun kebelakangan ini, banyak tempat kerja menjadi penyokong kuat pemberdayaan wanita dengan bekerja secara aktif untuk memberi peluang kepemimpinan kepada wanita perniagaan, dan dengan alasan yang baik.
berapa umur jadiann thompson
Baru-baru ini belajar menunjukkan bahawa perniagaan dengan wanita dalam pasukan kepemimpinan mereka lebih menguntungkan daripada perniagaan tanpa.
Satu lagi kajian penting yang dilakukan oleh Peakon meminta sekumpulan hampir 60,000 pekerja untuk menjawab soalan yang berkaitan secara langsung dengan pengurusan 'wanita-dipimpin' dan 'lelaki-dipimpin'.
Kajian itu mendapati bahawa syarikat 'wanita yang dipimpin' - syarikat dengan perwakilan wanita lebih dari 50% dalam pengurusan - dianggap lebih baik dalam semua aspek strategi, termasuk misi.
Zaman pemerkasaan wanita sudah tiba
Saya baru-baru ini bercakap dengan Inger Ellen Nicolaisen, pengasas Rambut Nikita - kumpulan salun rambut antarabangsa dengan 150+ lokasi di seluruh Eropah yang berkembang di seluruh A.S.
Dalam era pemberdayaan wanita ini, eksekutif wanita semakin meningkat, dan mereka berbicara, melengkapkan orang lain dengan petua untuk naik ke puncak, dan Nicolaisen adalah contoh utama.
Sebagai seorang ibu remaja, dia pernah bergelut dengan kehilangan tempat tinggal tetapi berkembang pesat dari pengalaman itu. Daripada menutup atau meninggalkan masa lalunya, dia memutuskan untuk tetap bertahan dan mendapatkan kembali pijakannya. Mentaliti itu, dipadankan dengan positifnya yang tidak putus-putus, kemahiran berunding, dan visi terbentuk sepenuhnya, membantunya melonjak ke kejayaan - tetapi itu tidak datang tanpa cabaran.
Untuk memperkasakan lebih banyak wanita untuk mencapai impian dan tujuan profesional mereka, Nicolaisen berkongsi dengan saya panduan lima langkah peribadinya yang mendorongnya menjadi pemimpin.
1. Pimpin dengan teladan.
Kedudukan bukanlah sesuatu yang anda dapat - anda mengambilnya atau membuatnya. Dan, apabila anda mengambil peranan baru ini, anda pasti lapar sejak anda memulakannya.
Selain bersedia, kata Nicolaisen, lakukan kajian anda mengenai perniagaan ini, dan yakin dengan kemampuan anda untuk memberikan penyelesaian bagaimana meningkatkan operasi perniagaan dan pengalaman pelanggan.
Tanpa mengabaikan sistem yang baik, tunjukkan semangat anda dengan berkongsi idea baru mengenai cara mendekati titik-titik kesakitan anda. Apabila anda bekerja keras dan menolong orang lain, katanya, tindakan anda akan menunjukkan watak anda - sesuatu yang pasti dipertimbangkan oleh setiap pengurus ketika memilih bakat untuk pengembangan kerjaya.
2. Belajar bersama pasukan anda.
Nicolaisen menyatakan bahawa anda perlu menggulung lengan baju dan mengotori tangan anda dalam setiap aspek perniagaan - terutamanya bidang di mana anda belum menjadi pakar.
Semakin banyak anda belajar dan berkongsi dengan pasukan anda, semakin banyak aset yang anda miliki. Oleh itu, dapatkan peluang baru seperti anda melakukan pengembaraan.
'Setiap pengalaman atau projek akan membentuk anda menjadi pemimpin yang lebih baik dan ahli pasukan yang lebih berpengetahuan, jadi kerjakan setiap sudut dari peluang jangka pendek yang menarik hingga perancangan jangka panjang,' kata Nicolaisen.
Dengan mencabar diri anda untuk membuat setiap hari kerja berbeza, anda melabur dalam pengembangan profesional anda sendiri, kualiti yang membezakan pemimpin daripada yang lain.
3. Tanamkan semangat anda.
Lupakan mereka yang mengatakan 'emosi tidak baik untuk tempat kerja,' atau 'wanita terlalu emosional,' kata Nicolaisen. Dia berkongsi bahawa emosi mempunyai kekuatan untuk mendorong perniagaan dan membawa perubahan yang nyata, dan emosi itu mengundang perbincangan dan percambahan idea di kalangan ahli pasukan.
dari mana adam joseph
'Ikut kecerdasan emosi anda - apabila anda dapat mengenali dan memahami emosi, anda dapat mengawal dan meluahkan perasaan dengan tepat, lebih baik berhubungan dengan pemikiran dan tingkah laku orang lain, dan mengembangkan empati, yang merupakan kemahiran lembut yang membuka pintu kepada pasukan yang berjaya, '' kata Nicolaisen.
4. Bersikap jujur.
Semua orang melakukan kesilapan. Apa yang membezakan kita, sebagai pemimpin, adalah bagaimana kita memilikinya. Sebilangan mungkin bersembunyi sehingga slip mereka meletup, yang lain mungkin menyalahkan. Bagi Nicolaisen, anda harus menjadi orang yang mengangkat tangannya dan mengakui kesalahan, meminta nasihat dan mendengarkan untuk belajar.
Dia memberikan bonus tambahan: 'Anda membantu membina tempat kerja yang jujur dan bertanggungjawab yang memandang salah langkah sebagai peluang untuk belajar, yang membantu mendorong pasukan dan perniagaan maju. Dengan mentaliti yang memfokuskan pada muhibah syarikat dan bukan hanya menjaga diri, anda mungkin akan berada dalam kedudukan kepemimpinan. '
5. Jadilah pencari penyelesaian.
Untuk mengukuhkan kepemimpinan anda, ciptakan persekitaran di mana ahli pasukan digalakkan untuk berdialog terbuka dan berkongsi idea. Dengan kata lain, balikkan mentaliti 'kita ada masalah' ke peluang untuk mencari penyelesaian bersama.
Ini memberikan anda sumbangan dan tanggungjawab kepada anda dan pasukan - membina budaya akauntabiliti keseluruhan yang akan mendorong pertumbuhan dan menjadikan anda boleh dipercayai di antara rakan pengurusan.
Membawa pulang.
'Apabila anda menukar pemikiran anda dari mencari kekuatan yang dirasakan yang disertakan dengan peranan eksekutif, untuk membantu pasukan anda berkembang, anda akan naik peringkat lebih cepat,' kata Nicolaisen.
Akhirnya, fahami visi organisasi anda dan terapkan dalam semua yang anda lakukan semasa anda mencapai puncak. Dan akhir sekali, bersenang-senang!
