Apakah budaya korporat? Adakah ia dapat dikekalkan ketika orang bekerja dari rumah? Atau adakah kekurangan hubungan secara peribadi menyebabkan budaya korporat menguap? Sekiranya demikian, adakah faedah budaya korporat bernilai daripada ruang pejabat , berulang-alik, dan semua kemudahan lain yang diharapkan oleh pekerja semasa mereka bekerja di pejabat?
Soalan-soalan ini terlintas di fikiran saya ketika membaca mengenai bagaimana pemimpin bergelut dengan ketakutan bahawa setelah berbulan-bulan bekerja dari rumah, norma-norma tersirat tentang bagaimana orang-orang mereka harus bekerjasama hilang.
berapa tinggi daphne oz
Sebagai jurnal dinding jalan dilaporkan, syarikat berimprovisasi dengan teknik yang membolehkan panggilan video - seperti mengadakan perjumpaan walk-and-talk, pesta tarian maya, rancangan permainan korporat berdasarkan Netflix Cinta itu buta , dan pecah kumpulan di mana orang berkongsi perasaan mereka.
Adakah salah satu peristiwa ini menguatkan atau melemahkan budaya syarikat? Nampaknya tidak ada cara yang baik untuk mengukurnya. Tinjauan yang dilakukan untuk Prudential Financial mendapati bahawa lebih daripada separuh daripada 2.050 pekerja sepenuh masa merasa 'kurang berhubung' dengan syarikat mereka ketika mereka mula bekerja dari rumah, kata Jurnal .
Pengambilan saya: Budaya adalah apa yang pekerja lakukan semasa CEO tidak memerhatikan mereka. Budaya korporat yang baik menarik orang berbakat ke syarikat dan memotivasi mereka untuk mengambil tindakan yang memenangkan pelanggan baru dan memberi mereka alasan untuk terus membeli.
Mana-mana syarikat yang beroperasi di pejabat yang tersebar secara geografi sebelum Covid-19 telah menggunakan teknologi untuk berkomunikasi dan memperkuat budaya korporatnya. Sekiranya pertemuan itu berkesan sebelum Covid-19, teknologi dapat meningkatkan budaya syarikat dengan pekerja yang bekerja dari rumah.
Pada akhirnya, pemimpin syarikat akan memutuskan sama ada mereka dapat mengekalkan budaya korporat yang terbaik, mengurangkan ruang pejabat dan melabur semula simpanan dalam peluang pertumbuhan baru.
Berikut adalah empat perkara yang mesti anda lakukan untuk memelihara budaya anda semasa berlakunya wabak ini.
1. Kenal pasti nilai paling kritikal syarikat anda.
Apabila anda adalah pasukan kecil yang berusaha untuk memenangkan pelanggan pertama anda, anda tidak perlu menyatakan nilai anda secara lisan. Namun, setelah syarikat anda mencapai kejayaan yang cukup untuk merasa selesa dengan idea bahawa syarikat itu akan bertahan, anda harus melihat kembali apa yang anda lakukan untuk sampai ke tahap itu.
berapa umur mike evans
Nyatakan perkara terpenting yang membantu syarikat anda menang. Perbualan saya dengan pemimpin mendedahkan bahawa nilai-nilai seperti berusaha lebih jauh untuk memuaskan pelanggan atau mendengarkan pelanggan dengan teliti - dan bukannya memaksa mereka untuk menerima apa yang ingin dibina oleh jurutera anda - adalah contoh nilai asas budaya anda.
2. Gunakan budaya untuk mengambil, mempromosikan, dan menguruskan orang yang keluar dari syarikat.
Berdasarkan temu ramah saya dengan CEO, anda harus menyaring calon pekerja untuk menyesuaikan diri dengan budaya anda sebelum menyiasat dengan lebih mendalam mengenai kemahiran kerja mereka. Nilai-nilai ini juga harus mempengaruhi keputusan mengenai siapa yang harus dipromosikan dan siapa yang menguruskannya di luar syarikat.
3. Buat video pekerja yang 'membawa' budaya anda.
Untuk menjadikan budaya anda menjadi hidup, buatlah video yang menyampaikan perasaan pelanggan anda yang paling gembira ketika bekerja dengan syarikat anda. Video harus dimulakan dengan pelanggan menyampaikan perasaan mereka mengenai masalah yang mereka minta syarikat anda selesaikan dan mengapa penyelesaiannya sangat penting bagi mereka.
Selanjutnya, video tersebut harus menunjukkan kepada orang-orang di syarikat anda yang mendengarkan pelanggan, memahami apa yang mereka perlukan, dan menyampaikan penyelesaiannya. Akhirnya, video tersebut harus menunjukkan kepada penonton kebahagiaan pelanggan dengan syarikat anda dan orang-orang yang membantu mereka menyelesaikan masalah mereka. .
4. Kenali pekerja yang menghidupkan budaya anda.
Untuk mendorong orang bertindak mengikut nilai syarikat anda, kenali mereka di hadapan seluruh syarikat anda. Mengadakan persidangan video di seluruh syarikat yang meraikan pekerja tersebut akan mendorong orang lain untuk berusaha mendapatkan pengiktirafan seperti itu di masa depan.
Keempat taktik ini dapat membantu anda mengekalkan budaya korporat yang terbaik di antara mereka yang bekerja dari jauh.
jesse wellens dan jeana smith bertunang
